【正文】 六)優(yōu)化人力資源配置，抓好隊伍建設（六）推進績效考核工作和合同制員工社會化管理工作。五是從8月份試運行xx”一窗式”管理，現(xiàn)已全面推行到位。9月份，我局榮獲自治區(qū)級”文明單位”稱號；12月，xx所建成自治區(qū)級”青年文明號”單位。一、各項工作完成情況（一）稅收收入完成情況年初，市局下達我局的各項稅收計劃任務3328萬元，其中，“兩稅”3110萬元；中央營業(yè)稅3萬元；企業(yè)所得稅計劃為95萬元；儲蓄存款利息所得稅120萬元。另一方面，全面推行稅收執(zhí)法責任制。另一方面，通過開展經常性的計算機知識培訓，使我局干部職工的計算機應用和操作水平有了一定程度的提高。積極推行征(本文權屬文秘之音所有，)管軟件系統(tǒng)，加強網(wǎng)上應用，提高網(wǎng)絡使用效率，為網(wǎng)上申報、網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上舉報等創(chuàng)造條件。（二）下一步工作思路繼續(xù)以組織收入為中心工作，保證圓滿完成2006年全年稅收任務。（五）積極推行能級管理，轉變機關工作作風從3月份起，經過一系列緊鑼密鼓的精心籌劃，我局在**國稅系統(tǒng)實施了能級管理。作為與納稅人直接接觸的”窗口“，我們繼續(xù)加大了對辦稅服務廳的”文明窗口“規(guī)范服務力度，堅持認真貫徹落實黨的十六大和自治區(qū)第七次黨代會精神，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，緊緊圍繞以組織收入為中心，堅持”兩手抓，兩手都要硬“的方針，以”服務人民、奉獻社會“為綜旨，以加強職業(yè)道德和誠信建設為重點，以推行服務承諾制和文明辦稅”八公開“為切入點，以提高職工素質、提高規(guī)范化服務質量、提高行業(yè)整體文明辦稅水平、強化服務意識，強化服務措施，改進服務態(tài)度，提高服務質量為基礎，以建設優(yōu)質服務、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境和為納稅人提供滿意的文明辦稅場所為目標，加大窗口行業(yè)的文明創(chuàng)建力度，為繁榮地區(qū)經濟做出積極貢獻。第三，加強個體納稅評估軟件管理信息系統(tǒng)的推廣應用工作。5月末，我局開始試運行辦公自動化ODpS系統(tǒng)，局機關10個職能科室、20臺計算機投入了該系統(tǒng)。從今年的工作來看，自己還是存在很多的不足。在“三個構建”工作部署中，市局安排了執(zhí)法責任制、數(shù)據(jù)倉庫、“以稅控票”系統(tǒng)建設、ISO9000與執(zhí)法責任一體化、建議學習型組織等多個項目在遠山分局試點。（二）建立健全議事規(guī)則和決策程序，規(guī)范運作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調關系的潤滑油,是形成合力的凝結劑。二是按照簡政放權、轉變職能的要求,重組崗責體系,規(guī)范工作流程,進行了機關工作運行機制的創(chuàng)新。在一般干部的調配上,實行雙向選擇,共調整崗位300余人次,促進了人員合理流動,實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置,特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善。一年來,我依靠市局和縣委、縣政府的正確領導,依靠縣局“一班人”的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在稅收工作中努力實踐“三個代表”,奪取了全縣國稅系統(tǒng)兩個文明建設的雙豐收。一年來，在市局和地方黨委、政府的正確領導以及全體稅干的共同努力下，我認真學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，帶領**國稅系統(tǒng)緊緊圍繞“1+3”工作思路，進一步推進依法治稅、從嚴治隊和科技加管理，加速稅收信息化步伐，積極創(chuàng)建學習型機關和服務型機關，使全局“兩個文明”建設取得了長足進展，較好地完成了各項工作任務。作為與納稅人直接接觸的“窗口”，我們繼續(xù)加大了對辦稅服務廳的“文明窗口”規(guī)范服務力度，堅持認真貫徹落實黨的十六大和自治區(qū)第七次黨代會精神，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，緊緊圍繞以組織收入為中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以“服務人民、奉獻社會”為綜旨，以加強職業(yè)道德和誠信建設為重點，以推行服務承諾制和文明辦稅“八公開”為切入點，以提高職工素質、提高規(guī)范化服務質量、提高行業(yè)整體文明辦稅水平、強化服務意識，強化服務措施，改進服務態(tài)度，提高服務質量為基礎，以建設優(yōu)質服務、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境和為納稅人提供滿意的文明辦稅場所為目標，加大窗口行業(yè)的文明創(chuàng)建力度，為繁榮地區(qū)經濟做出積極貢獻。在改革過程中,自己雖然歷經安危、榮辱、成敗的考驗,但抓住了機遇,贏得了主動,為進一步深化國稅改革奠定了基礎。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會,也是指導我開展工作的一條重要準則。我剛到任時,面對陌生的工作環(huán)境,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領導,相信班子成員間的團結合作,相信絕大多數(shù)干部的正義感和責任感。一、建立健全“三個機制”，抓好班子建設（一）建立健全“理論結合實踐”的機制，虛功實做，提高班子領導水平。(三)構建納稅服務體系，提高納稅遵從度。(四)進一步抓好自身廉政建設。通過實行能級管理，一是增強了廣大稅干的公平競爭意識、全員參與意識、大局意識和責任意識，為創(chuàng)建學習型機關奠定了堅實的基礎；二是為優(yōu)化結構、實現(xiàn)人員合理分工，提高各項工作效率創(chuàng)造了有利條件；三是積累和保存了各種能級管理資料，為全市國稅系統(tǒng)下一步全面實施能級管理提供了參考。繼續(xù)深入學習和貫徹黨的十六大精神和”三個代表”重要思想，加強教育培訓工作，尤其是抓好計算機專業(yè)人員的技術培訓和一般干部的計算機業(yè)務培訓，將其作為干部教育培訓的重要內容，為全面正式運行辦公自動化打好基矗與此同時，以開展”大力解放思想，優(yōu)化開放環(huán)境”培訓教育活動為契機，全面爭創(chuàng)”文明行業(yè)”，使我們的規(guī)范化服務能夠為納稅人創(chuàng)造更為良好的辦稅環(huán)境，更好地協(xié)調征納關系，營造更好的稅收環(huán)境，優(yōu)化投資環(huán)境、開放環(huán)境，為地方經濟發(fā)展做出積極的貢獻?？傊局狈昱啾乜?，逢考必嚴“的原則，力爭起到”先進帶后進，先進幫后進，后進學先進，后進趕先進“的積極效果。二是在稽查局和香山稅務所撤并以后，各崗位人員重新進行調整和分配，保證日常工作抓得及時、到位。全旗國稅系統(tǒng)的隊伍素質也有待于進一步提高，一些年齡大的同志和新分配的人員對新工作崗位的熟知程度各異，在一些具體工作的銜接和配合上還不夠密切。第四，加強增值稅”一窗式“管理，進一步堵塞征管漏洞。（七）加大精神文明建設工作力度，加快創(chuàng)建文明單位進程2005年，按照市局要求我局加大了在精神文明建設方面的創(chuàng)建力度，**分局力爭創(chuàng)建國家級”青年文明號“，辦稅服務廳要建成全市國稅系統(tǒng)”文明辦稅窗口“。同時，增強系統(tǒng)內部嚴格執(zhí)法意識和社會協(xié)稅護稅及依法監(jiān)督意識，由管理科負責完善稅法公告制度，增強稅法宣傳的廣度和深度，不斷提高全社會的稅收意識，使稅收征管真正走上法制化的軌道。為確保提前完成追加任務，**國稅局不驕不躁，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，本著”加強征管、堵塞漏洞、懲治腐敗、清繳欠稅“的方針，一方面，加大對重點稅源企業(yè)的監(jiān)控力度，嚴格把握征管質量指標，加強執(zhí)法監(jiān)察，保證企業(yè)無延壓稅款、無欠稅行為，為圓滿完成追加任務提供了強有力的稅源保障。二、存在的問題及下一步工作思路（一）存在的問題在隊伍建設方面，作為機關的”一把手”，我對自身強化學習方面力度還不夠，需要在今后加強學習