【正文】 上其他幾個重要表志為。杜邦創(chuàng)建了一整套完善的安全管理方案及操作規(guī)程，全體員工嚴(yán)格按照方案和操作規(guī)程工作，并主動參與危險的識別和消除工作，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 （3）害怕／紀(jì)律——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害十白被解雇或受到紀(jì)律處罰。 （2）留心他人——員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。安全管理貴在抓好落實，要樹立每時每刻講安全的理念，提高全員的安全風(fēng)險意識。杜邦安全文化啟示我們：在廣大職工中形成一個濃厚的安全文化氛圍至關(guān)重要。 （6）個人得到承認——把安全視為個人成就。 （3）將職責(zé)委派給安全經(jīng)理——各級管理層認為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。 杜邦以安全文化為核心，制定了十分嚴(yán)格、近乎苛刻的安全防范措施。使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識到，安全是當(dāng)時公司能否生存的重要制約因素以及建立安全制度的必要性。 第四篇：杜邦安全管理十大基本原則杜邦安全管理十大基本原則： 所有的安全事故是可以防止的； 各級管理層對各自的安全直接負責(zé)； 所有安全操作隱患是可以控制的； 安全是被雇傭的條件； 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； 各級主管必須進行安全檢查； 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除； 工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要； 良好的安全就是一門好的生意； 員工的直接參與是關(guān)鍵。這是兩個不同層次的檢查。這就是直接負責(zé)制，是員工對各自領(lǐng)域安全負責(zé)，是相當(dāng)重要的一個理念。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要的位置考慮，就不會說這就是成本，而是生意。安全生產(chǎn)過程中的所有隱 患都要有計劃的投入、治理、控制。 任何人不得違反受限空間進入許可的程序。安全部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方24小時監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層對每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù)提供強有力的技持，只有每位員工對自身負責(zé)，每位員工是每個單位元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對安全負責(zé)，安全才有人負責(zé)，最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負責(zé)，否則總裁、高級管理層對底下那里出問題都不知道。那些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn)的這全隱患及時更正 的真正含義。這個公司的安全才會真正有人負責(zé)。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業(yè)的安全提出規(guī)劃、整改。否則，企業(yè)每時每刻都在高風(fēng)險下運做。據(jù)2001年統(tǒng)計，其屬下的370個工廠和部門中，80％沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少50％的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20％的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀(jì)錄。這種個人和集體負責(zé)的概念，連同以任何事故都可預(yù)防的信念為指導(dǎo)原則，企業(yè)上下一致實現(xiàn)零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。 四、企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中企業(yè)和員工的安全行為特征 根據(jù)杜邦的經(jīng)驗，企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中企業(yè)和員工表現(xiàn)出的安全行為特征可概括如下。 （3）個人價值——把安全作為個人價值的一部分。安全文化深刻而廣泛的影響著人們的思想，左右著人們的行為。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，克服工作隨意性，違章冒險作業(yè)等現(xiàn)象，把安全生產(chǎn)措施落到實處，促進安全生產(chǎn)工作邁上更高臺階。 （5）集體榮譽——員工將安全作為一項集體榮譽。 （6）重視所有人——企業(yè)把安全視為一種價值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗表明，一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長期不懈努力才能達到。即從每一單位的設(shè)計、建造、施工、投產(chǎn)到維修，以至運輸各環(huán)節(jié)，全體人員均力求避免工傷意外的發(fā)生，以期達到零的紀(jì)錄。100年前，公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源等領(lǐng)域。從這個角度，杜邦提出八小時外的預(yù)案，對員工的教育就變成了7天24小時的要求，想方設(shè)法要求員工積極參與，進行各種安全教育。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進行培訓(xùn)。關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制，怎樣的激勵機制鼓勵員工參與