【正文】 并召開了專題常委會議，成立了農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三、規(guī)范管理，精心組織，充分發(fā)揮遠教站點的作用遠程教育站點建設(shè)是基礎(chǔ)，規(guī)范管理是關(guān)鍵，組織教學是手段，提高素質(zhì)增強實用性是目的。二、主要做法和措施一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保遠程教育工作正常開展。結(jié)合辦事處農(nóng)村和城鎮(zhèn)差別，從如何滿足農(nóng)黨員干部和城鎮(zhèn)黨員干部的學習需求，增強教育培訓的針對性、實效性、實用性入手，大力整合開發(fā)教學資源。部分管理人員對設(shè)備的操作很不熟練，有的甚至把接收系統(tǒng)刪了，更談不上下載資源。(三)腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，做好辦公室工作和團委工作。街道南王接收點還為遠程教育設(shè)備安裝了紅外線報警設(shè)備，確保了遠程教育設(shè)備安全。為破解資金籌集這一難題，保證站點建設(shè)需要，街道辦事處在財政資金緊張的情況下，加大了財政投入力度。為農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育長期發(fā)揮作用打下了基礎(chǔ)。同時，街道遠程辦專門開通了農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)熱線，發(fā)放了便民聯(lián)系卡，使得村民能夠隨時取得各種農(nóng)業(yè)信息、技術(shù)資料，能夠隨時與專家聯(lián)系，得到輔導(dǎo)和幫助。同時，街道黨工委還在爭取上級支持、不增強農(nóng)民負擔的前提下，積極通過經(jīng)濟強村自籌、強村強企結(jié)對幫扶等方式多渠道、多舉措地籌集建設(shè)資金，確保站點建設(shè)資金及時足額到位，加快了站點建設(shè)進程。并按照“分級管理、分級培訓”的原則，每月一次對全街道管理人員進行業(yè)務(wù)培訓，使他們熟練掌握了現(xiàn)代遠程教育節(jié)目的下載播放、設(shè)備使用、維護等基本操作。為保證站點建設(shè)順利進行，召開了全街道遠程教育建設(shè)動員會議，層層簽訂目標責任狀，明確村（居）支部書記是第一責任人，管理員是直接責任人，把任務(wù)職責分解到人，定期召開試點工作調(diào)度會，及時研究解決試點工作中遇到難題，為遠程教育試點工作提高了強有力的組織保證。為避免工學矛盾，各村級站點積極采取白天不學晚上學、晴天不學雨天學、農(nóng)忙不學農(nóng)閑學等辦法，基本上保證了黨員干部的學習時間，初步形成了黨員干部帶頭學、經(jīng)濟大戶示范學、農(nóng)民群眾跟著學的良好氛圍，黨員干部參學率均達到90%以上，遠程教育節(jié)目中的“政治理論”、“致富向?qū)А?、“實用技術(shù)”等電教片，極大地提高了黨員干部的素質(zhì)，有效地指導(dǎo)了農(nóng)民進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在一定程度上解決了當前部分農(nóng)民“致富無門”的問題，群眾普遍認為這些技術(shù)都能“學得會、用得上、致富快”。依據(jù)區(qū)委組織部、遠程辦關(guān)于街道遠程教育管理人員錄入上崗標準，街道黨工委從黨員干部、退伍軍人、回鄉(xiāng)的大中專畢業(yè)生中認真篩選，初步建立起了323名同志組成的管理員隊伍，并全部登記備案，持證上崗，強化對管理員的業(yè)務(wù)考核。為了強化領(lǐng)導(dǎo)，街道成立了以黨工委書記為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，組織辦、廣播站、財政所等負責同志為成員的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，配備了3名專職遠教專干，負責日常工作。許多經(jīng)濟條件較好的村，在完成基本型站點建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，主動要求配置投影儀，配置了高檔音響，建設(shè)多媒體教室，為組織大規(guī)模培訓創(chuàng)造了條件。(二)確實做好遠程教育培訓和宣傳工作。截止目前，接收站點已累計組織11000多人次收聽收看了遠程教育節(jié)目，通過收看節(jié)目，新增各類種養(yǎng)殖大戶170多戶、個體工商業(yè)戶190多個，發(fā)展特色種植550多畝。三是大力加強站點設(shè)備的管理維護。到現(xiàn)在有五個月了，在這期間，本人積極開展工作，全面提高思想素質(zhì)，各方面的實踐能力也得到不斷提高。四是始終把遠教工作作為穩(wěn)定農(nóng)村社會，實現(xiàn)全面小康的基礎(chǔ)工程來抓。第一篇：縣農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作總結(jié)我縣轄 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個行政村，總?cè)丝?萬，黨員 人，其中農(nóng)村黨員 人。通過統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，促進農(nóng)村人力資源的開發(fā)和民主法制建設(shè)進程，推動農(nóng)村“三個文明”建設(shè)?，F(xiàn)將我辦事處遠程教育工作情況總結(jié)如下：一、辦事處基本情況邢侗街道辦事處地住縣城，具有優(yōu)越的區(qū)位和資源優(yōu)勢，轄60個行政村、10個居委會。明確村支部書記和管理員的管理責任，建立了維護臺帳，對有故障的站點進行動態(tài)管理，維護臺帳詳細登記故障站點名稱、上報時間、故障原因、采取措施、排除故障時間等方面的情況，并實行三級故障處理規(guī)程，首先由村級管理員對設(shè)備進行檢查，若無法排除由我和辦事處的管理員進行維修，若仍無法排除，我即向縣遠程教育中心匯報，和向省遠程教育中心咨詢。三、存在的主要問題及原因農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育經(jīng)過幾個月的運行，取得了良好的效果，也積累了一定的經(jīng)驗。充分發(fā)揮農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育作用，從根本上解決了廣大農(nóng)民的貧困問題。為打好站點建設(shè)這一攻堅戰(zhàn)，街道黨工委集中力量抓好終端設(shè)備的安裝工作，并專門聘請區(qū)廣播局專業(yè)技術(shù)人員進行施工。為保證站點建設(shè)順利進行，召開了全街道遠程教育建設(shè)動員會議，層層簽訂目標責任狀，明確村（居）支部書記是第一責任人，管理員是直接責任人，把任務(wù)職責分解到人，定期召開試點工作調(diào)度會，及時研究解決試點工作中遇到難題，為遠程教育試點工作提高了強有力的組織保證。并按照“分級管理、分級培訓”的原則，每月一次對全街道管理人員進行業(yè)務(wù)培訓，使他們熟練掌握了現(xiàn)代遠程教育節(jié)目的下載播放、設(shè)備使用、維護等基本操作。截止目前，全街道共組織黨員干部組織大規(guī)模培訓563次，農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育教學模式越來越受到了農(nóng)村廣大黨員群眾的普遍歡迎和喜愛，被群眾想象地稱為“家門口不收費的大學”。在深入調(diào)研和外出學習的基礎(chǔ)上，街道黨工委制定下發(fā)了《農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作實施方案》，按照先行試點，一點帶面，穩(wěn)步推進的原則，分三個批次積極穩(wěn)妥地推動全街道遠程教育終端站點建設(shè)。管理培訓完畢后，有街道統(tǒng)一組織考試，成績記入管理員工作檔案，并與管理員崗位補貼緊密掛鉤，有利地帶動了管理員的工作積極性和主動性。為破解資金籌集這一難題，保證站點建設(shè)需要，街道辦事處在財政資金緊張的情況下，加大了財政投入力度。幫助和引導(dǎo)群眾把學到的知識應(yīng)用到生產(chǎn)和生活中去,不斷增強遠教工作的實效。在抓好管理員上崗證考試的同時，街道遠程教育辦公室還通過發(fā)放遠程教育培訓課后輔導(dǎo)作業(yè)、組織開