【正文】 門(mén)及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通確認(rèn)例外事情。1．4．熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫(xiě)《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過(guò)生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作籌劃與控制，制訂倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)主管主要從事倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶(hù)簽字，一份交客戶(hù)，一份倉(cāng)庫(kù)自留。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤(pán)點(diǎn)更正初盤(pán)資料。倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專(zhuān)用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。若客戶(hù)有足夠的貨款余額，則審核此《銷(xiāo)售單》（已審核《銷(xiāo)售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)客戶(hù)）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。盤(pán)點(diǎn)其他規(guī)定盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。經(jīng)復(fù)盤(pán)通過(guò)的《盤(pán)點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。營(yíng)銷(xiāo)部審核加盟商傳回的銷(xiāo)售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。查詢(xún)當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱(chēng)、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤(pán)小組，對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán)，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。分析分公司和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的庫(kù)存和銷(xiāo)售情況，若需要補(bǔ)貨，則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專(zhuān)賣(mài)店。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。1及時(shí)向采購(gòu)員報(bào)告物品庫(kù)存情況，提出物品采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)檢量。出具盤(pán)存及分析報(bào)告。2．5．1．4．危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。2．2．3．運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿(mǎn)意“S” 管理。盤(pán)點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。參與公司宏觀管理和策略制定。倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。第五篇：倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。1針對(duì)顧客情況，為新、老顧客制訂下一步護(hù)理計(jì)劃。美容主管要求有非常好的美容基礎(chǔ)，熟悉皮膚學(xué)，有一定的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)，并能熟練地進(jìn)行每一項(xiàng)技能的操作。未經(jīng)許可不準(zhǔn)在宿舍懸掛或張貼任何東西。二、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、亂告狀、亂造謠、搬弄是非，破壞同志間的團(tuán)結(jié)。學(xué)生換衣服放在固定的地方，不能將臟衣服或溫毛巾留在浴室內(nèi)。學(xué)生之間不能分菜，確有吃不完的可由老師協(xié)調(diào)。隊(duì)伍前進(jìn)中遇到臺(tái)階或樓梯應(yīng)停頓整隊(duì)后再上，以保證安全和良好的秩序。生活老師每周檢查一次電插座、開(kāi)關(guān)、電器的完好情況，發(fā)現(xiàn)殘破及時(shí)報(bào)告總務(wù)處做出自理；禁止學(xué)生玩火、電，發(fā)現(xiàn)然險(xiǎn)品立即沒(méi)收并報(bào)告生活主管，確保學(xué)生人身安全，杜絕學(xué)生意外事故發(fā)生?？诒⒀辣恐芟疽淮?，毛巾、垃圾簍等每月消毒一次。具備較強(qiáng)的組織和管理能力，明確工作性質(zhì)，服從學(xué)校管理，獎(jiǎng)?lì)斗置?。特別是要重視做好家長(zhǎng)的接待工作。培訓(xùn)后的外出參觀與游覽活動(dòng)，也會(huì)使新員工感受到一種人性化的氛圍。新員工入職培訓(xùn)無(wú)法回避“規(guī)范”。第五，酒店要做好人力資源規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)配置：旺季時(shí)提高員工使用率，鼓勵(lì)適當(dāng)加班(當(dāng)然前提是要對(duì)加班予以合理的補(bǔ)償)，淡季時(shí)建立鼓勵(lì)機(jī)制，讓員工參加函授、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證等考試，實(shí)行彈性工作制。以三亞為例，在三亞節(jié)后舉行的幾場(chǎng)招聘會(huì)上，各用工單位給員工開(kāi)出的工薪基本都有所提高，如樓面服務(wù)員，目前月工資已達(dá)到1400至1800元，有的服務(wù)員工種甚至開(kāi)出待遇還高于大堂經(jīng)理。三亞市的常住人口僅有70萬(wàn)左右。目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下方面:、優(yōu)雅的就餐環(huán)境。（2）宴會(huì)接待：對(duì)重要宴會(huì)、大型宴會(huì)、酒會(huì)、茶話會(huì)等，要了解并注意主賓講話情況，注意停、起菜時(shí)間，注意服務(wù)員動(dòng)向，指揮主菜及側(cè)換餐碟。．要建立食譜檔案，對(duì)老客戶(hù)要注意他們的口味特點(diǎn)，經(jīng)常變換品種，使客人感到餐廳的食品豐富多彩，百吃不厭。對(duì)工作表現(xiàn)積極，業(yè)務(wù)熟練，貢獻(xiàn)大者進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；反之，可以進(jìn)行批評(píng)和教育。重要的筵席要親自制訂菜單。（6）檢查各餐廳訂餐的接待任務(wù)情況，調(diào)配好領(lǐng)班、服務(wù)人員的工作，保證餐廳服務(wù)質(zhì)量。下班后，無(wú)特殊工作需要，不準(zhǔn)工作人員滯留餐廳。三亞2010年新增五星級(jí)酒店4家，新增客房1780間左右。以前，農(nóng)民子弟是酒店人力的主要來(lái)源之一，而如今，很多農(nóng)村子女寧愿就近做點(diǎn)小生意，或者就近打工，而不再回到酒店。實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，員工在這里得到成長(zhǎng)，看到前途，外界的“高工資挖角”就少了一份誘惑力。酒店培訓(xùn)師總是習(xí)慣將傳銷(xiāo)的“洗腦”一詞頌之于口和用之于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，這其實(shí)并不是自然融合，而是強(qiáng)行灌輸。即對(duì)培訓(xùn)環(huán)境的充分關(guān)注。，教給學(xué)生自我保護(hù)的方法與技能技巧，確保每一個(gè)學(xué)生的人身與財(cái)物的安全。生活老師工作職責(zé)一、總則嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，工作積極，態(tài)度誠(chéng)懇。G、定期換洗床上用品。C、做好值班紀(jì)錄，內(nèi)容要詳盡，書(shū)面要整潔。生活老師常規(guī)管理工作要求一、路隊(duì)學(xué)生要校園內(nèi)三人以上集體活動(dòng)都必須排隊(duì)。學(xué)生進(jìn)入餐廳后要保持安靜，進(jìn)餐時(shí)不能講話，不能看書(shū)。節(jié)約用水，洗完澡后要及時(shí)關(guān)水，不能出現(xiàn)常流水。嚴(yán)禁生活老師給學(xué)生買(mǎi)藥。除了孩子喜歡的絨類(lèi)寵物玩具外，不允許放其它任何物品。除上述規(guī)定外，學(xué)生公寓內(nèi)不得存放其它任何物品。1迅速而準(zhǔn)確地處理護(hù)理中的突發(fā)事件，如顧客護(hù)理過(guò)敏等情況。每天及時(shí)完成美容部其他報(bào)表，如《新顧客登記報(bào)表》、《美容師銷(xiāo)售報(bào)表》等。根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全。1負(fù)責(zé)各類(lèi)材料按計(jì)劃發(fā)放及控制工作。返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)管理員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《采?gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。已審核《銷(xiāo)售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以產(chǎn)品區(qū)、輔料區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。倉(cāng)管員根據(jù)客戶(hù)持有的已蓋章《銷(xiāo)售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）發(fā)貨。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。抽盤(pán)量要求占總庫(kù)存的50%。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。已審核《銷(xiāo)售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《采?gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。盤(pán)點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤(pán)點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。若需要向廠家訂貨的，將《銷(xiāo)售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核。收貨倉(cāng)庫(kù)管理員將《送貨單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。審訂和修改倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作規(guī)程和管理制度。進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收，由倉(cāng)管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù)；保管1）倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類(lèi)擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；盤(pán)點(diǎn)1）倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤(pán)點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)；2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。2．4．2．物料樣板庫(kù)的建立與保存（名稱(chēng)規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。1．2．2．查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況，未完成進(jìn)倉(cāng)狀況，已出倉(cāng)狀況，以及欠尾數(shù)狀況。1簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。1．4．熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通確認(rèn)例外事情。2配合店長(zhǎng)，帶領(lǐng)美容師學(xué)習(xí)公司《女人開(kāi)講》、《每月出擊》等公司的各種刊物，熟悉新產(chǎn)品、新技能等，并隨時(shí)隨地給予抽查，確保每個(gè)美容師都能熟練而又正確的掌握。了解每日顧客預(yù)約情況，并立即熟悉顧客的檔案，了解顧客情況，并作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的安排。四、南陽(yáng)臺(tái)低年級(jí)左右兩側(cè)放衣柜。九、嚴(yán)禁私自給學(xué)生發(fā)放藥品，私自在學(xué)生宿舍接插電線。七、生病學(xué)生的照顧每天要特別留意學(xué)生的健康狀況，特別對(duì)體質(zhì)弱的學(xué)生要多看、多問(wèn)。生活老師是住宿生校服管理責(zé)任人，每天必須檢查學(xué)生校服是否有缺、漏、丟失現(xiàn)象。督促學(xué)生及時(shí)喝水、上衛(wèi)生間、晾曬衣服。E、做好學(xué)生返校的準(zhǔn)備工作和迎接工作。F、學(xué)生有病或發(fā)生意外事故，應(yīng)及時(shí)送校醫(yī)或作其他妥善處理，定時(shí)敦促、照顧學(xué)生服藥、看醫(yī)生，并安排好吃病號(hào)餐。寢室內(nèi)務(wù)工作A、生活老師每天的8：00、14：19：00、21：30定時(shí)檢查水電，平時(shí)經(jīng)常巡查，不能出現(xiàn)寢室無(wú)人水、電、空調(diào)照開(kāi)的現(xiàn)象。六、加強(qiáng)家校聯(lián)系，開(kāi)設(shè)“家教專(zhuān)欄”，使生活區(qū)的工作贏得家長(zhǎng)的理解、支持和較高的滿(mǎn)意率。每周召開(kāi)一次生活教師例會(huì)，總結(jié)上一周工作，布置下一周工作任務(wù)。檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從更人性化、更現(xiàn)實(shí)的角度去解決，提升人力資源管理水平，放寬