【正文】 授課，另一方面走出去學(xué)習(xí)外地先進(jìn)的物業(yè)管理模式，為他們釋疑解惑，解決實(shí)際工作中遇到的難題。先后完成2本書的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，開展了4次大討論，實(shí)施了“三進(jìn)三促”走訪調(diào)研活動，形成了6篇調(diào)研文章，發(fā)放了征求意見表，問卷調(diào)查累計(jì)200份。 1其他工作。 （4）積極建設(shè)公共租賃住房。三是完善制度。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)創(chuàng)建工作規(guī)劃、實(shí)施方案，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，具體指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門、各科室創(chuàng)建工作。 （3）對照目標(biāo)，加大保障性住房建設(shè)力度。一是強(qiáng)化安全防范措施，提高安全意識，認(rèn)真做好創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，全力打造平安單位、平安小區(qū)；二是貫徹落實(shí)新的信訪條例，按規(guī)定時(shí)限及時(shí)辦結(jié)信訪事項(xiàng)，做到事先防范，杜絕一切不穩(wěn)定因素，目前我局未發(fā)生一起集訪、越級上訪事件和安全事故。我局始終把招商引資作為推進(jìn)全局工作的主抓手，堅(jiān)持把主要精力、物力、人力、財(cái)力放在招商引資上，并出臺《房管局招商引資獎懲辦法》，多措并舉，激勵全局上下全力聚焦、全神貫注招商引資，充分發(fā)揚(yáng)“四皮五干”精神，緊盯項(xiàng)目不放松、不泄氣，尤其在今年的招商引資“百日競賽”活動中，通過局主要領(lǐng)導(dǎo)外出帶動招商、招商小分隊(duì)駐點(diǎn)招商以及以商引商等辦法，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作，取得了顯著成績。 （4）、提高業(yè)主自治能力、積極幫助小區(qū)成立業(yè)主委員會 小區(qū)管理是業(yè)主通過業(yè)主大會和業(yè)主委員會對物業(yè)實(shí)施自治管理，包括選聘物管企業(yè)來管和業(yè)主委員會自管兩種形式。今年針對單位和個(gè)人對白蟻防治的危害認(rèn)識不足，我們積極采取措施，不斷加大宣傳力度，利用春秋兩季房展會機(jī)會，向企業(yè)和市民發(fā)放宣傳單15000余份，接受咨詢20000余人次，不斷增強(qiáng)市民和企業(yè)的防治意識；服務(wù)堅(jiān)持遵循“服務(wù)群眾奉獻(xiàn)社會”的宗旨，克服各種困難，只有客戶申請立即在最短的時(shí)間內(nèi)防治到位，為保證防治質(zhì)量，我們主動與防治單位聯(lián)系，加大回訪的力度，征求他們的意見和建議，確保他們滿意；同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高白蟻防治整體水平，按照國家、省、市有關(guān)防治技術(shù)規(guī)范和操作安全措施，加強(qiáng)對白蟻施工的管理，提高施工質(zhì)量；嚴(yán)格藥劑的使用與管理，力爭使用高效、低毒、環(huán)保藥劑，確保安全、質(zhì)量和效益“三落實(shí)”。我們以產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍業(yè)務(wù)進(jìn)縣審批中心為契機(jī)，狠抓人員素質(zhì)管理，狠抓業(yè)務(wù)規(guī)范管理，不斷提升管理水平，全面樹立良好的房管窗口形象。今年我們拓展了房地產(chǎn)市場分析的內(nèi)容和深度，根據(jù)不同時(shí)期房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，適度增加形勢分析和數(shù)據(jù)內(nèi)容。今年8月份，我縣住房保障標(biāo)準(zhǔn)出臺后，我們立即召開盱城鎮(zhèn)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議，就下半年廉租住房租賃補(bǔ)貼工作進(jìn)行宣傳動員，并XX縣區(qū)紀(jì)委、民政等部門對各家初審上報(bào)的補(bǔ)貼戶名單進(jìn)行逐戶核查。在承擔(dān)全縣經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房建設(shè)當(dāng)中，在政府未給一分錢的情況下，克服各種困難，自籌資金，自加壓力，快速推進(jìn)，確保完成省市下達(dá)的住房保障任務(wù)。 （1）積極舉辦房展會。房產(chǎn)網(wǎng)以網(wǎng)絡(luò)為工具，以用戶為中心，以應(yīng)用為靈魂，以便民為目的，內(nèi)容涵蓋了房產(chǎn)政務(wù)信息、本地樓市動態(tài)信息、家居裝飾及業(yè)主論壇等一系列便民信息。五是房屋測繪再準(zhǔn)確。目前在我縣注冊的物管企業(yè)有13家，外地來盱的物管企業(yè)10家。在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，走出去到外地管理優(yōu)秀的小區(qū)實(shí)地參觀、學(xué)習(xí)。召開了座談會、懇談會等各種會議5次，征求意見建議13條，解決影響和制約房管事業(yè)科學(xué)發(fā)展的問題6個(gè)，興辦實(shí)事15件。按照縣委、縣政府要求，不折不扣完成交辦的龍蝦節(jié)活動、都梁小游園綠化、雙擁、農(nóng)家書屋建設(shè)等各項(xiàng)工作。為保障我縣XX縣區(qū)新就業(yè)人員的基本住房需求，特別是解決招引的村官、大學(xué)生或特殊人才的住房困難問題，明年準(zhǔn)備在南苑小區(qū)廉租住房中配建76套公共租賃住房。進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作、日常安全管理、安全事故責(zé)任追究；制定和完善各種防險(xiǎn)預(yù)案和突發(fā)事件處置工作預(yù)警預(yù)案，建立暢通的信息傳輸渠道和嚴(yán)格的信息上報(bào)制度；加強(qiáng)各物管小區(qū)夜間管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，使創(chuàng)建的各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，目標(biāo)明確，工作到位。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明年上半年對南苑小區(qū)廉租住房2X、4X樓進(jìn)行裝修，力爭在三季度全部配租到位。我局高度重視信訪穩(wěn)定、平安創(chuàng)建、法治建設(shè)工作，作為一項(xiàng)重要工作長抓不懈，成立了專門組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定了實(shí)施方案，狠抓落實(shí)。 積極開展招商引資工作。對有投訴或舉報(bào)，企業(yè)不整改或整改不到位的，將予以扣分，年度扣分達(dá)到一定分值，將最終吊銷該物管企業(yè)的資質(zhì)證書。 加大白蟻防治力度。二是窗口品牌再打造。今年以來，為全面、客觀、真實(shí)地反映全縣房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀、銷售情況、價(jià)格走勢及市場同比情況，不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)市場分析工作，確保每月出一期房地產(chǎn)市場情況簡析，為領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)決策提供更好、更及時(shí)的服務(wù)。二是對照新標(biāo)準(zhǔn)做好新增補(bǔ)貼戶的保障工作。 2009年，市下達(dá)我縣住房保障目標(biāo)為。今年以來，為進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康