電力職工創(chuàng)建和諧學(xué)習(xí)心得體會(huì)(留存版)
【正文】 站按照分局的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的績效考評細(xì)則，每月定時(shí)召開全站人員參加的班委會(huì)，在個(gè)人自評的基礎(chǔ)上班組成員互相提出不足和有優(yōu)點(diǎn)，直到大家都認(rèn)為合理和滿意才上報(bào)我們的績效考評匯總表，這個(gè)績效分值直接與獎(jiǎng)金掛鉤?！爆F(xiàn)實(shí)的工作和生活中，人們往往會(huì)以自己的“小我”為中心，去辦許多事情，若在某件事情上沒有達(dá)到預(yù)期的目的或“小我”不滿意，都會(huì)產(chǎn)生不滿、怨恨、煩惱以至于沖突。班組內(nèi)部分工明確，配合默契，指揮有力，責(zé)任到人，賞罰分明，公平、公正、公開，令全站職工心服口服。我們時(shí)常掛在嘴邊的話便是“對同志要象春天般的溫暖”。安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。做到責(zé)任分工明確，措施落實(shí)到位，結(jié)合計(jì)量專業(yè)的特點(diǎn)及要求，把班建資料也專業(yè)化管理，當(dāng)天工作的各種記錄做到當(dāng)天填寫，盡量做到不過夜。不但有老師傅榜樣的力量，我站還充分發(fā)揮“職工小家”的作用，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹形象，發(fā)揮工會(huì)小組作用，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，營造了和諧小家氛圍。這樣我們每個(gè)人都有高度責(zé)任感，將班組的事作為自己的事。
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