【正文】 活動(dòng)結(jié)合建衡實(shí)際情況，通過報(bào)刊雜志等媒介，大力宣傳學(xué)習(xí)質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益、質(zhì)量幸福觀念和質(zhì)量管理要求。2012年建衡檢測(cè)質(zhì)量月活動(dòng)主體：抓檢測(cè)水平提升，促工程質(zhì)量改變?！百|(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)形成專題總結(jié)，報(bào)送礦山分院。一、指導(dǎo)思想全面貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)要求，把提升質(zhì)量作為推動(dòng)產(chǎn)品制造提升的重要舉措，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良項(xiàng)。由各QCC小組長進(jìn)行追蹤及驗(yàn)證。2．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)品管部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部質(zhì)量保證部，同志兼任辦公室主任。2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。3．質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。二、活動(dòng)主題質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌三、活動(dòng)時(shí)間XX年4月1日～4月30日。五、活動(dòng)內(nèi)容（一）由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)開展整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)的進(jìn)行。在活動(dòng)期間，在“質(zhì)量月”活動(dòng)中工作開展得較好、富有成效的項(xiàng)目，尤其在“質(zhì)量月”活動(dòng)中檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患主動(dòng)整改和消除的項(xiàng)目，九月底進(jìn)行一次集中講評(píng)。張晉文主任任組長，馬曉東任副組長，成員由羅榮輝、閆智倫、劉小剛等同志組成。做好校安工程及民生工程檢測(cè)工作今年，集團(tuán)公司中小學(xué)校舍加固全面啟動(dòng)，現(xiàn)部分校舍工程正在建設(shè)中，為保障校安工程質(zhì)量，定于9月中旬對(duì)在建工程項(xiàng)目執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，采取現(xiàn)場檢查與實(shí)體抽測(cè)。此活動(dòng)選出質(zhì)量明星班組和個(gè)人明星。推廣精益制造等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問題。本次“質(zhì)量月”共評(píng)選產(chǎn)生質(zhì)量改善一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，熱心參與獎(jiǎng)5名。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。3．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量專職管理人員參加學(xué)習(xí)集團(tuán)股份公司舉辦的《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和質(zhì)量工作責(zé)任書、考核辦法宣講培訓(xùn)班，確保質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。對(duì)評(píng)比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。（五）評(píng)選結(jié)果于7月第一周予以公示，公示時(shí)間1周。綜合運(yùn)用區(qū)域負(fù)責(zé)人上報(bào)、部門負(fù)責(zé)人匯總，全員改善、全員驗(yàn)證的方式，集中力量解決產(chǎn)線疑難質(zhì)量問題，進(jìn)而提升質(zhì)量指標(biāo)。② 個(gè)