【正文】 業(yè)員工的執(zhí)行力，打造企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力也是非常重要。我也知道還有很多事情要去做，新的一年新增80家合作伙伴、完成34次的高層現(xiàn)場論壇、完成中國“闊達(dá)標(biāo)準(zhǔn)工程”學(xué)院的開班授課、完成設(shè)計師“巔峰論劍”的實(shí)施、完成產(chǎn)品全國平臺的搭建、完成中國家裝聯(lián)合體的正式成立和成立大會、完成特許專業(yè)網(wǎng)站和論壇的建設(shè)等等。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優(yōu)秀的企業(yè)文化以運(yùn)用到自己企業(yè)里結(jié)果只能是產(chǎn)生四不像，給企業(yè)帶來副作用。企業(yè)文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無時無刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺、行為規(guī)范、行為習(xí)慣的?？梢韵胂?，如果每個企業(yè)都具有一套屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對企業(yè)自身有利，更重要的是我們的社會主義精神文明建設(shè)會有質(zhì)的飛躍。吳發(fā)沛：培訓(xùn)是企業(yè)提供給員工的所有學(xué)習(xí)機(jī)會。中興通訊將員工職業(yè)發(fā)展跑道分為管理跑道、業(yè)務(wù)跑道、技術(shù)跑道三類，所有管理人員競聘上崗，從事技術(shù)、業(yè)務(wù)工作、對管理感興趣的員工也可贏得管理職位機(jī)會，員工以此實(shí)現(xiàn)由底端到高端的發(fā)展，不斷更新職位階梯。如何吸引合適的人才？對于企業(yè)來講，不能盲目學(xué)習(xí)他人做法，首先明確：員工需要怎樣的企業(yè)？企業(yè)需要怎樣的員工？所謂最適合企業(yè)的人才，是這兩個答案之間差距最小的那一個。2000年，針對未來國際化綜合人才的需要，集團(tuán)擬對企業(yè)核心骨干脫產(chǎn)培訓(xùn)三個月。麻愛東：激勵伴隨管理無時不在。企業(yè)的健康發(fā)展需要每名員工的健康和活力，把員工經(jīng)營成自主創(chuàng)新主體——即U（策略事業(yè)單位），企業(yè)才能在市場中不斷創(chuàng)新發(fā)展，充滿競爭力。即使產(chǎn)品周期越來越短，核心競爭力的建設(shè)仍需要數(shù)年甚至更長的時間。提倡“一崗多能”，力爭做到“精一、會二、懂三”，爭當(dāng)知識型員工。.公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力管理也許更多地體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、組織和控制上，另外也涉及到部門間橫向的，也包括上下縱向方面。最后，借用某管理大師的一句話：“你的一切，對手明天可以模仿，但永遠(yuǎn)不能模仿你的企業(yè)文化”。利用自辦廠報廠刊和公司局域網(wǎng)，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化。黔桂公司在自身不斷發(fā)展壯大的同時積極參與地企共建、共謀、共享，先后出資數(shù)千萬元支持當(dāng)?shù)亟逃?、助學(xué)、交通、醫(yī)療衛(wèi)生、小城鎮(zhèn)建設(shè)等；還先后組織員工為貴州特大雪凝災(zāi)害，、青海玉樹地震和西南旱災(zāi)捐款，共募集救災(zāi)資金153萬元，塑造了良好的企業(yè)外部形象。二、把握企業(yè)之“型”，樹立良好的企業(yè)形象。二、企業(yè)文化建設(shè)的載體不斷拓展。我們是屬于半成品生產(chǎn)和銷售的公司，既要使用具有良好品牌的原材料，也要與一線品牌公司客戶建立良好合作關(guān)系。第二，創(chuàng)建良好的研發(fā)環(huán)境和迅速的反應(yīng)步伐也是關(guān)鍵。讓全體員工從思想上真正認(rèn)識到提高勞動技能，一方面是自己生存的需要，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，也是他們立足社會，實(shí)現(xiàn)自身價值的必然要求。具體來講，強(qiáng)大的核心競爭力對一個尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。如何吸引合適的人才？對于企業(yè)來講，不能盲目學(xué)習(xí)他人做法，首先明確：員工需要怎樣的企業(yè)？企業(yè)需要怎樣的員工？所謂最適合企業(yè)的人才，是這兩個答案之間差距最小的那一個。中興通訊將員工職業(yè)發(fā)展跑道分為管理跑道、業(yè)務(wù)跑道、技術(shù)跑道三類，所有管理人員競聘上崗，從事技術(shù)、業(yè)務(wù)工作、對管理感興趣的員工也可贏得管理職位機(jī)會，員工以此實(shí)現(xiàn)由底端到高端的發(fā)展，不斷更新職位階梯。吳發(fā)沛：培訓(xùn)是企業(yè)提供給員工的所有學(xué)習(xí)機(jī)會。適當(dāng)負(fù)向激勵可轉(zhuǎn)化為員工成長的動力，如“末位淘汰”制度。被證明不匹配目前崗位的員工依據(jù)其特點(diǎn)調(diào)崗。從此意義上講，此次評選關(guān)注的不僅是企業(yè)員工，更在企業(yè)自身。這就要求企業(yè)在進(jìn)行文化定位時，要根據(jù)其實(shí)際情況，進(jìn)行具體分析，構(gòu)建文化的實(shí)質(zhì)是文化自生對策，而不是文化硬套。身價高的人才是可以隨意跳槽的，因?yàn)樗麚碛袑I(yè)的知識技能以及優(yōu)秀的概念性技能，但是如果他想把原來優(yōu)秀的企業(yè)文化也帶走那是絕不可能的。二、企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對核心競爭力的深入研究，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的重要性也越發(fā)的凸顯出來?！俺晒κ鞘≈浮保髽I(yè)的成功永遠(yuǎn)只是階段性的成功，成功與失敗始終貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略、管理與執(zhí)行中，波峰浪谷，榮辱興衰，都是自然法則。實(shí)際上，在企業(yè)的營銷管理中我們常常看到，各地公司的經(jīng)理精神不佳，那么整個分公司也是死氣沉沉，如果這個經(jīng)理富有激情，那整個分公司團(tuán)隊就顯得朝氣蓬勃、干勁十足。當(dāng)然，執(zhí)行的過程中需要信息反饋來支持，只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程中暴露出問題，而不是遮蓋、忽視，要善于找到問題的解決方案，明確責(zé)任，獎罰分明，最終完成執(zhí)行什么和為什么執(zhí)行的目標(biāo)。我也在去年先后去了近十家合作伙伴處交流和檢查工作，在過程中也凸現(xiàn)了合作伙伴比較普遍的問題——執(zhí)行力的缺陷?！畼?biāo)準(zhǔn)工程‘做為一種體系，帶給合作伙伴的不是溫床更不是保險箱，恰恰應(yīng)該是一股颶風(fēng)，讓正確的船快速駛向正確目標(biāo)。我們知道直銷公司或者保險公司對他們的業(yè)務(wù)員的激情調(diào)動得非常好，這就是講求執(zhí)行的激情問題。再次就是激勵，包括物質(zhì)和精神的，特別是要注重精神上的獎勵，有時候精神上的激勵要比物質(zhì)上的激勵更重要，員工更看重的是工作的舞臺與團(tuán)隊氛圍。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)真正符合以上“5個不”的要素寥寥無幾，有人說企業(yè)核心競爭力就是要有團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力，但僅僅有團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力就能保證企業(yè)長期立于不敗之地嗎？有人說執(zhí)行力就是核心競爭力，但如果企業(yè)經(jīng)營決策本來就存在問題，那豈不是執(zhí)行力越強(qiáng)就會死的越快嗎？有人說自主知識產(chǎn)權(quán)就是核心競爭力，但是由于國內(nèi)產(chǎn)權(quán)制度的不夠完善，你的軟件經(jīng)常面臨被盜版的尷尬，這明顯不符合偷不去這一特點(diǎn)。所以企業(yè)文化在“拆不開”這一特點(diǎn)上得到了切實(shí)的體現(xiàn)，其他任何一種資源在這一特性上都是無法比擬的。首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行文化定位，每個企業(yè)的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，誠然形成自己獨(dú)特的優(yōu)秀的企業(yè)文化并非易事，他需要企業(yè)幾代領(lǐng)導(dǎo)及員工共同的探索與努力。通過“圓桌會”確定核心員工，有針對性深入培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者并未忽視這一尚未成熟的建議，而是予以充分肯定，提供資源支持。企業(yè)如何打造人才競爭力，為自身、為人才發(fā)展提供更廣闊空間？在本次頒獎典禮現(xiàn)場，四位獲獎企業(yè)嘉賓就培訓(xùn)、激勵、人才吸引等方面提供了獨(dú)特的視角。陳鵬麟：海爾集團(tuán)側(cè)重以員工培訓(xùn)提升企業(yè)業(yè)績。在聯(lián)想推行之初，面對朝夕相處的員工，人力資源部亦存有感情障礙。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。針對以上四點(diǎn)結(jié)合我司目前的狀況與大家作個探討：員工技能是指企業(yè)員工所掌握的工作技術(shù)和能力，這種技術(shù)和能力使員工能勝任其所在的崗位。我司的電阻屏已相對成熟，然而市場信息一波又一波地沖擊著我們的大腦，提高產(chǎn)品的設(shè)計能力和應(yīng)用范圍是當(dāng)務(wù)之急。生產(chǎn)攝影器材的日本佳能，是全球響當(dāng)當(dāng)?shù)模墓鈱W(xué)技術(shù)是世界一流的。如公司提出的“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、成就事業(yè)”的企業(yè)精神和“和諧、忠誠、奉獻(xiàn)”的企業(yè)理念，對員工產(chǎn)生了積極的導(dǎo)向作用和凝聚作用。二是企業(yè)文化建設(shè)已從單項(xiàng)工作的探索走向全面系統(tǒng)的展開。四、廣泛宣傳，加強(qiáng)工作溝通，建立員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感黔桂公司通過向員工征求企業(yè)精神、文化、理念，開展“企業(yè)文化”大討論、征文等活動不斷提高職工對企業(yè)文化建設(shè)的重視和認(rèn)識；利用多種宣傳手段，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、理念等深深扎根于每個員工的心目中，使員工自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，從而盡心盡力地做好本職工作，提高了創(chuàng)新力和執(zhí)行力，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是活動滲透。研發(fā)中心 ：白震勇，王雪镅第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 打造企業(yè)核心競爭力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)核心競爭力貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱黔桂公司）是廣西投資