【正文】 不能壓制人才。 決策管理系統(tǒng)由產(chǎn)品數(shù)碼跟蹤系統(tǒng)、工商數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心三部分組成，旨在及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地采集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，逐步構(gòu)建行業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享，為行業(yè)宏觀調(diào)控提供決策支持。根據(jù)崗位要求和人員特點(diǎn)劃清職責(zé)，明確任務(wù)，合理授權(quán)，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，使自己成為企業(yè)的推動(dòng)者，核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)者和言傳身教者，從而獲得員工發(fā)自內(nèi)心的信任和尊重。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，一要有強(qiáng)烈的制度意識(shí)；二要有推行細(xì)節(jié)管理的能力，能做到對(duì)所負(fù)責(zé)工作的“持續(xù)糾偏”，打造企業(yè)和員工的細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力；三要有原則，正確的堅(jiān)持，錯(cuò)誤的堅(jiān)決反對(duì)；四要有責(zé)任感，處處能以身作則，說到做到；五要有主人翁意識(shí)，對(duì)工作自動(dòng)自發(fā)，全力以赴。商業(yè)企業(yè)按”訂單供貨”。工業(yè)企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)，建立相關(guān)模型，分析市場(chǎng)需求趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供滿足市場(chǎng)需求的卷煙產(chǎn)品。 加強(qiáng)工商協(xié)作《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于開展“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)工作的意見》對(duì)“訂單供貨”業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了明確的規(guī)定：零售客戶與商業(yè)企業(yè)之間采取“月度預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)訂單”的模式；商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間采取“半年意向、季度調(diào)整、月度合同”的模式。 一、”訂單供貨”基本業(yè)務(wù)流程 “訂單供貨”就是堅(jiān)持以市場(chǎng)需求和客戶需求為導(dǎo)向，讓客戶自由選擇品牌，煙草工商業(yè)滿足市場(chǎng)需求和客戶需求的卷煙銷售模式。正人先正己，做事先做人。權(quán)威并非源于領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力，而是來自人格魅力。 為保證決策管理系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，充分發(fā)揮決策管理系統(tǒng)的作用，數(shù)據(jù)的審核工作顯得尤為重要，省公司對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和上報(bào)時(shí)間的管理非常嚴(yán)格。除此之外要激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，關(guān)愛下屬，包容下屬，用使命感來激揚(yáng)下屬的斗志，使其變得更為自信和有激情，從而得到雙贏。 （六）細(xì)節(jié)觀察者。 二、應(yīng)把握好的三個(gè)基本環(huán)節(jié) 堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推行“訂單供貨”營(yíng)銷模式，讓“訂單”真正來源于市場(chǎng)，更好地滿足消費(fèi)者需求，應(yīng)注重把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)： 讓訂單貼近市場(chǎng) 發(fā)揮客戶經(jīng)理主導(dǎo)作用客戶經(jīng)理是商業(yè)企業(yè)與客戶聯(lián)系的紐帶處在市場(chǎng)營(yíng)銷的第一線，與客戶交流、溝通最多，與廣大