【正文】 招聘新員工都要面對復雜的社會關(guān)系，這體現(xiàn)了社會對我們企業(yè)的信任，但我們必須堅持標準，把好員工入口關(guān)。下一步要進一步完善四航展館及畫冊、宣傳片等工作，進一步體現(xiàn)出四航局良好形象和基層員工精神風貌；要關(guān)心關(guān)注遠海等重點工程建設，樹立一批先進典型。員工心理健康檢查是做好員工心理健康援助的前提條件，按照EAP實施計劃，目前正在進行EAP員工心檢，各單位須加大宣傳力度，動員全體員工積極參加。四航局組織中心組學習專題研討人力資源管理與開發(fā)9月25日，四航局黨委召開以人力資源管理與開發(fā)為主題的第五次中心組學習擴大會議。會議圍繞四航局人力資源管理與開發(fā)、2016年大中專畢業(yè)生及社會招聘計劃進行了研討。他對會上大家提出的問題進行了回應，提出了明確要求：一是對于中高級職稱及部分執(zhí)業(yè)資格增長緩慢問題，要求四航局及各單位加大激勵力度，提高員工主動申報及報考的積極性；同時要求將中高級職稱及執(zhí)業(yè)資格 4 作為四航局及各單位中層干部選拔與晉升的基本條件，加大政策的引導作用；二是要創(chuàng)新培訓形式，重視培訓效果，參考中國交建“11711”人才培養(yǎng)模式，制定更加系統(tǒng)、科學的人才專項培養(yǎng)計劃，提高人才隊伍整體素質(zhì)；三是要更好地發(fā)揮“導師帶徒”的積極作用，嚴格規(guī)范導師選拔程序，認真執(zhí)行導師“談心制度”與定期檢查、公布帶教情況，重點獎勵成績優(yōu)秀的導師，將“導師帶徒”制度落到實處；四是要規(guī)范勞務用工，如期、平穩(wěn)地達成勞務派遣人員的比例要求，制定公平、公正的方案吸收部分優(yōu)秀的勞務派遣人員；五是做好“適應性減員”工作，嚴格按《勞動合同法》及企業(yè)規(guī)章制度、流程做好不符合崗位要求的員工退出工作；繼續(xù)做好干部“競爭、交流、問責、退出”工作，進一步優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)；六是加強船機管理人才的培養(yǎng)，尤其是船機關(guān)鍵崗位人員的內(nèi)化培養(yǎng)；七是加大復合型人才的培養(yǎng)力度，例如通過法律專業(yè)畢業(yè)生進行跨專業(yè)輪崗、交流等方式培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)的商務人才；八是要加快人力資源管理信息化建設步伐，提高人力資源管理決策效率。三是要求各級領(lǐng)導解放思想，尊重個性，積極營造良好的育人、用人環(huán)境，降低員工流失率。號召領(lǐng)導干部?多讀書?，提高思想認識，結(jié)合自身情況，查找不足。接下來，四航局二公司將根據(jù)領(lǐng)導班子建設年活動的具體要求，根據(jù)第一階段發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合?三嚴三實?專題教育工作，制定具體的整改落實方案，細化措施，不斷提升四航局二公司領(lǐng)導班子及中層管理人員的素質(zhì)和能力，不斷提高領(lǐng)導班子建設水平，為四航局二公司進一步提升運營質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。專題學習研討既是兩項教育活動的規(guī)定動作，也是關(guān)鍵動作。大家一致認為，嚴于律己是共產(chǎn)黨員的政治品格，是做人做事的基本準則，是自我成長的現(xiàn)實要求。通過活動的開展，項目黨總支號召和鼓勵全體黨員干部以身作則守規(guī)矩，深入一線抓落實，嚴于律己做表率，敢于擔當促生產(chǎn)，以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，全身心地投入到項目建設中，為確保完成項目目標凝聚正能量，為踐行?五商中交?增添新活力。會議強調(diào)，要以開展領(lǐng)導班子建設年和?三嚴三實?專題教育活動為契機，不斷增強思想自覺和行動自覺，真正從思想上、工作上、作風上嚴起來、實起來，把?三嚴三實?教育成效體現(xiàn)在加強領(lǐng)導班子建設上，確保領(lǐng)導班子建設有新加強，干部隊伍素質(zhì)有新提高，為項目建設提供堅強保證。珠海城際項目黨總支結(jié)合中心組學習，組織發(fā)動全體黨員和領(lǐng)導干部展開自學，研讀原著，撰寫心得體會，做好學習筆記；在講好專題黨課之外，還邀請海珠區(qū)檢察院專家上預防職務犯罪專題課，為專題學習研討筑牢思想基礎(chǔ)。10月10日，珠海城際項目黨總支組織開展了中心組學習暨?嚴以律己?專題集中學習。?寫體會?，根據(jù)學習到的內(nèi)容、收集到的意見和建議，結(jié)合自身的不足，撰寫領(lǐng)導班子建設年心得體會，為下步的整改落實打基礎(chǔ)； 6 自活動開展以來，已經(jīng)收到一百多篇心得體會。四航局二公司扎實開展領(lǐng)導班子建設年活動四航局二公司根據(jù)集團、四航局領(lǐng)導班子建設年的總體部署，扎實推進領(lǐng)導班子建設年相關(guān)工作，目前已基本完成全面分析檢查階段的主要任務，現(xiàn)正根據(jù)查找的問題、收集的意見和建議，制定專項提升、整改落實方案。李惠明指出，近年來人力資源工作逐步精細化，管理水平也逐步提升，人力資源整體水平能滿足公司目前發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要，并強調(diào)：一要考慮科學控制員工的總量：通過管理方式的創(chuàng)新更好地發(fā)揮員工的價值；充分利用人的“適應性”能力引導員工向新業(yè)務轉(zhuǎn)型；嚴格把好人才入口關(guān)，提高新進員工的質(zhì)量；充分調(diào)動業(yè)務部門培養(yǎng)人才 的主動性，探索有效的方法激發(fā)員工活力。梁卓仁肯定了四航局人力資源的工作。會上，人力資源部作了《2016年人力資源策略報告》的專題發(fā)言，從四航局面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手，進行了人力資源現(xiàn)狀盤點，針對存在的問題與挑戰(zhàn)，提出了人力資源管理發(fā)展思路，同時通過PCA（人力資源規(guī)劃預測模型）提出了2016年人力資源需求計劃。各單位黨委要充分認識到加快后備干部培養(yǎng)的重要性，切實加大后備人才培養(yǎng)力 度。四航局已召開第二次“三嚴三實”專題研討會，十一月份還將召開第三次研討會，各單位也要進行“三嚴三實”專題研討，認真查找“不嚴不實”問題，為開好以“三嚴三實”為主題的領(lǐng)導班子民主生活會打好基礎(chǔ)。四是繼續(xù)加強企業(yè)文化建設。四航局本部和多數(shù)子公司本部都搬遷了新的辦公場所，員工要更多地為企業(yè)創(chuàng)造價值，多為基層員工著想，多為基層解決實際問題。主要有： 一是推進各項經(jīng)濟指標的完成。四航局召開書記例會布置“三嚴三實”專題教育等工作9月28日，四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持召開第三季度書記例會。講堂通過身邊人講身邊事，生動講述了四航局本部李鑫基在尼日利亞走過“硝煙”的感人故事，以震撼的圖片資料形象再現(xiàn)了在尼日 利亞戰(zhàn)亂時期，李鑫基敢于擔當、甘于奉獻，英勇帶領(lǐng)項目團隊攻破難關(guān)，在海外艱苦的環(huán)境中出創(chuàng)造佳績的故事情景。報：國家電網(wǎng)公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組辦公室、山東省省直機關(guān)工委深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做齊魯先鋒”活動領(lǐng)導小組辦公室，公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組成員、公司黨委委員、副總師。要通過網(wǎng)站、報紙、雜志、活動簡報等手段，開展多種形式的宣傳教育,大力營造黨員帶頭、全員參與、奮力爭先的濃厚氛圍。六、措施要求 全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動是一項系統(tǒng)工程，公司各部門、所屬各單位要高度重視，準確把握活動要求，進一步健全活動領(lǐng)導和工作機構(gòu)，強化措施、落實責任。各單位要把全面創(chuàng)先爭優(yōu)活