【正文】 或經(jīng)理參照項目小組負責人對外勤主管的考核情況對外勤主管進行考核。 下屬人員對主管人員的考核隨同考核在七月進行。，不得自行變動，如有變動，需請示總經(jīng)理，如有違反每次罰款100元。為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。本辦法從2016年9月1號執(zhí)行。6. 考核標準原則上按能力、績效、態(tài)度分類,并依職務分級編制。c表適用于項目小組負責人和外勤主管,由約定項目小組成員對項目小組負責人進行考評,以及由項目小組負責人對外勤主管進行考評。業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)。員工績效考核制度3為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。(2)客戶存在問題，銷售員未能及時解決。六、考核權(quán)限：采取逐級考核原則。五。復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁的時間。十、績效面談每次考核結(jié)束后，直接上級應與員工進行績效面談。十三、考核資料的管理員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。五、考核結(jié)果的反饋考績應與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。評分標準：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64(含)分以下。(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。（二）平時考核各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用。第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。(1)、雙手接到患者的單子時要說“您好”?？冃гu估過程中，考評者應對考評對象做出客觀的評價，如實的填寫有關(guān)考評資料，不應帶個人主觀因素和感情色彩，做到“用事實說話”，使評估建立在客觀事實的基礎上，其次要做到被考評者與既定考評標準作比較，而不是人與人之間作比較。(八)各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結(jié)果。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定?？冃Э己藭r間本績效考核在12月31日前完成?？己巳税凑諏Ρ豢己巳烁黜椫笜诉M行打分，并參照月度業(yè)績考核與季度績效考核成績統(tǒng)計最終得分。如果申訴人對評審結(jié)果不滿意，可在評審結(jié)果送達5日內(nèi)向績效考核小組提起二次申訴，否則視為對評審結(jié)果的默認。雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。人事考核把握并測評的潛力是職務擔當?shù)臐摿?，包括潛在潛力和顯在潛力。(3)考核者應根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。第十條、考核表的保管與查閱(一)考核表的保管。實習業(yè)務員：新聘從事公司業(yè)務工作的新進人員，熟悉公司經(jīng)營內(nèi)容與工作流程，掌握與客戶溝通的基本技巧和方式，了解公司主營項目的`基本知識，能就具體項目與客戶進行順利溝通，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍萬元者。考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。后進員工考核對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意見。不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。第5條考核小組組成組長由總經(jīng)理擔任，負責提出績效考核總體要求。第二條、績效考核原則。第4條績效考核時間安排績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和績效考核。③80分》考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%?？己嗽O立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。；違反國家法律，被刑事拘留或判刑者的；同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響者；泄露公司或客戶商業(yè)機密，轉(zhuǎn)移公司客戶的；離職后將公司的商業(yè)機密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的；營私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者；五、考勤處罰：遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元；5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元；遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元；未按規(guī)定履行請假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元；打電話、發(fā)短信或留言請事假者，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元；曠工按日工資的兩倍罰款；有下列行為之一者，扣除當月工資和獎金，并辭退處理：（1）單月曠工累計達3個工作日或以上；（2）單月遲到、早退累計達到8次以上；（3）一年內(nèi)累計曠工達到8天；員工績效考核制度4第一條考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展狀況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。在一年一度的提薪之際，就應參照潛力考核的評語，決定提薪的幅度。裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。第六條、考核標準(一)人事考核的種類。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。九、績效考核結(jié)果的申訴（一）、申訴時限員工如果認為在績效考核過程中受到不公正待遇，有權(quán)在考核結(jié)果送達三日內(nèi)向績效考核小組提起申訴，逾期視為默認考核結(jié)果。被考核人根據(jù)考核結(jié)果決定是否提起考核申訴并反饋給項目負責人。二、成立績效考核小組為公平公正的開展績效考核工作，切實放映出，上在開展績效考核的同時，成立項目績效考核小組，設立組長一名、組員兩至三名。負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。(四)考核對象自總結(jié)，其他有關(guān)各級主管對下級員工準備考評意見。希望通過績效考評這一制度的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店本身和員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領取、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的依據(jù)。違反員工手冊制度和相關(guān)規(guī)定累計金額達40元者，不予獎勵。（二）表內(nèi)容的查閱。借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。具體包括：知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度第七條、考評者的職責。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推?！秵T工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱。考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。四、適用對象本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。十二、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標準權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室?？冃Ч芾砦瘑T會構(gòu)成主任：xx副主任：xx成員：xx、xx各成員職責（1）委員會主任職責：負責領導公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責?？己嗽瓌t以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；客觀、公平、公正、公開的原則。(3)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分)：認真填寫，要求做到及時有效。每月8日前，將被考核人員考核表報送人事部?？己私Y(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。a表適用于項目小組負責人和外勤主管,由被考評人的約定項目直接主管人填寫。 考核人必須用既定的考核標準進行考核, 在任何情況下都必須以客觀事實為依據(jù),不為被考核者的年齡、性別、學歷、工齡、資歷等因素干擾,不為人際關(guān)系、好惡感、同情心、。如有派錯，丟失，延時，投訴，所有罰款自行承擔。第一篇：員工績效考核制度康縣申通快遞公司 隴南朝陽物流公司康申通隴朝陽（2016）2號關(guān)于員工績效考核制度（試行）為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責任意識，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則。每天按時發(fā)車，保證貨物的安全送達?？己巳藨雌趨⒓颖局贫纫?guī)定的考核會議,詳實地填寫考核報告,并適當?shù)仃P(guān)注被考核人將來的發(fā)展。部門主管或經(jīng)理應給予必要的考評意見,或?qū)荚u表作相應的調(diào)整。第六條考核辦法考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。第十條考核結(jié)果根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。四、考核細則：月度考核得分=(日常工作考核得分70%)+(出勤30%)出勤(百分制)：30%當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。(4)遵守公司車輛管理制度規(guī)定、(5分)：銷售員須嚴格遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》。四。（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進行審批，并填寫考核結(jié)果運用意見。員工如對考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據(jù)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上兼職、特約人員五、各類考核時間排定表考核類別考核時間 復核時間考核終定時間年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行注：考核時間主要是指由各業(yè)務部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。四、考核人與考核指標成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。調(diào)動調(diào)配。管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。三、部分服務規(guī)范禮儀儀表：收費員儀表整潔、大方并主動微笑服務。三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應遵循以下原則：一、明確化、公開化原則。(五)匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分ABCD四個等級，考核表需附有總結(jié)性評語一項。公司對員工的考核采用百分制的辦法。負責各部門“定量考核”的評價。（一）、考核小組職責組織實施項目績效考核工作；監(jiān)督各部門公平公正的開展績效考核工作，考核中各部門如有不執(zhí)行考核辦法的情況，考核小組有權(quán)要求其部門進行整改，直至達到符合要求后方可繼續(xù)進行考核；全面檢查被考核人員在工作中的表現(xiàn)；向客戶發(fā)放《物業(yè)服務滿意度調(diào)查表》；提出員工任用、獎懲、崗位調(diào)整、培訓等意見；受理員工對考核結(jié)果提出的復議請求；三、適用范圍本辦法適用于項目全體人員，以及下列情況人員例外?？冃Э己诵〗M形成正式的月度考核結(jié)果并存檔。（二）、申訴形式員工提出績效考核成績申訴，需以書面報告的形式提出，績效考核小組負責將相關(guān)資料記錄備案，并將員工申訴報告送交項目負責人。考核期開始進人公司的員工。人事考核能夠分為兩種：潛力考核，就是參照職能標準，以員工在必須時間當職務的潛力，進行評定。在職務級別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。獎勵。員工績效考核制度2為提高業(yè)務積極性，提高工作效率，明確工作任務，體現(xiàn)個人能力，創(chuàng)造積極向上的學習氛圍，特制定本制度。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。④60分》考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%。月度績效考核適用于勤務系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。1．考績不是為了制。考核：適用于本制度適用的所有人員。工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加考核評優(yōu)。對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或