【正文】 對改善電網(wǎng)運行狀況，提高電網(wǎng)運行的安全性、經(jīng)濟型、可靠性，特別是優(yōu)化北疆地區(qū)的電源結(jié)構(gòu)具有十分重要的意義。根據(jù)國家電監(jiān)會《關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見》（電監(jiān)安全[2011]21號）文件和中電投集團公司、新疆公司關(guān)于電力安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，中電投新疆能源化工集團有限責任公司公司烏蘇熱電分公司（以下簡稱“分公司”）精心策劃，合理安排，于2011年10月起開展了安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動，在創(chuàng)建活動中，分公司把安全生產(chǎn)標準化工作進行了合理分解、學習消化和吸收，使之溶于日常管理工作、溶于分公司管理制度體系，成為安全生產(chǎn)管理的重要支撐。安全管理制度體系較完善，安全生產(chǎn)責任制職責清晰，制訂、發(fā)布安全管理制度35部。對于新上崗人員、外來人員及臨時工嚴格執(zhí)行三級安全教育，嚴格審批工作票“三種人”資質(zhì)，等級檢修和重要項目開工前均進行了安全技術(shù)交底。監(jiān)控設(shè)備運行工況認真，調(diào)節(jié)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)合理，能夠正確有效地處理各類異常事件。 （6）外包工程承包商、物資、服務(wù)供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度完善、職責、要求明確，詳細地規(guī)定了承包商、供應(yīng)商的資質(zhì)審查、比選、人員安全教育、現(xiàn)場安全、職業(yè)衛(wèi)生管理等內(nèi)容。 發(fā)現(xiàn)問題及整改計劃本次查評無發(fā)現(xiàn)問題。應(yīng)急領(lǐng)導小組下設(shè)應(yīng)急領(lǐng)導小組辦公室，為分公司應(yīng)急領(lǐng)導小組的常設(shè)辦事機構(gòu)。 發(fā)現(xiàn)問題及整改計劃本次查評無發(fā)現(xiàn)問題。分公司成立了安全標準化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設(shè)工作。 無《安全生產(chǎn)投入管理》、《特殊危險作業(yè)管理》、《建設(shè)項目“三同時”》等制度。 現(xiàn)場檢查二次風箱差壓自動退出， 一、二級旁路系統(tǒng)自動、再熱器減溫水自動、凝結(jié)水變頻自動、暖風器自動、冷再至軸封母管壓力控制、主汽至軸封壓力調(diào)節(jié)自動等未投入。進行頂軸油系統(tǒng)漏點檢查，各瓦軸承座內(nèi)頂軸油管道檢查，找出頂軸油管道漏點，并徹底消缺，恢復頂軸油系統(tǒng)正常油壓。 X1機組a、b引風機水平的振動和垂直振動模擬量參數(shù)不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)跳變現(xiàn)象，保護退出。將室內(nèi)插頭移到室外，蓄電池加裝防震措施加強標牌管理，舉一反三，對現(xiàn)場設(shè)備標識進行大檢查，及時增補缺少標牌。煙氣脫硝系統(tǒng)水輪發(fā)電機組設(shè)備及系統(tǒng)水電廠大壩及泄洪設(shè)施引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房及尾水船閘、升船機等通航設(shè)施風力發(fā)電設(shè)備及系統(tǒng)風力發(fā)電機組自動控制及保護功能不全不得分；風速、發(fā)電機轉(zhuǎn)速、溫度、齒輪箱溫度等測量設(shè)備存在缺陷未及時處理，每項扣2分。職業(yè)危害驗收通過后，結(jié)合驗收意見整理申報資料，進行申報。 更換電除塵上部電動葫蘆電源線鋼絲繩。對全年防汛工作進行總結(jié)。 2號機檢修時請汽機廠通過軸系振動分析解決。 2號主變碟閥有漏油現(xiàn)象。編印《帶壓堵漏現(xiàn)場監(jiān)督記錄本》，做好記錄。 （六）做好專家查評發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，制定詳細可行的整改措施，由安監(jiān)部負責匯總后，上報新疆公司和新疆電監(jiān)辦。評價期內(nèi)分公司未發(fā)生輕傷以上人身事故事件，未發(fā)生電力設(shè)備事故，未發(fā)生消防、維穩(wěn)事故事件，未發(fā)生環(huán)境事件，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病或疑似病例。 （十一）應(yīng)急教援評分項目自查情況 （1）應(yīng)急組織機構(gòu)完善、工作分工明確。 發(fā)現(xiàn)問題及整改計劃 沒有定期對隱患排查治理效果進行驗證和評估，隱患排查檔案單歸檔不規(guī)范，扣2分。臨時用電嚴格按照《檢修電源和臨時電源使用管理》標準執(zhí)行。設(shè)備質(zhì)量標準、缺陷管理、設(shè)備異動管理、保護投退等管理制度完善、工作程序和流程明確。（2）安全事件管理中，沒有“四不放過”相關(guān)資料的統(tǒng)計記錄表，扣分：2分。 分公司一期工程自2009年8月26日開工建設(shè)以來，首臺機組于2010年12月26日投產(chǎn)發(fā)電，2號機組于2011年7月15日投產(chǎn)發(fā)電。 通過分公司各級人員的共同努力，分公司于2012年8月10日，順利完成了安全生產(chǎn)標準化達標評級創(chuàng)建自查工作。建立了應(yīng)急指揮和保障體系，定期按要求開展應(yīng)急救援預案的培訓和演練活動。外委單位特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員嚴格按公司《特種作業(yè)人員管理》要求開展培訓教育，均持證上崗。 （4）電氣一次、二次設(shè)備系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、鍋爐、汽機設(shè)備及系統(tǒng)、化學、環(huán)保設(shè)備及系統(tǒng)、輸煤設(shè)備及系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)滿足安全生產(chǎn)需要，符合《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準規(guī)范及評級標準》的相關(guān)規(guī)定和要求。承包工程開工前按均簽訂安全協(xié)議。 （十）職業(yè)健康評分項目自查情況 （1）現(xiàn)場有職業(yè)危害因素的位置均按規(guī)定設(shè)置了安全警示標識，相應(yīng)處所配置應(yīng)急藥品等。辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，應(yīng)急領(lǐng)導小組辦公室負責人由安全監(jiān)察部主任擔任，安全監(jiān)察部其他成員為應(yīng)急領(lǐng)導小組辦公室成員。詳見附件五。各部門、單位的負責人是各自安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要大力支持此項工作，進一步做好安全生產(chǎn)標準化達標評級的自評工作。 應(yīng)急預案編制未按照電監(jiān)會目錄編制，缺少缺少公共衛(wèi)生類應(yīng)急預案，如：傳染病疫情事件應(yīng)急預案、群體性不明原因疾病事件應(yīng)急預案等。 2號機主機軸振為100μm，超76μm。、制定檢修方案，在機組在等級檢修1號爐pcv（ebv）閥存在內(nèi)漏缺陷。 結(jié)。 完善應(yīng)急預案后，及時增設(shè)。剎車系統(tǒng)存在缺陷扣3分。簽訂補充勞動合同，進行職業(yè)危害及后果和防護措施的告知。嚴格按照要求敷設(shè)臨時用電導線。技術(shù)改造，更換該燃油伴熱管線。