【正文】 科嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度、采購(gòu)管理流程，本著服務(wù)煤礦基建的宗旨，忠于職守，廉潔自律。二、組織采購(gòu)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃貨比三家，比質(zhì)比價(jià)。工作不細(xì)，造成損失要予以賠償。府谷能源開(kāi)發(fā)公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。(八)安排所有參加活動(dòng)人員進(jìn)行合影留念。，防止采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高，性能低劣的產(chǎn)品。2一致性原則采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致。但屬于獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、專賣(mài)品等則無(wú)需比價(jià)議價(jià)。二、材料設(shè)備公司及地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)工作。第四章全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)合同的管理一、全國(guó)性材料物資購(gòu)銷(xiāo)合同的簽訂(一)全國(guó)性材料物資由集團(tuán)常務(wù)招投標(biāo)小組招標(biāo)定標(biāo)，材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)簽訂合同。入庫(kù)單由倉(cāng)庫(kù)保管員填制，并由庫(kù)管員采購(gòu)人員的簽字。，也要本著質(zhì)量好、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良的原則，簽訂供物意向，以保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。一、物資采購(gòu)程序:各業(yè)務(wù)股室本著節(jié)儉的原則，根據(jù)工作需要提出采購(gòu)申請(qǐng)。收集公司基建所需的物資、設(shè)備(公司集中控制的)采購(gòu)需求，編制各期采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)科審批并執(zhí)行。(5)餐飲部每天需購(gòu)入的鮮活原料，由廚師長(zhǎng)、餐飲總監(jiān)簽字后，于下午5:00前將采購(gòu)單報(bào)采購(gòu)員。經(jīng)工程部經(jīng)理審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部檢查倉(cāng)庫(kù)，如無(wú)此存庫(kù)，財(cái)務(wù)審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部采購(gòu)。第三篇：物資采供部崗位職責(zé)物資采供部崗位職責(zé)一、物資采供部經(jīng)理（兼采購(gòu)）崗位職責(zé)及時(shí)收集、整理、匯總各部門(mén)申報(bào)的材料計(jì)劃，統(tǒng)一編制公司材料采購(gòu)計(jì)劃，履行材料采購(gòu)審批程序。第四篇：物資采供部主要職責(zé)物資采供部主要職責(zé)一、收集、匯總各部門(mén)申報(bào)的材料計(jì)劃，統(tǒng)一編制公司材料采購(gòu)計(jì)劃。一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)保管登記臺(tái)帳，一聯(lián)材料采購(gòu)，一聯(lián)財(cái)務(wù)作帳并登明細(xì)帳。采購(gòu)員應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家(比質(zhì)量、比價(jià)格)進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)整理廢舊物資，提出廢舊物資處理意見(jiàn)，做好盤(pán)盈盤(pán)虧的賬面處理及調(diào)賬工作。，防止物資久存和老化。、同品牌的備件應(yīng)控制在合理的最低限額。(1)房務(wù)部、餐飲部、工程部等各部門(mén)應(yīng)編制“物資需求計(jì)劃”，并于每月末報(bào)下月份“物資需求計(jì)劃”交財(cái)務(wù)成本控制審核，送財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管副總審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)采購(gòu)員。物資采管理制度13為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理，規(guī)范采購(gòu)工作流程，進(jìn)一步提升公司采購(gòu)工作效率，使之更好的為公司基建施工提供物資供應(yīng)保障，根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需要，特制定本制度。，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，對(duì)所購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等認(rèn)真負(fù)責(zé)。，要按使用部門(mén)要求的時(shí)間及時(shí)采購(gòu)(特殊情況可以先購(gòu)后批)，確保企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各科室增填庫(kù)房未有的設(shè)備及物資，必須提出書(shū)面申請(qǐng)，由總經(jīng)理批示，方可遞交采購(gòu)員。二、驗(yàn)收原始樣板:須由供貨單位、材料設(shè)備公司、設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)三方簽名或蓋章確認(rèn)，由材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)發(fā)放。需要借用物品時(shí)需向人事行政部進(jìn)行申領(lǐng)并登記，登記內(nèi)容包括借用物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、借用時(shí)間、借用期限和歸還時(shí)間。日常辦公文具及勞保用品的采購(gòu)由人事行政部在每月月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和收集，次月第一周進(jìn)行采購(gòu)。二、適用范圍公司對(duì)外采購(gòu)相關(guān)固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)管理(以下統(tǒng)稱為物品采購(gòu))。經(jīng)工程部經(jīng)理審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部檢查倉(cāng)庫(kù)，如無(wú)此存庫(kù)，財(cái)務(wù)審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部采購(gòu)。(四)主講名家上午與大家見(jiàn)面，安排下午講授。王健：(“十二五”解讀)國(guó)家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部主任，北京大學(xué)政府管理學(xué)院兼職博士生導(dǎo)師，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職博士生導(dǎo)師、北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授，中華外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)史研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特貼。五、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管應(yīng)建立臺(tái)帳。物資采管理制度5物資采購(gòu)由分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理屬財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。采購(gòu)教師在采購(gòu)過(guò)程中，原則上不允許做與采購(gòu)無(wú)關(guān)的事。教師工資情況。水、電使用的管理水：各樓層的洗手間、衛(wèi)生間用水，應(yīng)隨開(kāi)隨關(guān)，不允許有長(zhǎng)流水的現(xiàn)象，如閥門(mén)、水籠頭等設(shè)施的壞損應(yīng)及時(shí)維修，防止跑、漏的浪費(fèi)。確保物資出庫(kù)準(zhǔn)確性，有利于考核各科室的成本核算。訂立采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)審批制度倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為某種貨物儲(chǔ)備量已達(dá)到最低儲(chǔ)備限額，需要補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)在月末25日作出下一個(gè)月的需用物資采購(gòu)計(jì)劃，由總經(jīng)理審批，審批后遞交采購(gòu)員。禁止采購(gòu)人員收受回扣。，簽訂新的采購(gòu)供貨協(xié)議前有效。篩選和返修如因供方原因，造成交貨物資與需方質(zhì)量要求不一致，供方可委托需方對(duì)拒收物資進(jìn)行篩選和返修，相關(guān)成本和費(fèi)用，由供方承擔(dān)。2． 供方依據(jù)雙方約定的價(jià)格、數(shù)量向需方提供所需的物資或服務(wù)，未經(jīng)需方同意，供方不得直接或以變更包裝、加工工藝、加工地點(diǎn)等方式變象變更交貨價(jià)格，供方不得拒絕接收需方訂單。如無(wú)特殊聲明，供方按照當(dāng)批貨物價(jià)值的倍進(jìn)行賠付。供需雙方由于履行合同（訂單）所產(chǎn)生的一切糾紛，在需方所在地，應(yīng)用當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)進(jìn)行仲裁。第九條實(shí)行采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任制。第四章附則第十三條本制度從批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。入庫(kù)單、出庫(kù)單應(yīng)在每周一及月末25日由保管送交財(cái)務(wù)科，及時(shí)傳遞，及時(shí)核實(shí)，真實(shí)反映庫(kù)存量。各科室之間互相調(diào)換設(shè)備，雙方應(yīng)出具手續(xù)，并由總務(wù)科簽字并報(bào)進(jìn)財(cái)務(wù)科記賬。公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況。六、物資采購(gòu)方式學(xué)校需要采購(gòu)物資，必須經(jīng)校務(wù)會(huì)討論決定。簽訂采購(gòu)合同、協(xié)議的`注意事項(xiàng)為：合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。四、物資領(lǐng)用堅(jiān)持先入庫(kù)先領(lǐng)用的原則?，F(xiàn)任香港中文大學(xué)講座教授。(二)聯(lián)合承辦單位陜北礦業(yè)公司府谷能源開(kāi)發(fā)公司神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司陜西北元化工集團(tuán)(三)贊助商中國(guó)移動(dòng)神木縣分公司神木南亞華酒店當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)13家九、日程安排(一)邀請(qǐng)名家于活動(dòng)前一天下午到達(dá)，安排與主要領(lǐng)導(dǎo)用晚餐、座談。，一些重要設(shè)備的備件必須有一定量的庫(kù)存。，不得繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審查鑒定，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作報(bào)廢處理。其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購(gòu)則單獨(dú)申請(qǐng)報(bào)批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)(例如線上活動(dòng)活動(dòng)獎(jiǎng)品、研發(fā)人員日常使用工具書(shū)等)。登記項(xiàng)目包括品名、型號(hào)、規(guī)格、用途、有效期等。具體型號(hào)的39。第五章全國(guó)性材料物資計(jì)劃管理一、材料計(jì)劃種類:材料計(jì)劃、三月材料計(jì)劃、月度實(shí)際用料計(jì)劃。，對(duì)所分配的采買(mǎi)任務(wù)要認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞，提高工作效率，當(dāng)日的工作當(dāng)日完成，不拖拉，不借外出購(gòu)物辦私事，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。凡本地區(qū)能解決的，不到外地采購(gòu)。物資采管理制度14物資采購(gòu)是酒店經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理是降低物資成本、加速資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。、易損配件清單，結(jié)合園區(qū)所配備的設(shè)備的數(shù)量，提出至少應(yīng)保證1~2年所需的備品備件清單。，均經(jīng)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收。合理設(shè)置物資倉(cāng)儲(chǔ)次序，按物資種類、規(guī)格、等級(jí)和取拿的方便程度進(jìn)行分區(qū)、分類及編碼管理。第五篇：醫(yī)院采供中心物資管理制度物資管理制度為搞好我院的物資管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益,降低經(jīng)營(yíng)成本,杜絕物資管理工作中的漏洞,特制定本辦法。電暖器的使用，根據(jù)自治區(qū)出臺(tái)《銀川市城市供熱條例》冬季采暖室內(nèi)溫度達(dá)到18度有關(guān)規(guī)定，各科室、走廊、辦公室溫度凡達(dá)到18度的，一律不在使用空調(diào)、電暖器取暖，有總務(wù)科監(jiān)督檢查，違者罰款。四、保持合理的物資庫(kù)存指標(biāo)，提高物資使用和管理水平。嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求對(duì)準(zhǔn)備入庫(kù)的材料、設(shè)備進(jìn)行自檢，組織基建部門(mén)對(duì)入庫(kù)的材料進(jìn)行復(fù)檢，并填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)低于最低庫(kù)存限量的物品及時(shí)申報(bào)購(gòu)買(mǎi)。(2)采購(gòu)人員收到自己分管的申購(gòu)單后要認(rèn)真歸納、分類整理。采購(gòu)合同的簽訂:初步確定供應(yīng)商和待采購(gòu)物資、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格后，集團(tuán)公司供應(yīng)科、辦公室應(yīng)及時(shí)組織和相關(guān)供應(yīng)商開(kāi)展關(guān)于采購(gòu)物資、設(shè)備的價(jià)格談判，簽訂采購(gòu)意向合同、協(xié)議。計(jì)劃外急需采購(gòu)的物資，由股室填報(bào)《急需物資請(qǐng)購(gòu)單》，股室負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn)。，必須由二人操作，從詢價(jià)到落實(shí)，從質(zhì)量到價(jià)格均由二人共同負(fù)責(zé)。物資的出庫(kù)領(lǐng)用制度各科室領(lǐng)用的各種物資，要求庫(kù)管員認(rèn)真填用隨開(kāi)，早晚開(kāi)關(guān)，要有人負(fù)責(zé)。二、三方協(xié)議及供貨合同的簽訂(一)地區(qū)公司在簽訂施工合同時(shí)，須列出該項(xiàng)目所需的全國(guó)性材料物資明細(xì)。五、地區(qū)公司預(yù)決算部負(fù)責(zé)施工單位所用全國(guó)性材料物資款核算工作。信譽(yù)良好者。4廉潔原則自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。，應(yīng)追加履行總經(jīng)理室報(bào)批手續(xù)。十、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算(一)名家講義費(fèi)：主講專家，次講專家，合計(jì)。神木縣政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。物資采管理制度6一、背景及意義陜北：作為國(guó)家“十二五”確定的十四個(gè)國(guó)家級(jí)煤炭基地，有著得天獨(dú)厚的能源發(fā)展優(yōu)勢(shì)，而神木，作為陜北的煤炭大縣，處于能源大發(fā)展的核心區(qū)域，未來(lái)幾年，經(jīng)濟(jì)必將高速增長(zhǎng)，我公司作為一家陜西知名大型國(guó)有能源集團(tuán)所屬企業(yè)，在“十二五”規(guī)劃第一年，舉辦一場(chǎng)名家講堂，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家與當(dāng)?shù)馗鞔笮图爸髽I(yè)高層共聚一堂，讓各企業(yè)家聆聽(tīng)知名專家解讀國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，更好的了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，為各企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供決策支持，此舉將為我公司與當(dāng)?shù)馗髦髽I(yè)家交流提供良好平臺(tái)，也為公司各中心積累客戶資源維護(hù)客情關(guān)系提供了良好的契機(jī)，并且舉辦此次名家講堂將大大提升我公司在當(dāng)?shù)卣捌髽I(yè)中的知名度與美譽(yù)度。質(zhì)量驗(yàn)收有貨驗(yàn)部門(mén)出具化驗(yàn)報(bào)告。