【正文】 大學之道，在明明德， 在親民，在止于至善。 1 如何建立高績效團隊 2 團隊氛圍建設 一、團隊文化的三大問題 二、傳統(tǒng)文化與團隊建設 三、團隊文化 “ 三要 ” 四、求同、立制、歷練 3 一提到“企業(yè)、團隊”，我們想到的就是西方； 一提到“文化”，我們想到的就是歌舞， 于是我們的團隊文化就總是似是而非的四不像。 “將相和” 在團隊中，同事之間經常出現(xiàn)意見相左的情況，就需要克制、真心的寬容對方，只對問題不對人。解決“經營無術”的問題。 40 立制 —— 無規(guī)難成方圓 1）增員活動標準化 2）新人育成標準化 3）輔導訓練標準化 4）活動管理標準化 5）區(qū)域服務標準化 6）管理機制標準化 41 歷練 —— 關鍵在于持久 1）教育，“以不教民戰(zhàn)，是為棄之” —— 論語 2）主管人員首先達到各種要求。 處事要以精忠報國為最高行為標準。 至于道，乃是一種辯證思考，用與策略。學佛就是學覺，學覺就須修心。 27 2）永言孝思的親情觀 儒家認為，孝是元德，是人的道德之本。 37 宗旨 治心 修身 得道 目的 統(tǒng)一理念 規(guī)范言行 經營有道 對應內容 團隊精神 團隊作風 經營策略 解決問題 人心不齊 團隊不和 經營無術 38 四、求同、立制、歷練 求同 —— 無聲勝有聲 立制 —— 無規(guī)難成方圓 歷練 —— 關鍵在于持久 39 求同 —— 無聲勝有聲 1）見和同解 建立共識，對于理論和方法一定要有共同的見解。 2