【正文】 作了各種醒目的指示標(biāo)牌，新穎的宣傳櫥窗、燈箱；制作了各科室?？泼?，?？铺厣榻B展版；去年院慶制作了精美的宣傳畫冊(cè)，這一切，無(wú)不展示著醫(yī)院新的形象、新的風(fēng)貌。 政工科是醫(yī)院的一個(gè)職能部門。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類文書的寫作，先后在學(xué)術(shù)刊物和會(huì)議上發(fā)表論文20余篇，發(fā)表言論通訊200余篇。辦公室處在醫(yī)院的樞紐位置，需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。但是，在醫(yī)療這個(gè)大領(lǐng)域中，醫(yī)患糾紛仍是各個(gè)醫(yī)院所面臨的最大難題。醫(yī)患關(guān)系，是在治病的過(guò)程中建立起來(lái)的。由于醫(yī)生的壓力增大，便出現(xiàn)了一種推脫責(zé)任的現(xiàn)象，遇到疑難病例，不必費(fèi)事，不惹麻煩，敬請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院。并請(qǐng)公司在1月15日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。同時(shí)這段時(shí)間里發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。我們不能不承認(rèn)，偌大的醫(yī)療隊(duì)伍總會(huì)良莠不齊，總會(huì)有人要個(gè)紅包，吃個(gè)回扣什么的。并在改善硬、軟件醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的同時(shí)，也在積極尋求對(duì)策，通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)、加強(qiáng)醫(yī)生醫(yī)德建設(shè)、完善第三方調(diào)解機(jī)制等，構(gòu)建更為更和諧的新型醫(yī)患關(guān)系，為建設(shè)成為一個(gè)醫(yī)患和諧，群眾信任，患者滿意的新型醫(yī)院而努力。作為醫(yī)學(xué)生的我們，更加有必要了解當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系。 二是立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的工作要求。 成績(jī)是競(jìng)爭(zhēng)的資本，成績(jī)卻不能代表未來(lái)。 人事工作政策性強(qiáng)，與職工的切身利益有很大關(guān)系，比如職稱晉升、工資晉級(jí)等。為使每一位符合條件的職工能按時(shí)晉升晉級(jí)，我對(duì)下發(fā)的文件反復(fù)學(xué)習(xí)，吃透文件精神，堅(jiān)持原則，秉公辦事。如果這次競(jìng)職成功，我會(huì)更努力地工作，不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)意識(shí)，積極為臨床一線服務(wù)，為實(shí)施醫(yī)院的“三名”戰(zhàn)略出謀劃策。大家都知道，辦公室工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。調(diào)查時(shí)間：7月20—7月25 調(diào)查地點(diǎn)：XX市XX縣區(qū)待補(bǔ)中心衛(wèi)生院 調(diào)查方式：實(shí)地訪問(wèn)調(diào)查 訪談對(duì)象：院長(zhǎng) 二、調(diào)查內(nèi)容： “對(duì)于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的集中反映?！痹洪L(zhǎng)說(shuō)道。但這樣的害群之馬終究是少數(shù)。 在銷售部的日子里，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，與同事朝夕相處，建立了深厚的友誼。 辭職人： 第13頁(yè) 共13頁(yè)。 但現(xiàn)在因?yàn)槲覀€(gè)人以及家庭的原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮地思考，我不得不提出辭職，希望能于2014年4月15日正式離職，請(qǐng)公司批準(zhǔn)。近年，一旦出現(xiàn)了醫(yī)療事故，不像過(guò)去要區(qū)分責(zé)任事故與技術(shù)事故，而是不分青紅皂白，先懲罰醫(yī)院，先譴責(zé)醫(yī)生，這個(gè)部門誅之，那個(gè)部門討之，幾乎如過(guò)街老鼠。疾病，小則疼痛難忍，大則人命關(guān)天。自建院以來(lái)，醫(yī)院始終把對(duì)危重病人的管理作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，不僅嚴(yán)格執(zhí)行危重病人報(bào)告制度、三級(jí)查房制度，還對(duì)危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時(shí)還組織全院專家綜合會(huì)診，及時(shí)和患者家屬做好溝通