【正文】 經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)有“3多”，即下屬企業(yè)多、下崗職工多、軍轉(zhuǎn)干部及退役軍人多。解決了原贛南床單廠退休職工舊欠工資7萬多元，等等一系列實(shí)實(shí)在在的工作，解決了大規(guī)模群體上訪的主要矛盾，從而較好地從源頭上遏制了迅猛增長的信訪勢(shì)頭。 總之，我們將按照市委、市政府的要求，抓好工作落實(shí)，加大工作力度，確保本系統(tǒng)的和諧與穩(wěn)定。無到市委、市政府重復(fù)集訪和規(guī)模50人以上的集訪。新型農(nóng)合保人均籌資100元，百分之百完成任務(wù)。認(rèn)真完成勞動(dòng)爭議案件的處理工作，受理勞動(dòng)爭議案件250件，仲裁結(jié)案240件，結(jié)案率96%。及時(shí)完成了市委、市政府交辦的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，特別是改制遺留問題、征地農(nóng)轉(zhuǎn)非、五類特殊群體的參保、就業(yè)問題，投入了大量人力參與金頂集團(tuán)、原兩礦一廠、原五二五廠遺留問題的處理。（2）職責(zé)要求： ①包抓成員深入了解包抓對(duì)象的思想、心理及訴求，幫助對(duì)象及時(shí)化解思想包袱，協(xié)助解決包抓對(duì)象的合理訴求； ②包抓成員及時(shí)了解和掌握包抓教師與教師之間，教師與學(xué)生之間，教師與學(xué)校周邊群眾之間的矛盾，做到問題了如指掌，矛盾化解及時(shí)有效，確保學(xué)校大局穩(wěn)定。 第五篇：上訪穩(wěn)控情況匯報(bào)第二中學(xué)關(guān)于上訪教師穩(wěn)控工作情況的匯報(bào) 6月27日，第二中學(xué)部分教師到管理局、總局針對(duì)退休問題集體上訪，并且在學(xué)校不知情的情況下越級(jí)上訪，為及時(shí)穩(wěn)定教師的情緒，將矛盾進(jìn)一步化解，防止事態(tài)的再一次蔓延，我校采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，主要表現(xiàn)在： 一、迅速成立穩(wěn)控領(lǐng)導(dǎo)小組，召開小組會(huì)議，對(duì)教師反映的問題進(jìn)行挖掘梳理，找準(zhǔn)教師上訪的根源，為下一步疏導(dǎo)教師的思想做好心理準(zhǔn)備，以便策略應(yīng)對(duì)。各班開展一次專題班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，對(duì)學(xué)生之間的矛盾進(jìn)行排查和化解，收繳刀具、打火機(jī)、火柴等危險(xiǎn)物品。切實(shí)解決教職工合理訴求，對(duì)反映的問題在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對(duì)照政策認(rèn)真落實(shí)解決。全年通過檢查和案件處理共向用人單位發(fā)出書面詢問通知書95份，限期整改18份，行政處理決定書5份，行政處罰決定書2份。離退休費(fèi)的社會(huì)化發(fā)放率和個(gè)人帳戶建成率均達(dá)100%。 百分之百按時(shí)辦結(jié)樂山和我市信訪部門交辦的信訪件。確保第一時(shí)間了解群眾的呼聲，反映群眾的訴求，及時(shí)全面穩(wěn)控涉及勞動(dòng)保障方面的信訪突出問題。要通過解決問題或耐心解釋等手段，使老上訪戶停訴息訪。在具體操作中，我們認(rèn)真執(zhí)行“兩個(gè)把握”，即“把握合情合理，把握法律法規(guī)”，對(duì)確需解決的正當(dāng)訴求，我們一方面努力爭取上級(jí)政府的政策扶持，一方面加大企業(yè)債權(quán)清收力度，組織相關(guān)人員清收債權(quán)及標(biāo)的款。對(duì)一些重大綜合案件，分別由市領(lǐng)導(dǎo)包案負(fù)責(zé)，組織專人調(diào)查研究，會(huì)同有關(guān)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真妥善處理，做到不推不拖，限時(shí)結(jié)案結(jié)訪，避免越級(jí)上訪。做到了接訪領(lǐng)導(dǎo)、范圍、時(shí)間、地點(diǎn)、形式、程序和結(jié)案七公開，截至目前，共有30多個(gè)單位的100多名黨政領(lǐng)導(dǎo)，公開接待了群眾來訪，使一大批疑難信訪問題得到及時(shí)妥善解決。組織村民集體觀看近期司法機(jī)關(guān)依法處理違法上訪事件的法制宣傳教育片。同時(shí)，狠抓督查促調(diào)處，進(jìn)一步強(qiáng)化了四種信訪案件的督查力度。對(duì)有理無序上訪的，先批評(píng)教育，整頓秩序，再接訪，解決問題。目前，部分xxxxx人員上訪訴求不合理，一些人員期望值過高，個(gè)別群體觀念難以轉(zhuǎn)變等問題，使我區(qū)不穩(wěn)定因素依然存在，穩(wěn)定形勢(shì)不容樂觀。并結(jié)合工程實(shí)際，制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，建立健全各種安全防護(hù)應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)施工安全防護(hù)措施。為了切實(shí)把xxxxxx人員的穩(wěn)定工作與奧運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)工作一并擺上位，我們?cè)诰贮h委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合有關(guān)單位，形成上下聯(lián)動(dòng)，左右協(xié)調(diào)的合力，做了大量卓有成效的工作。無理取鬧不行，有理取鬧也不行。我們著力在改進(jìn)工作方法上求實(shí)效，由傾力抓“三訪”向抓初訪，提高一次性辦結(jié)率轉(zhuǎn)變。 抓法制。各市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，市直部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行一崗雙責(zé)，既抓好分管工作，又抓好穩(wěn)定工作。今年3月10日至3月11日，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)及信訪局、政法委等部門負(fù)責(zé)人深入到西伏落鄉(xiāng)、北段村鄉(xiāng)、鄭章鎮(zhèn)、大五女鎮(zhèn)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下訪，就沒有解決的信訪案件進(jìn)行會(huì)診，現(xiàn)場把脈，對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的33起案件一一提出解決問題的思路，并明確了包案的市、鄉(xiāng)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，明確了解決時(shí)限。 另外，我們還充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)委信訪室的作用，配齊人員，強(qiáng)化作用，抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做穩(wěn)定工作的同志坐陣，并始終堅(jiān)持“一周一小查，半月一大查”的排查工作機(jī)制，加強(qiáng)信訪信息的及時(shí)收集與處理。 一是重點(diǎn)做好初信初訪工作。按照屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化黨委和政府主導(dǎo)、聯(lián)席會(huì)議辦公室牽頭、責(zé)任單位主辦、上下聯(lián)動(dòng)、配合協(xié)同的矛盾糾紛排查化解工作格局，確保問題發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好。按時(shí)參加有關(guān)信訪工作會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。農(nóng)民工品牌培訓(xùn)500人，完成目標(biāo)100%。同時(shí)對(duì)遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)較好的企業(yè)開展了誠信單位評(píng)價(jià)活動(dòng)，評(píng)出a級(jí)誠信單位9戶。 設(shè)立信訪接待室。對(duì)排查出的矛盾和隱患要親自包案。 四、在上訪教師中建立內(nèi)部信息，洞察事態(tài)的變化，以便掌握他們的動(dòng)向，盡量穩(wěn)定住他們不外出越級(jí)上訪。同時(shí)敞開接訪大門，暢通渠道。 第四篇：安全信訪穩(wěn)控工作方案瑞昌二小控訪工作實(shí)施方案 為維護(hù)好政治安定及社會(huì)穩(wěn)定，確保學(xué)校內(nèi)不出現(xiàn)集體訪、越級(jí)重復(fù)訪、非正常訪等影響社會(huì)穩(wěn)定的違法違規(guī)行為發(fā)生，確保學(xué)校秩序良好、安全和諧，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本方案。今年以來組織開展了農(nóng)民工工資支付大檢查年初和年末2次，打擊違法犯罪整治非法用工專項(xiàng)行動(dòng)，清理規(guī)范涉外勞動(dòng)中介市場等工作。 （三）全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)4905人，完成目標(biāo)109%。及時(shí)報(bào)送信訪信息。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理使用監(jiān)督力度，增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化勞動(dòng)和社會(huì)保障監(jiān)察，著力解決涉及群眾切身利益的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，為構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮了安全網(wǎng)、減震器作用。類似事例每年都有幾起，通過這些事例也再次證明我們提出的要“發(fā)現(xiàn)得早、化解得早、控制得住、處置得好”的工作措施起到了明顯的成效。同時(shí)，進(jìn)一步明確信訪穩(wěn)定“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各企業(yè)留守處齊抓共管的要求。對(duì)