第一篇：醫(yī)護(hù)人員述職報告(更新版)
【正文】 問題，不能一概而論，要具體情況具體分析。 建立良好的醫(yī)患關(guān)系，一般情況下，主動權(quán)在醫(yī)生。目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，在原有余個臨床科室基礎(chǔ)上又開設(shè)了（請收藏網(wǎng)）康復(fù)中心、血液透析等一批臨床診療科室及亞健康體檢區(qū)；引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，選派進(jìn)修人員外出學(xué)習(xí)深造。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強(qiáng)度大大增加，無暇和患者進(jìn)行有效溝通，致使患者對醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。良好的醫(yī)患溝通是實現(xiàn)以病人為中心，減輕病人心身痛苦，創(chuàng)造最佳心身狀態(tài)的需要，是促進(jìn)醫(yī)患間理解與支持，提高治療效果的需要。辦公室工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當(dāng)選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，當(dāng)好“咨詢員”。 三、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。 在這里，我不想大談特談在這些年來取得了哪些好成績，因為榮譽屬于大家，成績屬于過去，我只想說，10年的工作和學(xué)習(xí)，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換，使我開闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。了解下情，方便員工，盡力為員工排憂解難將是我工作的目標(biāo)。、加強(qiáng)與改進(jìn)新時期思想政治工作”論文評選中獲提名獎。 勤奮好學(xué)是我最大的優(yōu)點，因為我知道，我不更新知識，便是新的知識將我淘汰。憑著我的勤奮和天資，很快便得心應(yīng)手，適應(yīng)了工作。20多年來，無任在哪個崗位，從事什么工作，我始終以極大的熱情忘我地工作，用自己的行動來向人們證明我是一名較為優(yōu)秀的護(hù)士、管理規(guī)范的護(hù)士長、實績較為突出的政工科長。二年來，沒有因我的失誤而影響職工的利益。為提高管理水平，參加了行政管理專業(yè)自學(xué)考試，取得了《管理心理學(xué)》、《行政法學(xué)》、《市政學(xué)》、《法學(xué)概論》、《形式邏輯》、《人力資源管理》等十二門單科合格證，年內(nèi)將獲得第二專業(yè)大專學(xué)歷證書。我設(shè)想， 在條件成熟的時候，將策劃編輯醫(yī)院的院報。今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。那么，我的優(yōu)勢是什么。在參與組織醫(yī)院大型活動和處理醫(yī)療糾紛等工作中，經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達(dá)旦的工作。因此，如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會密切聯(lián)系員工，傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，力爭為大家當(dāng)好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。面對這么高的起點，要做到在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績、開拓進(jìn)取，再上一個新臺階，是有難度的。加強(qiáng)對危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、預(yù)防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。而病人家屬卻將所有責(zé)任全部推給醫(yī)院，在院內(nèi)設(shè)靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強(qiáng)迫醫(yī)生跪在死者靈前。 三、總結(jié)分析： 人生五件事，衣食住行醫(yī)。 但是，良好的醫(yī)患關(guān)系，病人也負(fù)有責(zé)任?？涩F(xiàn)在發(fā)生的一些事情令人費解，只要發(fā)生醫(yī)療糾紛，板子大多要打在醫(yī)生身上。如果我們一味地苛求醫(yī)生，磨滅了醫(yī)生的進(jìn)取精神，使醫(yī)生人人只求穩(wěn)當(dāng)保險，人人明哲保身，醫(yī)學(xué)還會發(fā)展么。我從內(nèi)心希望這份友誼能繼續(xù)并永久維持下去。 第五篇：開發(fā)人員辭職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封
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