【正文】 干部隊伍素質(zhì)，有利于建立任人為賢、優(yōu)勝劣汰、鼓勵先進(jìn)的用人機(jī)制，有利于提高工作效率和效果，促進(jìn)公司全面發(fā)展， 二、競聘原則 個人申請與公司考評相結(jié)合的原則； 公開、公平、擇優(yōu)的原則； 任人為賢、優(yōu)勝劣汰的原則。x月x日—x月x日，x天。 二、競聘崗位（10名）： 電爐班長3名 精制班長1名原料班長1名鍋爐班長1名電工班長1名 安全保衛(wèi)班長1名 化驗中心班長1名 維修班長1名 三、競聘人員名單（14名）： 四、競聘方式： 競聘采用百分制，由競聘人進(jìn)行競聘演講。組織實施階段，本階段從組織面試至競聘人員分?jǐn)?shù)公示結(jié)束為止（9月20日至21日）。 七、綜合考核：聘領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競聘者報名材料、競聘演講情況、年度考核結(jié)果、： % % % 八、公示：經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，并頒發(fā)聘書 九、附件：《崗位說明書》、《競聘上崗申請表》 競聘上崗申請表 第一志愿：部門*競聘崗位 申請競聘崗位： *第二志愿：部門*競聘崗位 注。高級57級崗、中級810級崗、初級1112級崗按空崗情況逐級聘任，每級崗位聘任前向教職工公示空崗情況。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) （初評委）主任：于建平 副主任：陳兆坊孫中升 成員：王戈弋劉韶麗馮樂堯趙忠泰葛玉珍宋云毛艷麗譚寶軍范守才王智裴雅青王翠玲何谷林勇高連升 主任：任云杰 成員：李乃強(qiáng)汪源紅楊麗艷于永康馬高梅 六、聘期管理 。依據(jù)經(jīng)上級核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，公布競聘崗位的崗位名稱、數(shù)量、職責(zé)任務(wù)和任職條件。 。聘期根據(jù)每個崗位的工作需要、專業(yè)特點和要求合理確定。 （三）工勤技能崗位 工勤技能崗共設(shè)4個崗位，其中技術(shù)工三級1個，技術(shù)工四級1個，技術(shù)工五級1個，普通工1個。帶*號部分可以不填寫。 具體工作任務(wù)是： 競聘演說（含考官提問） 競職演說內(nèi)容應(yīng)包括。 競聘演講主要針對前期的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、找出存在的問題和改進(jìn)方法、下一步工作思路向競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)述職報告；演講時間5分鐘。 x月x日，公布競聘結(jié)果； 公司下發(fā)聘任文件，員工上崗履行職責(zé)。具體方案如下： 一、充分認(rèn)識競聘上崗的重要意義 競聘上崗是建立正確用人導(dǎo)向的措施之一，是發(fā)現(xiàn)人才、試用人才的重要途徑之一。 考官提問。 二、基本原則 ，精簡高效的原則； 、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； ，能上能下的原則； ； 三、對象范圍 公司全體員工（公司高管的競聘由董事會另行組織） 四、競聘崗位及條件 公司總部各部門、子公司所設(shè)立的所有崗位，各崗位競聘條件按“共性條件+個性條件”的模式設(shè)定（見附件2崗位競聘一覽表） 五、方法步驟 （一）方式方法 此次競聘上崗采取“面試＋考核”的模式進(jìn)行，按百分制計分。 八、加強(qiáng)監(jiān)管 ，涉及面廣、政策性強(qiáng)，學(xué)校高度重視，要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施，及時發(fā)現(xiàn)和解決在實施過程中出現(xiàn)的新情況和問題，保證崗位聘用工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。聘用時間一般應(yīng)滿一個聘期。每人只能申