非營利組織人力資源的激勵機(jī)制(完整版)
【正文】 工的具體需求。一般來說這兩者的搭配具有四種組合。 【參考文獻(xiàn)】 [1]唐俊輝，[j].人才開發(fā)，2005，（4）. [2]李炳秀，[j].云夢學(xué)刊，2005，（3）. [3]陳曉春，[j].湖南城市學(xué)院學(xué)報，2005，（2）. [4]魏青松，、經(jīng)濟(jì)人與道德人的統(tǒng)一體[j].行政論壇，2002，（11）. [5][m].立信會計出版社，2004. [6][m].武漢：武漢大學(xué)出版社，2003. [7]吳東民，[m].北京：中國人民大學(xué)出版社，2002. [8]丹尼斯 由于非營利組織員工的特性，即使他們側(cè)重于經(jīng)濟(jì)人，但由于他的特性決定他在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，比營利性的組織的員工追求一種自我的實(shí)現(xiàn)，一種成就感與一種對社會的責(zé)任感，因而應(yīng)采取最后一種組合方式，即外在薪酬低但內(nèi)在薪酬比較高的薪酬組合模式，從而更好地滿足員工的要求，達(dá)到很好的激勵效果。 （三）需求理論——對側(cè)重于“經(jīng)濟(jì)人”的員工進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計 如果對非營利組織中人員的分析，認(rèn)為他側(cè)重于“經(jīng)濟(jì)人”的，根據(jù)激勵理論，薪酬分配只有滿足了員工的需求，才能產(chǎn)生有效的激勵機(jī)制。 三、非營利組織人力資源激勵具體舉措 （一）人性理論——對非營利組織中人員激勵的主要方向的確定 在人性理論中，經(jīng)常提到的是經(jīng)濟(jì)人這個理論，假設(shè)人都是有理性的、追求自身利益或效用最大化的。尤其是非營利組織的使命感，它是這個機(jī)構(gòu)的凝聚力之所在，能賦予這個機(jī)構(gòu)以明確的目標(biāo)，激勵其工作人員，并能為其活動爭取到財務(wù)和公共的支持。付薪職員，如同在營利組織中的職員一樣，有固定的工資收入，其主要職責(zé)是協(xié)助總裁工作，處理日常事務(wù)，開展人員培訓(xùn)，對志愿者進(jìn)行評價和監(jiān)督等。同時，由于非營利組織的成員個人與組織之間缺乏直接的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，因此，在對其人力資源進(jìn)行激勵的過程中，只有
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