【正文】 想以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實中央新疆工作座談會精神，堅持穩(wěn)定是硬任務，把穩(wěn)定作為第一責任，以明確職責、健全機構、整合力量、解決問題為重點，全面落實維護社會穩(wěn)定和服務居民群眾的各項措施，及時化解矛盾糾紛，消除各種不穩(wěn)定隱患，積極預防和妥善處臵各類事件，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調(diào)度，由組長安排每日的工作，即“小組信息員向組長與組員負責、小組組員向組長負責、組長向XX書記負責”，同時對每個網(wǎng)格配備不等人數(shù)的保潔員，負責各網(wǎng)格的環(huán)境衛(wèi)生整潔與檢查。XX民警要建立一本社情民意手冊，記錄XX當中的社情、民情和警情。第二班由巡邏隊副隊長袁化新帶領，負責夜間巡邏工作，確保轄區(qū)治安穩(wěn)定。對考核不達標、檢查不合格的工作人員，將按照《XX獎懲制度》的相關條例，進行嚴厲處罰。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決，解決不了，及時上報社區(qū)書記研究解決。(7)負責網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查工作，消除轄區(qū)內(nèi)火災隱患。環(huán)境保護標準：及時查處商店高音喇叭、社會生活噪聲和建筑施工噪聲污染。(3)負責組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運動，做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調(diào)度，由組長安排每日的工作，即“小組組員向組長負責、組長向社區(qū)書記負責”從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全覆蓋。各網(wǎng)格間信息互通形成聯(lián)動機制，某一網(wǎng)格發(fā)生情況相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時間趕到協(xié)助處理。（六）網(wǎng)格信息員職責小組信息員由各網(wǎng)格小組自行發(fā)展，由在居民群眾中有威望、責任心強、政治立場堅定的居民擔任。（一）書記職責XX書記負責各職能職責，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實施管理方案，并組織實施，向XX分管領導及包戶干部傳達XX相關文件，向分管領導安排相關具體實施方法，召開研判分析會，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對下一步工作進行部署和安排。轄區(qū)庫房車流量大、貨物流量大，容易給不法分子造成可乘之機。七、聯(lián)絡通信社區(qū)工作人員按要求通訊工具保持24小時暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時間與社區(qū)書記通報，社區(qū)書記根據(jù)實際情況及時處置并上報街道。各網(wǎng)格人員名單如下：第一網(wǎng)格：六煤小區(qū)12棟樓網(wǎng)格組長：張平珍成員：吾日古麗、熱孜萬、瑪依努爾第二網(wǎng)格：煤建小區(qū)27棟樓網(wǎng)格組長：羅金霞成員：許寧、史燕英、楊曦、瑪爾哈巴、王媛、艾力江、阿曼古麗第三網(wǎng)格：豐收小區(qū)6棟樓網(wǎng)格組長：馬秀花成員：阿曼古麗第四網(wǎng)格：映像南湖小區(qū)17棟樓網(wǎng)格組長：鄒戎成員：楊亞萍、柳睿、安蕊、潘媛媛、吾日古麗、朱虹六、各級職責任務根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級人員工作職責及任務。七、聯(lián)絡通信社區(qū)工作人員按要求通訊工具保持24小時暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時間與社區(qū)書記通報，社區(qū)書記根據(jù)實際情況及時處置并上報街道。各網(wǎng)格人員名單如下： 第一網(wǎng)格：王秀麗 李新華 信息員： 霍鳳芹 侯桂琴 第二網(wǎng)格：于麗娜信息員：劉振榮、孫淑仁、閆淑媛、尹文章、張樹學第三網(wǎng)格：朱麗莉信息員：張淑鳳、方杰、李福友 第四網(wǎng)格：劉爽信息員：張艷 第五網(wǎng)格員：方丹第六網(wǎng)格元：郭俊成信息員：郭玉琴第七網(wǎng)格員：趙大勇 杜紅梅信息員：王鳳順第八網(wǎng)格元：母麗娜信息員：尹環(huán)云六、各級職責任務根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級人員工作職責及任務。三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責任人。（3）組織治安防控。單位型為（龍潤錦城、臥龍A、B區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈），由單位組長和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡各小區(qū)物業(yè)及單位負責人，通過由物業(yè)提供服務，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項服務。（3）組織治安防控。（一）以九個網(wǎng)格為基礎，按相鄰原則劃分三大片在劃分九個網(wǎng)格的基礎上，我XX根據(jù)轄區(qū)特點，將九大網(wǎng)格分為三片。在很大程度上緩解了工作人員少、入戶任務繁重、語言不通等矛盾。帶領XX巡邏隊加強巡邏，樹立超前防范的意識，針對XX當中治安復雜部位和區(qū)域，挖掘XX防范資源，將XX各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作，預防和減少各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)治安秩序良好。，確保發(fā)現(xiàn)事件苗頭第一時間上報，第一時間到達事發(fā)現(xiàn)場，第一現(xiàn)場封控處臵各類情況，努力為社會面平穩(wěn)做貢獻。三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責任人按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)實際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型7個單位體，兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為(原xxxx片區(qū))由社區(qū)單元組長，社區(qū)民警負責網(wǎng)格內(nèi)各項工作的開展。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺帳，其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊、重點人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線，特別是加強暫住流動及重點人口的管控，對暫住人口實行集中清、普遍建、分類管，做到底數(shù)清、情況明，對轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪嫌疑人能及時發(fā)現(xiàn)、有效控制。現(xiàn)制訂如下實施方案：一、總體要求以單元網(wǎng)格為載體，以標準化管理為目標，整合各種管理資源進社區(qū)，進網(wǎng)格，實施全過程、全方位、精細化長效管理，全面提升管理水平。由街道分管領導、社區(qū)干部、城管人員、片區(qū)民警、協(xié)管員等統(tǒng)一納入網(wǎng)格，組建網(wǎng)格實行管理。帶領社區(qū)巡邏隊加強巡邏，樹立超前防范的意識，針對社區(qū)當中治安復雜部位和區(qū)域，挖掘社區(qū)防范資源，將社區(qū)各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作，預防和減少各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)治安秩序良好。四、總體目標通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務。六、分析研判為準確及時地掌握轄區(qū)治安動態(tài)，預測轄區(qū)治安發(fā)展趨勢，分析研判不穩(wěn)定因素，牢牢掌握控制轄區(qū)