【文章內(nèi)容簡介】 維迎：陜西人。為北京大學(xué)光華管理學(xué)院前任院長、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，北京大學(xué)工商管理研究所所長，同時兼任牛津大學(xué)現(xiàn)代中國研究中心研究員。林毅夫：中國知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，原北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任、教授，博士生導(dǎo)師。中華人民共和國國第七、八、九、十屆政協(xié)全國委員會委員、全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席，于20xx年獲選第三世界科學(xué)院院士，現(xiàn)任世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼負(fù)責(zé)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的高級副行長。郎咸平：中國知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士?，F(xiàn)任香港中文大學(xué)講座教授。曾任沃頓商學(xué)院，密西根州立大學(xué)，俄亥俄州立大學(xué)，紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授。作為世界級的公司治理和金融專家，主要致力于公司監(jiān)管、項(xiàng)目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購、。王?。?“十二五”解讀)國家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部主任，北京大學(xué)政府管理學(xué)院兼職博士生導(dǎo)師，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職博士生導(dǎo)師、北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授，中華外國經(jīng)濟(jì)學(xué)說史研究會副秘書長，享受國務(wù)院政府特貼。主要研究領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，政府經(jīng)濟(jì)學(xué)六、商務(wù)規(guī)劃(一)活動定位：本次活動定位高端，邀請知名專家學(xué)者授課，邀請當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人出席，邀請區(qū)域內(nèi)各知名企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加，邀請相關(guān)媒體配合報道。(二)邀請嘉賓：本次活動計劃邀請嘉賓有：神南礦業(yè)公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。陜北礦業(yè)公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。府谷能源開發(fā)公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。陜西北元化工集團(tuán)有限公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。神木縣政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。其他社會名人。七、規(guī)模及參加方式(一)根據(jù)本次活動地點(diǎn)，講堂參加人數(shù)規(guī)模確定為260人，活動實(shí)行門票入場制，嘉賓佩戴嘉賓證，其他工作人員憑本次活動特制工作證入場。(二)活動門票總數(shù)為240張，分為銷售門票與贈送票兩類，其中銷售門票140張，贈票100張。(三)門票價格為1800元張。八、合作單位(一)合作伙伴北京中智信達(dá)國際科技有限公司，該公司作為本次活動的主要合作伙伴，負(fù)責(zé)本次活動相關(guān)名家的商務(wù)邀請，負(fù)責(zé)配合對具體執(zhí)行策劃案的編寫并參與執(zhí)行。(二)聯(lián)合承辦單位陜北礦業(yè)公司府谷能源開發(fā)公司神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司陜西北元化工集團(tuán)(三)贊助商中國移動神木縣分公司神木南亞華酒店當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)13家九、日程安排(一)邀請名家于活動前一天下午到達(dá)，安排與主要領(lǐng)導(dǎo)用晚餐、座談。(二)講堂于次日早上8：30分開始，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賀詞，神南礦業(yè)公司王忠義董事長做開場演講。(三)行政學(xué)院老師上午講授，解讀國家“十二五”規(guī)劃。(四)主講名家上午與大家見面，安排下午講授。(五)12：00結(jié)束上午講授，中午自助午餐。(六)下午課程于13:30分開始，主講名家授課，講授內(nèi)容為“中國能源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與陜北煤炭基地可持續(xù)發(fā)展”。(七)下午暨活動講授結(jié)束時間為17:30分。(八)安排所有參加活動人員進(jìn)行合影留念。(九)晚上邀請各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與名家一起舉辦“紅酒晚宴”，為防止飲酒過度，每桌限定飲酒數(shù)量，在活動日程中提前告知。(十)活動結(jié)束。十、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算(一)名家講義費(fèi)：主講專家，次講專家，合計。(二)活動備選紀(jì)念禮品：禮品一：本次活動主要合作伙伴北京中智信達(dá)公司發(fā)行的國學(xué)大師翟鴻燊、華人培訓(xùn)大師艾莫等培訓(xùn)光碟套裝，每套—元，合計—元禮品二：高檔精裝名家簽名圖書一套，每套元，(三)會場布置及租金：(四)活動餐飲：(五)門票及資料設(shè)計、制作：(六)廣告宣傳：(七)其他費(fèi)用：本次活動預(yù)計支出額為元，由邀請名家、活動紀(jì)念禮品、會場布置及租金、活動宴請、門票及資料設(shè)計、物資采管理制度7別墅園區(qū)工程部物資采購、領(lǐng)用與報廢管理目的:保證有效使用設(shè)備維修用料政策:根據(jù)園區(qū)設(shè)備情況制定物資采購、領(lǐng)用與報廢程序程序:、操作、使用說明書。、易損配件清單，結(jié)合園區(qū)所配備的設(shè)備的數(shù)量，提出至少應(yīng)保證1~2年所需的備品備件清單。，技術(shù)含量較低的備品備件，無須進(jìn)口。，技術(shù)含量較高必須進(jìn)口的`備品備件，應(yīng)考慮到資金的占壓，提出合理的最低限額。、同品牌的備件應(yīng)控制在合理的最低限額。，一些重要設(shè)備的備件必須有一定量的庫存。，填寫39。物資采購表39。，經(jīng)工程部經(jīng)理審批后，報財務(wù)部，財務(wù)部檢查倉庫，如無此存庫，財務(wù)審批后轉(zhuǎn)采購部采購。對于常用的消耗品，應(yīng)由各專業(yè)工程師根據(jù)日平均使用量定最低庫存限量，同庫房管理員監(jiān)督檢查。對低于最低庫存限量的物品及時申報購買。，原則上均由采購部統(tǒng)一購買，由于實(shí)際難度較大，工程技術(shù)人員可協(xié)助，但一般不得自行采購。，防止采購質(zhì)次價高，性能低劣的產(chǎn)品。，應(yīng)與信譽(yù)好的供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，形成長期的協(xié)作關(guān)系。、折扣、贈送、回扣均歸小區(qū)所有。，應(yīng)追加履行總經(jīng)理室報批手續(xù)。，均經(jīng)倉庫驗(yàn)收。、型號、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量和金額填寫物品入庫單。，防止物資久存和老化。，應(yīng)以舊換新。，不得繼續(xù)使用時，應(yīng)進(jìn)行審查鑒定，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作報廢處理。，統(tǒng)一進(jìn)行殘值處理，收入應(yīng)歸財務(wù)入帳，不得自行處理。物資采管理制度8文件名稱：《物品采購管理制度》文件編號：010版次：0生效日期：簽發(fā)：物品采購管理制度第一章總則一、目的為加強(qiáng)物品采購管理，規(guī)范所有物品采購工作，保障公司經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。二、適用范圍公司對外采購相關(guān)固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購管理(以下統(tǒng)稱為物品采購)。第二章采購權(quán)限和原則一、職責(zé)權(quán)限與公司經(jīng)營及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn)、材料、配件等及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購均由人事行政部負(fù)責(zé)。其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購則單獨(dú)申請報批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行采購。二、采購原則1詢價比價原則有兩家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。2一致性原則采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，采購人員須及時反饋信息供請購部門更改請購單。3低價搜索原則采購人員隨時搜集市場價格信息，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購。4廉潔原則自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本。嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。工作認(rèn)真仔細(xì)，5監(jiān)督問責(zé)原則：采購人員要自覺接受財務(wù)部、請購部門及公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。在采購過程中，如果遇到采購商品質(zhì)量、價格等問題，相關(guān)部門均可向采購部門提出異議。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員工獎懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。第三章采購流程一、采購申請：與公司經(jīng)營及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn)、材料、配件(例如測試手機(jī)、機(jī)頂盒、手柄、各種產(chǎn)品配件)等及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品(例如辦公設(shè)備、電腦、辦公文具、勞保等)的采購均由人事行政部負(fù)責(zé)。其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購則單獨(dú)申請報批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行采購(例如線上活動活動獎品、研發(fā)人員日常使用工具書等)。物品需求部門提出采購申請，填寫《請購單》，請購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。請購部門可在提出采購申請前先進(jìn)行市場調(diào)研，給出采購商家或采購價格的建議，采購部門可參考請購部門給出的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行采購。日常辦公文具及勞保用品的采購由人事行政部在每月月底進(jìn)行統(tǒng)計和收集，次月第一周進(jìn)行采購。并將此類預(yù)算費(fèi)用在每月月初及時報至財務(wù)審核。二、詢價比價議價：每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報價。所有采購務(wù)必按低價原則進(jìn)行采購。但屬于獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、專賣品等則無需比價議價。三、供應(yīng)商選擇：具有合法經(jīng)營主體者。品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等條件良好者。信譽(yù)良好者。其他客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。四、。所有的采購項(xiàng)目原則上均需要提供采購合同或交易訂單，并附上送貨單及采購發(fā)票。若無法提供采購合同和訂單的，采購過程需兩個人共同參與完成。五、驗(yàn)收入庫：當(dāng)各類物品(文具、勞保用品除外)采購?fù)旰螅璧谝粫r間辦理資產(chǎn)登記。登記項(xiàng)目包括品名、型號、規(guī)格、用途、有效期等。并在物品上貼上資產(chǎn)標(biāo)簽以便日常管理。六、對帳付款：第四章物品申領(lǐng)與保管一、物品領(lǐng)用所購買的物品在做好資產(chǎn)登記后便可進(jìn)行領(lǐng)用。需要借用物品時需向人事行政部進(jìn)行申領(lǐng)并登記，登記內(nèi)容包括借用物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、借用時間、借用期限和歸還時間。物品用完之后須及時歸還于行政人事部，若已到歸還時間還需繼續(xù)使用的，需補(bǔ)辦續(xù)借手續(xù)。行政人事部在物品被借出后應(yīng)及時跟催物品的歸還情況。物資采管理制度9第一章總則一、全國性材料物資定義:由集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂合同，廣州zz材料設(shè)備有限公司(以下簡稱材料設(shè)備公司)或地區(qū)公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料物資。二、材料設(shè)備公司及地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)全國性材料物資采購供應(yīng)工作。三、地區(qū)公司工