【正文】 領(lǐng)導(dǎo)干部思想和工作作風的轉(zhuǎn)變，更能有效實施社會監(jiān)督，增強政府工作的透明度，樹立良好的政府形象。一是堅持以“三農(nóng)”審計為重點，通過涉農(nóng)資金和項目審計，促進國家惠農(nóng)強農(nóng)政策落實；二是資源環(huán)保審計重點突出關(guān)注資源環(huán)保、節(jié)能減排專項資金管理、績效和政策落實情況；三是積極配合省、市審計機關(guān)，做好渭河流域治理專項資金審計、土地整理資金審計和土地出讓金使用情況審計。一是通過查錯糾弊，為黨委、政府決策發(fā)揮建設(shè)性作用。2014年xx縣聯(lián)社被評為XX市信合系統(tǒng)綜合評比優(yōu)勝單位。二是建立健全勞動用工制度，改革用人機制。年末全轄實現(xiàn)了社社盈余，盈余額xxx萬元，同比增加xxx萬元，全年實現(xiàn)綜合效益xxxx萬元，完成市辦年初下達計劃的xxx%。截止2014年3月末，xx縣信用聯(lián)社股本金余額xxx萬元，較2014年末凈增加xxx萬元。 貸款以貸收息。…. 租賃費收入未按規(guī)定納入“營業(yè)外收入”核算。 （四）加強非信貸資產(chǎn)管理，努力降低非生息資金占用。為什么蔣潔敏有如此重大的違紀行為卻未被發(fā)現(xiàn)還能升遷成為國資委主任。 嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度，完善貸款手續(xù)。 單戶、最大十戶貸款超比例。其中：xx年xx月xx日貸款xxx萬元，無借款申請書，未簽訂借款合同。 開展增資擴股，充實資本金。一是以強化制度建設(shè)為手段，先后出臺了《xx縣農(nóng)村信用社財務(wù)管理辦法》、《聯(lián)社機關(guān)費用管理辦法》、《增收節(jié)支獎懲辦法》和《xx縣農(nóng)村信用社費用開支定量下?lián)芎蛨髱ぶ乒芾碓囆修k法》，費用開支堅持“集中會審，包干使用，按月核定，按月公開”的原則，從而有效地控制了費用的增長。1998年完工投入使用的“信合大廈”至今都是xx縣城的標志性建筑，使得信用社整體形象煥然一新，增強了企業(yè)競爭后勁。截止200x年x月末，xx縣農(nóng)村信用社各項存款余額xxxx萬元；各項貸款余額xxxx萬元，不良貸款余額xxxx萬元，不良貸款占比xxxx%；股金余額xxx萬元（均為資格股），其中：自然人股xxxx萬元，占股本總額xxx％（其中內(nèi)部職工股xxx萬元，占股本總額xx%）；法人股xxx萬元，占股本總額xxx％；所有者權(quán)益貸方余額xxxx萬元，凈利潤xx萬元，呆帳準備金xxx萬元。不斷改進審計組織方式和技術(shù)方法，進一步提高審計工作效能；三是堅持文明審計。一是集中力量協(xié)助市審計局搞好地方政府性債務(wù)審計；二是抓好對縣財政局、地稅局等10個預(yù)算單位的審計；三是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政進行審計。信訪、安全和社會治安綜合治理工作力度加大，形成了政治安定、社會穩(wěn)定的大好局面。投入扶貧開發(fā)、以工代賑、通鄉(xiāng)通村道路建設(shè)資金，對條公里公里路面進行了改造。農(nóng)民工資性收入增加，年以來，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力萬人次，創(chuàng)收億元，人均增收元。第一篇：離任審計表態(tài)發(fā)言 離任審計表態(tài)發(fā)言為了進一步推進全區(qū)農(nóng)村干部離任審計，加強和規(guī)范村級管理，全面推動農(nóng)村黨風廉政建設(shè)，2014年8月14日，鹽湖區(qū)在安邑辦事處召開了全區(qū)村級管理暨村干部離任審計工作推進會，確保為第九屆農(nóng)村“兩委”班子換屆順利進行奠定良好的基矗區(qū)委常委、區(qū)委秘書長常正主持會議，區(qū)委副書記郭一民，區(qū)委常委、紀委書記鐘立偉出席會議，離任審計表態(tài)發(fā)言。工業(yè)經(jīng)濟走出低谷。以立磚改造城鎮(zhèn)巷道條。 這些成績的取得，是市委、市政府關(guān)注的結(jié)果，是市直部門大力支持的結(jié)果，是縣委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣上下共同努力的結(jié)果。 繼續(xù)抓好行政事業(yè)單位審計。貫徹實事求是、客觀真實、公平公正的審計工作原則，促進文明審計、和諧審計；四是堅持廉潔審計。所有者權(quán)益借方余額（歷年虧損掛帳）xxx萬元，未核銷呆帳貸款xxx萬元，信用社入股聯(lián)社資金余額xxxx萬元，資本凈額xxx萬元，加權(quán)風險資產(chǎn)總額xxxx萬元，資本充足率為xxx%。 完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。2014年全縣信用社營業(yè)費用支出xxx萬元，費用率xxx%，分別比2014年下降xxxx萬元和xxx個百分點；二是抓增收，著力清收不良貸款，向存量要效益。一是成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。 放款壘大戶?！?. 最大十戶貸款存在一定信貸風險，欠息較多…. （三）財務(wù)制度執(zhí)行、管理 會計科目使用錯誤。 嚴禁各種違規(guī)貸款行為，對已發(fā)生的要落實責任人，限期收回。 第21頁 共21頁。 （三）加強財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。…. 費用開支手續(xù)不全。xx社1998年9月16日分別貸給xxx萬元和xx萬元，1998年10月日貸款5萬元，1999年6月9日貸款5萬元，2014年7月21日又貸款8萬元，2014年12月9日貸款給xxxx萬元，該廠法人代表是崔德新，6筆合計金額xxx萬元。五是增擴職工股，鼓勵高級管理人員在規(guī)定的比例內(nèi)多入股，以增強職工的責任意識和風險意識；六是對尚未規(guī)范的股金逐步規(guī)范。2014年全縣十三個信用社共實現(xiàn)收入xxxx萬元，比2014年增加xxx萬元，比2014年增加xxxx萬元。2014年初，重新完善了各崗位責任制考核實施細則。xx同志近x年的任職期間里，在以他為首的聯(lián)社班子成員帶領(lǐng)下，率領(lǐng)xx縣農(nóng)村信用社全體員工團結(jié)拼搏、求真務(wù)實，使得xx縣農(nóng)村信用社的各項工