【正文】 難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導爭取，并力爭克服困難。3．會同企業(yè)領(lǐng)導，研究采取有效措施，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，幫助下崗職工解決實際困難。如果你是直接承辦這件事的同志，應(yīng)該怎樣對待？ ［答題參考思路］：1．認真回顧：檢查考核工作是否真實地反映了該同志 的情況。【答題參考思路】：1．教育和幫助班子主要領(lǐng)導同志增強民主意識，當班長不當家長，善于聽取各種不同意見。十三、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的黨委領(lǐng)導班子中，書記與部分委員之間關(guān)系不夠融洽，影響了班子團結(jié)。3．切實健全黨內(nèi)監(jiān)督制度。中層干部聘任條件：除一般干部的聘任條件外，還必須具備以下條件：（1）與職位相應(yīng)的組織管理能力、協(xié)調(diào)能力、寫作能力、口頭表達能力和開拓創(chuàng)新的能力。演講時間不超過8分鐘。（3）雙向選擇。定員定崗根據(jù)報名情況和工作需要，黨工委研究決定“兩辦五中心”工作人員崗位任職。根據(jù)群眾評議、領(lǐng)導干部評議、綜合考核情況評價競職人員，按照評議成績確定等次。其實，對于本次競爭上崗，我知道憑的是工作能力，看的是工作成績，比的是工作經(jīng)驗，是一次綜合實力的大比拼。我覺得越是新的工作越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。各位領(lǐng)導、同事們，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。壓力與緊張令我深感責任之重大，團結(jié)與和睦則令我對未來的生活充滿信心。根據(jù)我部《職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，干部二股簡單地說主要承擔三個方面的職責：負責對市直部門領(lǐng)導班子建設(shè)和干部管理工作；負責全市干部教育培訓工作；做好知識分子工作，包括拔尖人才、鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)、教育與管理工作。因而，在部機關(guān)實行內(nèi)部輪崗，是提高我部干部隊伍整體素質(zhì)的現(xiàn)實需要?！懊妗本褪且凑赵嘘P(guān)股室的全年工作計劃，就干部二股所承擔的各項工作任務(wù)進行有條不紊的部署，逐步全面鋪開。我想，這不僅是對我個人的基本要求，也是在座每位同志的共識。這項工作時間緊、任務(wù)重，對于一個新成立的股室來說更是一場“惡仗”。我希望在未來的某一天，當我離開組織部走上新的工作崗位時，不僅僅帶著對大家感情上的眷戀，更多的應(yīng)該是較為豐富的業(yè)務(wù)知識與一定的領(lǐng)導才能。這十年中，我由一個相對清貧的農(nóng)村教書匠轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麢C關(guān)普通工作人員。因為在這里，我學會了組織與協(xié)調(diào)，學會了關(guān)愛與支持。著力推進愛心助學行動，加大對困難學生的救助和服務(wù)力度；努力服務(wù)農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)青年興業(yè)領(lǐng)頭人。團委和組織員兩個崗位存在必然聯(lián)系，因為團委工作必須堅持黨建帶團建，還有團委的“推優(yōu)入黨”工作，可以更好地為黨輸送新鮮血液，所以我認為兩個崗位工作的有利結(jié)合可以更好地發(fā)揮黨和政府的助手功能。“年輕”是我今天參加演講的最大理由與資本；“給自己一次機會”是我牢牢記住的原則，我坦然參加這次活動主要有兩點原因：市委組織部開展中層干部競爭上崗活動是貫徹落實《深化干部人事制度改革綱要》精神，推進干部人事制度改革的一項重要舉措，對于提高部機關(guān)干部隊伍整體素質(zhì)，促進機關(guān)干部的成長和各項工作順利開展有著重要意義，對于全市干部人事制度改革的深入進行和在全市營造積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍也將產(chǎn)生積極的影響，作為組織部的一員，我積極擁護部務(wù)會的決定，認真參加此活動。由領(lǐng)導干部以無記名投票方式，對參與競爭上崗人員的現(xiàn)實表現(xiàn)情況按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職進行評議。一、指導思想堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，群眾公認、注重實績的原則，營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，進一步激發(fā)全體工作人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。中層干部可以不足額聘任。本次中層干部競爭上崗只競中層副職人選，由符合競爭條件的人員根據(jù)自身的特長，個人報名相應(yīng)辦公室的中層崗位，填寫“中層干部自薦表”，一人一崗。三、聘任的范圍、對象和期限聘任的范圍：鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)設(shè)各辦公室。而當前在部分黨組織中，比較普遍地存在著監(jiān)督難的問題。十二、某單位在黨委研究干部時，有的領(lǐng)導臨時提出建議提拔一名干部．多論同志對這名干部都不了解，不好表態(tài)，也有個別同志提出不同意見。3．抓基礎(chǔ)，做好后備干部培養(yǎng)工作，使年輕干部能夠健康成長。4．加強督促檢查。3．要按照黨在新時期的總?cè)蝿?wù)總目標的要求，選拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才擔任各級領(lǐng)導職務(wù)。競爭者是否聯(lián)系自身實際，如競爭上崗的干部，到達工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應(yīng)，對工作職責、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。十二、東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會（一）正科級開發(fā)區(qū)作為我市對外開放和招商引資方面的“龍頭”和“窗口”，提出了“十五”期間實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億、工業(yè)增加值25億、利稅10億的奮斗目標，作為一個中層領(lǐng)導，請你結(jié)合本職工作，談?wù)勗诼鋵嵞繕朔矫嬗心男┖玫呐e措？某一天，開發(fā)區(qū)突然來了部分考察招商引資的團組，領(lǐng)導讓你負責接待，你如何安排？（二）副科級我市提出“專業(yè)招商與群眾招商并重，突出專業(yè)招商”。九、市司法局（一）正科級職務(wù)在現(xiàn)實生活中，每個單位都存在個別領(lǐng)導干部威信不高的現(xiàn)象，請你分析一下可能導致領(lǐng)導干部威信不高的原因有哪些？假如你通過這次競爭走上了科室長崗位，你打算怎樣提高自己的威信？評分參考思路：（1）能從做人、處事、領(lǐng)導能力、工作政績等方面找出導致領(lǐng)導干部威信不高的原因；（2）可以從以下幾個方面談一下自己的打算： 一是加強道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到清正廉潔；二是講團結(jié)、講民主，創(chuàng)造寬松和諧工作環(huán)境； 三是講求領(lǐng)導藝術(shù)和方法，充分調(diào)動全體人員的積極性；四是率先垂范，務(wù)實肯干，爭創(chuàng)一流成績。③制定嚴格的責權(quán)利相結(jié)合的崗位責任制，各司其職，責任到人。八、市水利局（一）科長假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低。二、市物價局（一）自述：介紹本人基本情況、任職優(yōu)勢、工作規(guī)劃設(shè)想及競爭上崗的態(tài)度。作為一科之長，如何抓好科室的全面工作？ 評分參考思路：（1）胸懷全局，明確科室的工作職責；（2）分清主次，周密計劃，彈好鋼琴；（3）做好思想政治工作，調(diào)動全科室的工作積極性；（4）作風民主；（5）重視落實和檢查。②暫緩決策，要求他們進一步思考、論證。評分參考：①充分肯定干工作的同志，保護其積極性；②對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；③不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣；④建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。作為一名中層領(lǐng)導干部，對上級交待的任務(wù)，在具體運作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？（1）牢記下級服從上級的組織原則。轉(zhuǎn)變學風，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，加強各種知識的學習。四、市委政研室你的科室人手很少，而工作任務(wù)又很重，有幾項工作急需你去處理，這時領(lǐng)導又交給你幾項不屬于你科室職責的工作任務(wù)，你如何辦？答辯參考思路：（1）以積極的態(tài)度接受工作任務(wù)；（2）向該領(lǐng)導說明本科室的情況，取得領(lǐng)導的理解和支持；（3）區(qū)分輕重緩急，合理安排；（4）確保按要求完成工作任務(wù)。（4）主動與領(lǐng)導溝通思想，積極提出意見和建議。②面對現(xiàn)實，服從大局。十、市交通局 正科級職位作為交通部門的一名干部，你認為如何以實際行動實踐江總書記“三個代表”？ 評分參考思路：（1）“三個代表”是指：中國共產(chǎn)黨要始終代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。作為一名科室長，你對工作經(jīng)常出差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？ 評分參考思路：（1）弄清楚下屬為什么經(jīng)常出錯；（2）幫助下屬找到糾錯的辦法；（3）大膽使用，加強監(jiān)督；（4）鼓勵下屬創(chuàng)造性地開展工作。批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術(shù)。（二）行政副科長假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，由于某種原因被領(lǐng)導誤解而受到點名批評，你怎樣對待？評分參考：應(yīng)保持冷靜、克制，不頂撞領(lǐng)導，事后向領(lǐng)導做出解釋、消除誤解。面對這種情況，你應(yīng)當如何處理？評分參考：①要冷靜對待；②通過進一步的調(diào)查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性；③如果認為自己的意見切實可行，則可向主要領(lǐng)導進一步反映和陳述；④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。經(jīng)濟要發(fā)展，交通要先行。一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經(jīng)歷，并談?wù)勛约焊偁幧陥舐毼坏膬?yōu)勢和劣勢 【測評要素】自我認知能力 【評分參考】競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。如果這個黨支部的上級黨委向你請示怎樣處理這件事，你如何答復？【答題參考思路】：l．黨委對選舉結(jié)果不予批復。你認為應(yīng)該為領(lǐng)導提出什么樣的參考意見？【答題參考思路】：1．從總體上講，應(yīng)選拔年紀輕、學歷層次高、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，特別是在班子老化、文化程度偏低的情況下，C可作為進班子的最佳人選。對這個情況，你認為應(yīng)當如何處理？【答題參考思路】：1．對這位同志的做法進行批評。2．考慮到已經(jīng)選舉，黨委組織部門可再對該負責人進行考察了解，如符合任職條件，選舉符合法定程序，即同意其任職意見；如不符合任職條件，應(yīng)作適當調(diào)整。3．健全集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度。要教育干部樹立正確的世界觀和人生觀，正確對待職務(wù)升遷。五、職位和機構(gòu)人員配置中層干部職位。（6）組織考察。雙向選擇后無人選擇的崗位，可征求沒有確定崗位的人員意見，進行第二輪雙向選擇。填寫《機關(guān)中層干部競爭上崗報名表》（附表2），于12月16日下班前交到黨政辦公室。小編為大家整理了有關(guān)中層干部競聘演講稿3篇，歡迎大家閱讀。“不想當將軍的士兵不是位好士兵”。首先根據(jù)我鎮(zhèn)特點，狠抓整個鎮(zhèn)的團組織工作?；仡欉@么些年的工作和生活歷程，步入而立之年的我不時會在心中萌生許多思緒。辦公室這個崗位“細”、“繁”、“雜”、“忙”，從事這項工作必須具備高度的責任感和全局觀念。以上諸多工作涉及面較廣、工作量大、情況也比較復雜，能取得現(xiàn)有的成績十分不易，這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實地工作是分不開的。假如能走上干部二股股長這個崗位，我將團結(jié)股室同志和其他同志一道，牢牢把握“快、準、實、勤、深”五個字，即：進入角色要“快”、提供信息要“準”、基礎(chǔ)工作要“實”、調(diào)查研究要“勤”、學習知識要“深”。四、加強調(diào)研，不斷改進工作方法，提高工作質(zhì)量。要積極探索干部教育培訓的新模式和新方法，進一步規(guī)范培訓內(nèi)容，完善培訓制度，健全培訓網(wǎng)絡(luò)，提高培訓效果。如何盡快熟悉和掌握干部二股的工作職能和工作內(nèi)容，盡快地開展好各項業(yè)務(wù)工作，是擺在我們面前的一項緊迫任務(wù)。這對我們每一個人來說都是一次全新的挑戰(zhàn)，我愿意面對這個挑戰(zhàn)。在上情下達、下情上達、內(nèi)外溝通、各方協(xié)調(diào)的過程中，我學會了統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，大到參與政務(wù)，積極主動地為領(lǐng)導出主意、想辦法，當好參謀，小到關(guān)心單位的每個角落的電燈、玻璃是否損壞等具體事務(wù)性工作，無不促使我不斷加強積累、不斷提高自己、豐富自己。說句實在話，我從來就沒有想過自己將一輩子站在七尺講臺上，從沒有想過自己將會在由黑板和粉筆組成的世界里度過此生。其三，通過推優(yōu)入黨、樹典型示模范、強管理狠抓團員隊伍建設(shè)。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“年輕人，抓住你的機會，永遠莫說自己不行！”謝謝！中層干部競聘演講稿篇2各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！首先感謝鎮(zhèn)黨委政府給予我這次展示自己的機會！中層干部實行公平、公正、公開的競爭上崗，我一是堅決擁護、二是積極參與。我對“競爭”一詞含義的理解是“不競則退、不爭難進”，只有競爭才會有進步，特別是年輕人的成長離不開一次次激勵的競爭。演講內(nèi)容以“如何履行好ＸＸ中心（室）副主任崗位職責”為主題，談經(jīng)歷特長、工作業(yè)績、工作思路及措施等。聘任期內(nèi)，因工作需要或因被聘人員不能勝任其崗位的，鎮(zhèn)黨委可對中層干部和一般干部進行調(diào)整。（7）任前公示。機構(gòu)人員配置。4．對干部的提拔，組織部門應(yīng)堅持標準條件，充分考慮工作需要，不能誰找就給誰解決。委員要根據(jù)集體決定和分工切實履行職責，積極參與集體領(lǐng)導。十一、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個別地方和單位的負責人，工作中在有虛報浮夸、弄虛作假的現(xiàn)象，群眾意見比較大。2．認真聽一下這位同志的意見，進一步做好統(tǒng)一思想的工作。3．如果現(xiàn)有班子成員思想比較保守，開拓精神不足，工作長期打不開局面，B可作為進班子的人選，但要對其進行幫助，提出嚴格要求。3．深入做好該支部其他黨員的工作，保持穩(wěn)定。競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。第三，要牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，為