【正文】 m].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002. [8]丹尼斯在非營(yíng)利組織中，是由我們前面提到的三部分員工構(gòu)成的，由于他們之間存在著很大的不同，因而在設(shè)計(jì)激勵(lì)模式時(shí)，不能一概而論，而應(yīng)該首先分析每類員工的具體需求。 二、非營(yíng)利組織人力資源激勵(lì)的特性 非營(yíng)利組織的人力資源不同于其他組織，它除了具有一般的人力資源的特征外，還具有自身的一些特點(diǎn)，主要有： （一）在人力資源激勵(lì)上更強(qiáng)調(diào)價(jià)值體系和使命感的作用 非營(yíng)利組織的原動(dòng)力來源于它的價(jià)值體系，它更強(qiáng)調(diào)一種公益性、慈善性和志愿性，強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)人類的關(guān)懷。 【關(guān)鍵詞】激勵(lì)特性；人性理論；差異化需求；薪酬設(shè)計(jì) 21世紀(jì)，組織競(jìng)爭(zhēng)的主體已經(jīng)從過去的實(shí)物資源與市場(chǎng)開始向?qū)嵙εc創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)移，智力與人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，組織在人力資源管理方面的壓力越來越大，如何才能激勵(lì)人力資源充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性無疑成了組織人力資源管理中的非常關(guān)鍵的一環(huán)。 （三）志愿者 志愿者是指出于自由意志而非基于個(gè)人義務(wù)或法律責(zé)任，秉承以知識(shí)、體能、能力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、時(shí)間等貢獻(xiàn)社會(huì)的宗旨，不以獲取報(bào)酬為目的，為社會(huì)提供各項(xiàng)輔助性服務(wù)的人員。但是由于非營(yíng)利組織的特殊性質(zhì)，正如前面所提到的它應(yīng)該講求誠(chéng)信、講求對(duì)社會(huì)的承諾與責(zé)任，講求對(duì)社會(huì)的責(zé)信度，這樣就要求非營(yíng)利組織的員工在追求自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益之外，更應(yīng)該努力去追求對(duì)社會(huì)的道德，獲取社會(huì)的信任，只有這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)非營(yíng)利組織的使命與目標(biāo)，才能滿足非營(yíng)利組織中員工的需求。 （四）偏好理論——對(duì)側(cè)重于“道德人”的員工進(jìn)行潛移默化的“柔性管理” 對(duì)非營(yíng)利組織中側(cè)重于“道德人”的員工，非營(yíng)利組織應(yīng)采取柔性管理。薪酬構(gòu)成形式組合，一定要考慮到外在薪酬與內(nèi)在薪酬的合理比例。責(zé)信度對(duì)于非營(yíng)利組織來講是具有非常重要的意義。 （二）公職管理人員 公職管理人員