【正文】 的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計生、黨建、教育等信息資料于一體的計算機網(wǎng)絡平臺，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，準確歸類匯總，有條件向網(wǎng)格或轄區(qū)內單位延伸?；鶎狱h的組織和政權組織的職能正面臨著重大轉變，既要履行管理職能，更要強化服務功能。二、構筑信息化平臺，增強群眾安全感建立信息管理系統(tǒng)。成立以黨支部為核心的“五位一體”黨建聯(lián)席會議制度，按照精簡、高效的原則，人員提倡“一崗雙責、一人多崗”工作制度，以“小機構、大服務”的理念，處理社區(qū)事務，做到“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。社區(qū)公益服務場所都設置區(qū)域平面圖和網(wǎng)格劃分全景圖，自覺接受社會和群眾監(jiān)督。二是方案到位。特別是做好群眾反映問題和訴求的梳理分類、協(xié)調處理工作，使群眾滿意。一是住房安全檢查。一、夯實基礎抓宣傳動員做足基礎工作。通過社區(qū)居民會議、社區(qū)代表會議、業(yè)主委員會等組織形式，認真研究解決群眾反映強烈的突出問題，切實維護網(wǎng)格群眾的根本利益。對不能適應工作要求的社區(qū)網(wǎng)格工作人員，限定一個月的考驗期?！八那濉?，即隱患矛盾情況清、重點人員底數(shù)清、流動人口活動清、貧困群體戶數(shù)清。溝通交流的方式可以多樣，對長期不在家的居民，可以通過電話等形式保持溝通。）合理配備服務隊伍人員，建立起素質高、業(yè)務精、作風好的管理服務隊伍。多元化服務，即根據(jù)網(wǎng)格劃分，按照對等方式整合公共服務資源，組建服務隊伍，對網(wǎng)格內的居民進行精細化、個性化、多元化服務。（“四知”即：知轄區(qū)住戶的每個家庭成員基本情況及其社會關系，知每個家庭經(jīng)濟狀況，知每個家庭成員的政治表現(xiàn)，知每個家庭成員遵紀守法情況。要拓寬聯(lián)系和服務的渠道，及時向服務對象發(fā)放聯(lián)系卡，告知便捷通暢的聯(lián)系方式，使聯(lián)系對象無論何時何地都能與網(wǎng)格管理服務隊伍取得聯(lián)系，尋求幫助。網(wǎng)格長是網(wǎng)格內的責任主體。為了保證整個系統(tǒng)的正常運行，定期對網(wǎng)絡進行清理和維護，防止惡意攻擊，確保系統(tǒng)安全。四、倡導社會化監(jiān)督，激發(fā)居民參與感完善自治制度。第四篇：什么是網(wǎng)格化服務管理一、什么是網(wǎng)格化服務管理網(wǎng)格化服務管理就是按照“便于管理、便于服務”的原則，綜合考慮住戶情況、居民素質、治安狀況、交通走向等要素，將社區(qū)、村、景區(qū)劃分成為若干個單元，每個單元為一格，格格十目連為網(wǎng)，網(wǎng)中一格為網(wǎng)格，將每個網(wǎng)格中配備一名或多名網(wǎng)格服務管理員，專門負責網(wǎng)格中的民情信息收集、居民事務代辦、矛盾糾紛勸調、特殊人群幫教，治安群防群治、政策法規(guī)宣傳、開展組團服務。結合“千村萬戶送服務”活動，服務組對自己所負責的網(wǎng)格內孤寡老人、困難黨員、特困家庭、低保戶等進行重點走訪慰問，送去黨和政府的溫暖。落實保障措施。服務組根據(jù)各自職責和任務布置開展工作，做到各司其職，又密切協(xié)作，形成合力，全面完成各項任務。實行網(wǎng)格化管理，由原來的“以線為主”變?yōu)椤耙詨K為主、條塊結合、分工協(xié)作”，由社區(qū)工作“ 主任一肩挑”變?yōu)椤熬W(wǎng)格工作人員分擔挑和社區(qū)居民共同挑”，特別是“一崗雙責、一人多崗”等制度的建立，使網(wǎng)格工作人員之間、公共服務部門工作人員與社區(qū)干部之間協(xié)作交流得到進一步加強。對收集到的意見反映和需要解決的問題，并將有關事項分類整理，統(tǒng)一登記，一周一次交流，半月一次研究，周周有反饋，月月有重點。建立社區(qū)服務、微信群，搭起服務與被服務者之間相互溝通、相互交流的平