【正文】 的組織協(xié)調(diào)作用，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，確保級級有責(zé)任、人人有任務(wù)、時時有人管、事事有人抓。 （二）摸清家底，科學(xué)劃分網(wǎng)格管理系統(tǒng)圖。街道一級，確定一名負(fù)責(zé)同志為本轄區(qū)主要責(zé)任人，包片干部為直接責(zé)任人；社區(qū)一級，在社區(qū)兩委主要負(fù)責(zé)人中確定一名為本社區(qū)網(wǎng)格化管理主要責(zé)任人；責(zé)任區(qū)一級，明確一人為網(wǎng)格長，是本網(wǎng)格主要責(zé)任人，同時每個責(zé)任區(qū)配備1～2名工作人員，規(guī)定每周至少兩次深入負(fù)責(zé)網(wǎng)格走訪。 建立構(gòu)造三級社區(qū)網(wǎng)格，擴(kuò)容社區(qū)服務(wù)體系功能。一是社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造達(dá)標(biāo)。對此市委、市政府高度重視，確立了各項專用資金以確保網(wǎng)格化管理惠民、利民，按時、按質(zhì)的完成。三級網(wǎng)格有效整合了各類資源，發(fā)揮了物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、社區(qū)自治組織、居民組長、樓棟長、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者的積極作用，充實了一線工作力量，確保網(wǎng)格不留盲區(qū)。比如，目前該區(qū)按照以房管人的思路，制定涵蓋居住人口各個方面信息的表冊，由網(wǎng)格工作人員逐戶上門對每戶人口狀況、就業(yè)狀態(tài)、計生情況、社會保障情況等信息進(jìn)行全面的采集，一戶一表，建立統(tǒng)一的臺賬，多個部門共同使用，并定期進(jìn)行更新，既全面掌握戶籍人口基本信息，也改變過去各個部門單獨采集、各自錄入的方式，切實提升工作效率。整合優(yōu)化資源配置，將“城市管理、社會治安、人口管理、公共服務(wù)、基層黨建、社會參與、信息采集、矛盾調(diào)處、物業(yè)服務(wù)、環(huán)衛(wèi)保潔、市政維護(hù)、園林綠化”等職能配套到每個網(wǎng)格中，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)上報、指揮派遣、處置反饋、任務(wù)核查、考核評價、事件歸檔”的六步閉環(huán)管理流程，做到人在園中走、事在格內(nèi)辦。第二步在園區(qū)中心XX縣區(qū)的城中村、新農(nóng)村建設(shè)的示范村推廣。各街道社區(qū)將網(wǎng)格內(nèi)的各類社會管理信息進(jìn)行收集、整理和歸檔，并錄入軟件平臺，實現(xiàn)全區(qū)信息互聯(lián)互通，建立“全面覆蓋、聯(lián)通共享”的社會管理綜合信息系統(tǒng)。為在園區(qū)全面啟動網(wǎng)格化管理模式提供思想保障。兩區(qū)在社區(qū)管理網(wǎng)格化系統(tǒng)中，對三級網(wǎng)格中的責(zé)任加以具體化，明確到個人。此終端采用一點通模式，用戶只要按下服務(wù)終端的智能幫助鍵，網(wǎng)格社區(qū)管理人員便會在8至15分鐘內(nèi)趕到設(shè)備gps定位現(xiàn)場，幫助社區(qū)居民解決具體的問題，真正做到“少有所教、老有所養(yǎng)、弱有所幫”。 （二）長沙社區(qū)文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理的特點 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，資金投入