【正文】 成績和集體作用的關(guān)系，使考察情況與干部本人的實際情況相符，為組織決策提供可靠的依據(jù)。委員要根據(jù)集體決定和分工切實履行職責(zé)，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。3．健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度。2．要講黨性，顧大局。對這個問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣去解決？【答題參考思路】：1．搞清關(guān)系不夠融洽的主要原因。3．還應(yīng)說明，即使對此人選認(rèn)識比較一致，也應(yīng)按照程序先考察后再研究，不應(yīng)在會上倉促作出決定。遇到這種情況，組織部門參加會議的同志應(yīng)該怎么辦？【答題參考思路】：l．應(yīng)指出，這種情況屬于臨時動議，按《條例》規(guī)定，本次會議不應(yīng)作出是否提拔的決定。4．對欺上瞞下、弄虛作假的，要認(rèn)真進行查處。2．深入檢查考核，進一步掌握真實情況，作為評價工作成績的主要依據(jù)。十一、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個別地方和單位的負責(zé)人，工作中在有虛報浮夸、弄虛作假的現(xiàn)象，群眾意見比較大。2．考慮到已經(jīng)選舉，黨委組織部門可再對該負責(zé)人進行考察了解，如符合任職條件，選舉符合法定程序，即同意其任職意見；如不符合任職條件，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。十、應(yīng)該按照群眾團體的章程進行選舉的群眾團體主要負責(zé)人，在黨內(nèi)沒有按照干部管理權(quán)限考察審批之前，就在代表大會上進行了選舉。2．健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度和決策程序，確保實現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。如何解決這個問題，你談?wù)勛约旱目捶ā?．妥善安排好老同志，調(diào)動各個方面的積極性。2．首先要解決認(rèn)識問題，其次要抓落實，不能停留在口頭上，要采取切實措施，選拔優(yōu)秀年輕干部進班子。八、目前不少單位存在選拔年輕干部難的問題，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決為好？答題參考思路：1．對這個問題要作具體分析。2．認(rèn)真聽一下這位同志的意見，進一步做好統(tǒng)一思想的工作。對這個情況，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何處理？【答題參考思路】：1．對這位同志的做法進行批評。4．總的原則是，組織部門的同志應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，如實反映考察情況，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。2．如考察情況基本符合實際，應(yīng)進一步向領(lǐng)導(dǎo)作出解釋說明。但向市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報時，該領(lǐng)導(dǎo)說，你們考察不準(zhǔn)確。干部述職時要述學(xué)，評議干部時要評學(xué)，考核干部時要考學(xué)。3．采取適當(dāng)方式，開展學(xué)習(xí)活動，增強學(xué)習(xí)效果。如果安排作具體抓這方面工作，你對解決這個問題有什么打算？【答題參考思路】：1．教育黨員干部充分認(rèn)識鄧小平理論的歷史地位和指導(dǎo)意義，增強深入學(xué)習(xí)的自覺性。3．如果現(xiàn)有班子成員思想比較保守，開拓精神不足，工作長期打不開局面，B可作為進班子的人選，但要對其進行幫助，提出嚴(yán)格要求。你認(rèn)為應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)提出什么樣的參考意見？【答題參考思路】：1．從總體上講，應(yīng)選拔年紀(jì)輕、學(xué)歷層次高、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚貏e是在班子老化、文化程度偏低的情況下，C可作為進班子的最佳人選。人選B：思想解放，有開拓精神，48歲．本職工作政績突出，但說話不注意場合，工作粗一些，群眾威信一般。四、某廳擬選拔一位副廳長，有A、B、C三位人選。2．了解這個企業(yè)部分職工下崗的原因和實際生活狀況，通過黨員有針對性地做好職工思想工作，避免再次集體上訪。三、某企業(yè)即分職工下崗，幾名黨員帶領(lǐng)下崗職工數(shù)次到上級機關(guān)集體上訪：要求解決生活困難。德是第一位的，同時要看才能。二、有人認(rèn)為現(xiàn)在搞市場經(jīng)濟了，要選能人進領(lǐng)導(dǎo)班子，你對這個問題有什么看法？【答題參考思路】：1．不能籠統(tǒng)地講選能人對不對，我們黨的用人標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，要看選的能人是不是德才兼?zhèn)洹?．深入做好該支部其他黨員的工作，保持穩(wěn)定。如果這個黨支部的上級黨委向你請示怎樣處理這件事，你如何答復(fù)？【答題參考思路】：l．黨委對選舉結(jié)果不予批復(fù)。競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。面對這種情況，你該怎么處理？ 【測評要素】執(zhí)行力 【評分參考】首先要進行詳細的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。競爭者分析問題能否把握實質(zhì)、判斷準(zhǔn)確、分析全面、論證有力、說理透徹。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認(rèn)識。競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，并談?wù)勛约焊偁幧陥舐毼坏膬?yōu)勢和劣勢 【測評要素】自我認(rèn)知能力 【評分參考】競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。2013年4月17日廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)科級干部競爭上崗面試題 面試采取結(jié)構(gòu)化面試進行，試題為北京市領(lǐng)導(dǎo)人才考試評價中心命制。（二）副科級有人說權(quán)力是上級對下級的控制，也有人說權(quán)力是下級對上級權(quán)威的承認(rèn)，對此，你有什么看法？評分參考思路：（1）明確自己的觀點；（2）分析兩種說法的特點；（3）辯證的看待權(quán)力；（4）正確地使用權(quán)力。十四、市人民醫(yī)院（一）正科級你的前任科室長作風(fēng)散漫，紀(jì)律松散，工作無序，管理混亂，給你留下一個爛攤子，到任后，你將如何開展工作？評分參考思路：（1）理清存在的主要問題；（2）分析問題產(chǎn)生的原因；（3）對癥下藥，探求解決問題的辦法；（4）嚴(yán)格管理，倡樹正氣。對這句話你是怎樣理解的？在處理某項業(yè)務(wù)時，你和局長（主任）意見不一致，作為副職你如何處理？十三、市物價局（二）假如你科室某工作人員經(jīng)犯自由主義散布落后言論，你怎樣對待這件事情。當(dāng)你的下屬工作中犯了錯誤，你應(yīng)怎么辦？ 要點：（1）采取補救措施，把損失減到最??；（2）勇于承擔(dān)責(zé)任；（3）向下屬指出錯誤的嚴(yán)重性，提出批評；（4）幫助下屬分析犯錯誤的原因，從中吸取教訓(xùn)，對今后工作提出要求；（5）舉一反三，把壞事變好事。作為一科之長，如何抓好科室的全面工作？ 評分參考思路：（1）胸懷全局，明確科室的工作職責(zé)；（2）分清主次，周密計劃，彈好鋼琴；（3）做好思想政治工作，調(diào)動全科室的工作積極性；（4）作風(fēng)民主；（5）重視落實和檢查。第三，要牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，為人民群眾熱情服務(wù)，為客戶著想，始終代表最廣大人民的根本利益。經(jīng)濟要發(fā)展，交通要先行。（2）必須按照“三個代表”要求，做好交通工作，這是作為一名交通工作者的職責(zé)。（4）進一步健全監(jiān)督機制，加強對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。（2）進一步嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法，落實執(zhí)法責(zé)任制，確保政令暢通。依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。④再次聽取他倆的意見，在充分討論的基礎(chǔ)上作出決定。②暫緩決策，要求他們進一步思考、論證。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。面對這種情況，你應(yīng)當(dāng)如何處理？評分參考：①要冷靜對待；②通過進一步的調(diào)查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性；③如果認(rèn)為自己的意見切實可行，則可向主要領(lǐng)導(dǎo)進一步反映和陳述；④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。③努力支持和配合對方的工作。你怎樣對待這個問題？評分參考：①冷靜而客觀地分析，充分肯定對方的優(yōu)點，找出自己的不足。（三）事業(yè)副科長在這次競爭上崗中，你的某個同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領(lǐng)導(dǎo)。④加強監(jiān)督，賞罰分明。②加強教育和培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。評分參考：①充分肯定干工作的同志，保護其積極性；②對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；③不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣；④建立工作實績檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。在實際工作中，有人即便工作負擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。（二）行政副科長假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，由于某種原因被領(lǐng)導(dǎo)誤解而受到點名批評，你怎樣對待？評分參考：應(yīng)保持冷靜、克制，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，事后向領(lǐng)導(dǎo)做出解釋、消除誤解。作為一名科長，在工作中除充分調(diào)動下屬的積極性之外，你將如何取得上級支持與幫助？評分參考：（1）一級領(lǐng)導(dǎo)要能用科學(xué)方法取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。（3）認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，已達到相互適應(yīng)，目標(biāo)一致。你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)，你應(yīng)該如何對待？評分參考：（1）保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？評分參考：（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。對確有困難辦不到的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或請示領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作量，而不能擅自作主改變計劃，更不能采取消極態(tài)度。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，對上級交待的任務(wù)，在具體運作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？（1）牢記下級服從上級的組織原則。六、市國土資源局（一）正科級領(lǐng)導(dǎo)職位面對加入ＷＴＯ的新形勢和實施政府提速工作的新要求，作為一名科室長，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)？我局的每個科室都獨當(dāng)一面，承擔(dān)著某一方面的工作，你走上科室長崗位后，如何處理局部與大局的關(guān)系？（二）副科級職位目前，局屬事業(yè)單位有的是一正兩副，有的是一正三副，你走上副科崗位后，對處理與正職和其他副職的關(guān)系是如何考慮的？我局把一項重要工作任務(wù)交給你所在科室，科長又把任務(wù)交給你去組織落實。批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術(shù)。（二）副科長職位假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責(zé)多、批評多、表揚少，你應(yīng)該怎樣對待？評分參考：（1）應(yīng)保持冷靜、克制，不當(dāng)面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后要多匯報；（3）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。三、市文化體育局（一）科長職位江澤民在“七一”講話中，對“我們黨要始終代表中國先進文化的前進方向”是怎樣進一步闡述的？假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你作為一名科室長，如何調(diào)動科室人員的積極性？ 答辯要點：（1）向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責(zé)任心和光榮感；（2）堅持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率；（3）對表現(xiàn)好的及時表揚，表現(xiàn)差的經(jīng)常進行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明；（4）關(guān)心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科室長應(yīng)如何處理？答辯要點：（1）問清情況，查明原因；（2）采取積極措施彌補因失誤造成的影響；（3）對出現(xiàn)失誤的同志進行批評教育，影響較大的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；（4）作為科室長應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，并注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，加強各種知識的學(xué)習(xí)。你認(rèn)為計委去年工作的主要閃光點由那些？今年計委黨組提出的主要奮斗目標(biāo)和工作重點有那些？今年是轉(zhuǎn)變作風(fēng)年，你如果競爭上副科長，應(yīng)如何干好工作？評分參考方向：轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，牢記黨的宗旨，增強團結(jié)，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞大局，講政治，講正氣，加強精神文明建設(shè)，廉潔勤政等。你即將走上副科級崗位，角色身份都發(fā)生很多變化，對此，你應(yīng)該做好那些準(zhǔn)備？ 評分參考思路：（1）準(zhǔn)確定位自己，做好心理準(zhǔn)備；（2）明確職責(zé)義務(wù)，樹立服務(wù)意識；（3）配合正職工作，樹立團結(jié)意識；（4）正確使用權(quán)力，做到廉潔勤政；（5）科學(xué)設(shè)計目標(biāo)，明確努力方向。作為一名科室長，你對工作經(jīng)常出差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？ 評分參考思路：（1）弄清楚下屬為什么經(jīng)常出錯；（2）幫助下屬找到糾錯的辦法；（3）大膽使用，加強監(jiān)督；（4）鼓勵下屬創(chuàng)造性地開展工作。你到某科室后如何開創(chuàng)工作新局面。十二、東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會（一）正科級開發(fā)區(qū)作為我市對外開放和招商引資方面的“龍頭”和“窗口”，提出了“十五”期間實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億、工業(yè)增加值25億、利稅10億的奮斗目標(biāo)，作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)，請你結(jié)合本職工作，談?wù)勗诼鋵嵞繕?biāo)方面有哪些好的舉措？某一天，開發(fā)區(qū)突然來了部分考察招商引資的團組，領(lǐng)導(dǎo)讓你負責(zé)接待，你如何安排？（二）副科級我市提出“專業(yè)招商與群眾招商并重，突出專業(yè)招商”。要素：（1）以身作則；（2）針對下屬不同特點，合理分工，揚長避短；（3）明確科室目標(biāo)、崗位職責(zé)及任務(wù)；（4）建立激勵措施，獎罰分明；（5）政治上愛護將工作目標(biāo)的完成與個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來，生活上關(guān)心幫助解決