【正文】 會同各部門、各車間抽出人員管理參與清掃和巡查，各部門推出“問題看板”。⑤愛護(hù)公物，用完歸位。整頓：把現(xiàn)場需要的人和事物，加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。辦公人員（違反一處扣1分）1)工作時(shí)不嬉鬧、喧嘩、聊天、串崗；2)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作精力集中、精神抖擻；3)講究環(huán)境衛(wèi)生，做到上班前檢查，上班保持，下班整潔，不亂扔雜物，隨時(shí)隨地保持干凈整潔。（二）整理的實(shí)施要領(lǐng)：（1）全方位檢查自己的工作范圍（看到的和看不到的）（2）制定（要）和（不要）不同的判別標(biāo)準(zhǔn)（3）將不要的物品清理出工作場所（4）把自己需要的物品根據(jù)使用頻率、決定日常用量及放置位置（5）制定廢物的處理方法（6）每天進(jìn)行自我檢查，做到需要的東西(工裝、用具、圖紙、資料、文件)能立刻取出來、拿到手。節(jié)約是7S關(guān)注的又一焦點(diǎn)，我們要以自己就是主人的心態(tài)來對待企業(yè)的資源，能用的東西盡可能再次利用，切勿隨意丟棄浪費(fèi)，秉承勤儉節(jié)約的原則，共同實(shí)現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)；（一）節(jié)約實(shí)施要領(lǐng)（1）從一點(diǎn)一滴做起，提高員工的節(jié)約意識（2）制定相關(guān)規(guī)章制度（3）執(zhí)行監(jiān)督考核望各車間結(jié)合本車間的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，把怎么做好“7S”管理提到當(dāng)然日程上來，并提出改正解決方案?！皼]有功勞也有苦勞”的管理者在優(yōu)秀企業(yè)是沒有“市場”的。于是，我對管理干部說：“你根本不能相信這位工人能夠看好儀表。善于學(xué)習(xí)、及時(shí)總結(jié)、不斷提高，無疑是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)與提高現(xiàn)場管理水平的原動力。△提高經(jīng)濟(jì)效益，△降低管理成本。相反，一些優(yōu)秀的企業(yè)能鼓勵各班組、工段充分利用本企業(yè)廢棄的材料、物品，發(fā)揮各組成員的想象力，自己動手創(chuàng)造溫馨的休息、學(xué)習(xí)場所。相比許多發(fā)達(dá)國家而言，國內(nèi)企業(yè)員工的工資水平雖然十分低，但企業(yè)仍然需要追求人性化管理。因此，現(xiàn)場規(guī)范化的重點(diǎn)就是細(xì)節(jié)管理。所以，抓“5S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。因?yàn)檫@5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。辦公設(shè)備（違反一處扣1分）1)依指定區(qū)域擺放整齊；2)設(shè)備的責(zé)任人（操作人員）經(jīng)常清潔維護(hù)，保證機(jī)器設(shè)備無灰塵、臟污、油漏、銹蝕等現(xiàn)象；節(jié)約能源（違反一處扣1分）1)節(jié)約用電，下班后做到人走燈關(guān)，不允許有浪費(fèi)現(xiàn)象。（5）補(bǔ)注：員工良好的職業(yè)素質(zhì)包括尊重他人、愛護(hù)公司財(cái)物、遵守企業(yè)制度、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、待人大方得體、保持長期的學(xué)習(xí)態(tài)度、真誠等。②制定禮儀用語，要求員工應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；注意自己的儀表、言談和工作態(tài)度，養(yǎng)成禮貌接聽 電話的習(xí)慣。⑷注意要領(lǐng)：責(zé)任區(qū)域的劃分應(yīng)包括室內(nèi)室外，員工負(fù)責(zé)區(qū)域之中及之間無死角；清潔應(yīng)由上而下，按步驟進(jìn)行；清潔工具應(yīng)常備、齊全；清潔工作應(yīng)日常化、制度化。C、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場暫時(shí)沒有，但已定置并已決定制作的物品，并均在圖上加以說明：但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上標(biāo)示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)。工作區(qū)域的規(guī)范要求：A、現(xiàn)場使用的文件現(xiàn)行有效，文件、記錄保管整潔完好，填寫的記錄完整、清楚。F、生產(chǎn)場所內(nèi)不可置放三日內(nèi)不使用的物料。第一篇：7S管理細(xì)則“7S”實(shí)施細(xì)則一、目的：為保持辦公場所、作業(yè)現(xiàn)場、庫房、倉儲的整理、整頓和清潔的成果，提供一個文明、整潔、有序、高效、盈利、安全的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)三一“一流員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)定不移地把公司建設(shè)成為主營業(yè)務(wù)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀企業(yè)。G、零件、產(chǎn)品或材料應(yīng)將其置放與周轉(zhuǎn)車上或塑料筐或其他容器內(nèi)，不可直接將其置放于地面上，并且對其要有一定的標(biāo)識。B、生產(chǎn)員工有時(shí)間觀念，當(dāng)班時(shí)間抓緊，交給的任務(wù)及時(shí)完成，不拖拉。D、定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明：但應(yīng)隨時(shí)定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。通過清潔過程，使員工更熟悉物品及位置。工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、坐在 產(chǎn)品部件或其它地方，聽MP3，吃零食等）。(1)定義：貫徹“安全第二篇：7S管理關(guān)于加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生7S管理的暫行規(guī)定為加強(qiáng)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造一個良好舒適的辦公環(huán)境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據(jù)公司辦公會議的精神，今決定在公司總部辦公區(qū)域?qū)嵤?S管理，以確保公司的職員素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)耗等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理要求，樹立良好的企業(yè)形象。辦公桌、工作臺、工作椅（違反一處扣1分）1)臺面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺面臺下東西及資料等放置整齊；3)工作臺、工作椅應(yīng)擺放整齊，離位時(shí)應(yīng)及時(shí)將工作椅放于工作臺下以騰出空間。后來又根據(jù)需要，增加了安全（Security）和節(jié)約（Saving），就變成了7S。(一)素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)（1）制定相關(guān)規(guī)則、規(guī)定（2）制定禮儀守則（3）新進(jìn)人員教育訓(xùn)練（強(qiáng)化7S實(shí)踐）（4）遵守規(guī)章制度6．安全。現(xiàn)場畫線、現(xiàn)場標(biāo)示就是通過細(xì)節(jié)管理明確現(xiàn)場正在進(jìn)行的工作的對錯，使員工在自我約束的同時(shí)又便于管理者監(jiān)督。在提升現(xiàn)場管理水平方面，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從以下兩個方面體現(xiàn)“以人為本”：首先，在不增加企業(yè)太多投入的情況下，尋找讓一線作業(yè)人員更加準(zhǔn)確、快捷、輕松地完成工作的方式、方法。5．學(xué)習(xí)化當(dāng)今企業(yè)的競爭，已不再是產(chǎn)品的競爭，也不再只是人才的競爭了。三、7S 的主要功用(1)讓客戶留下深刻的印象；(2)節(jié)約成本，實(shí)施了7S的場所就是節(jié)約的場所；(3)縮短交貨期；(4)可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；(5)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；(6)通過7S可以極大地提高全體員工的士氣。雖然學(xué)習(xí)力的提升比較困難，但國內(nèi)一些企業(yè)，比如萊鋼集團(tuán)等已經(jīng)先行一步，通過“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的管理提升活動，給企業(yè)各級人員帶來觀念及行為上的巨大變化。我