赴長沙廖家灣xx縣區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理學(xué)習(xí)考察報告(更新版)
【正文】 理提供強有力的技術(shù)人員保障。建立園區(qū)、鎮(zhèn)、村三級信息處理中心平臺，平臺中融合城市管理、公共服務(wù)、治安聯(lián)防、物業(yè)服務(wù)等多種功能，將信息平臺的觸角延伸到網(wǎng)格服務(wù)的每個節(jié)點，做到網(wǎng)格內(nèi)有問題及時發(fā)現(xiàn)上報，處理后及時反饋歸檔。根據(jù)園區(qū)居民分布情況因地適宜的確定網(wǎng)格化管理模式。必須把以人為本放在更加突出的位置，把人民群眾滿意不滿意作為加強和創(chuàng)新社會管理的出發(fā)點和落腳點，以服務(wù)代管理，寓管理于服務(wù)之中，實現(xiàn)由防范、控制型管理向人性化、服務(wù)型管理的轉(zhuǎn)變，使人民群眾在社會生活中切實感受到權(quán)益得到保障、秩序安全有序、心情更加舒暢?，F(xiàn)代社會管理要依托信息化手段，這是推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的技術(shù)支撐。在網(wǎng)格內(nèi)，利用社區(qū)服務(wù)站開展便民服務(wù)，依托青年志愿者服務(wù)站開展公益服務(wù)。具體方法是：以相對集中居住區(qū)域為基礎(chǔ)，以街道為第一級網(wǎng)格，社區(qū)為第二級網(wǎng)格，社區(qū)再劃分出若干個責(zé)任區(qū)作為第三級網(wǎng)格。二是一對一服務(wù)，個性化幫助，服務(wù)于民，造福于民，了解民之所需。改哪里，怎么改。赴長沙廖家灣XX縣區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理學(xué)習(xí)考察報告 為加強和創(chuàng)新社會管理機制，全面提高園區(qū)管理科學(xué)化水平，6月20日—22日，園區(qū)三創(chuàng)辦組織各職能部門相關(guān)人員赴長沙廖家灣、xx區(qū)社區(qū)實地學(xué)習(xí)考察網(wǎng)格化社區(qū)管理。如廖家灣社區(qū)為14棟老房改造達(dá)到文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理的要求，投入資金2000多萬元進(jìn)行社區(qū)全面改造；四方坪原為城中村、棚戶區(qū)，城中村棚戶區(qū)的改造達(dá)標(biāo)，改的是房屋，建的是民心。一是打破以往傳統(tǒng)“一把抓”的管理模式，按“立足街道、面向社區(qū)、抓牢網(wǎng)格、整合資源、規(guī)范流程”管理事務(wù)，利用網(wǎng)格化、流程化、精細(xì)化數(shù)字化實現(xiàn)社會事務(wù)閉環(huán)管理，精細(xì)化管理到每個人的管理模式，實現(xiàn)“人在園中走、事在格內(nèi)辦”的新型管理方式。廖家灣社區(qū)針對社區(qū)工作“人少事多、條塊交錯、行政任務(wù)和自治職能并存”的問題，從網(wǎng)格劃分、資源整合、運行機制等方面入手，設(shè)計了三級網(wǎng)格系統(tǒng)。兩區(qū)在社區(qū)管理網(wǎng)格化實踐中，突出網(wǎng)格管理的服務(wù)性質(zhì)和服務(wù)導(dǎo)向，網(wǎng)格工作人員首先要做面向群眾的服務(wù)員。 加強信息化建設(shè)，提升管理和服務(wù)效能。服務(wù)管理到位，群眾就會贊賞；服務(wù)管理缺失，群眾必然不滿。以詳實的信息為基礎(chǔ)，確定以300戶至500戶為一網(wǎng)格的網(wǎng)格城建規(guī)劃圖。一是搭建信息平臺。園區(qū)網(wǎng)格化管理可分四步
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