【正文】 業(yè)等問(wèn)題。 在工程籌備及建設(shè)期間，由于考古、舊廠房拆遷、材料漲價(jià)、匯率攀升、設(shè)計(jì)方案變化、圖紙資料滯后等原因，在工程進(jìn)度、資金控制、設(shè)備監(jiān)制催貨等方方面面都承受了巨大壓力。鑒于這種情況，我們對(duì)各專業(yè)組進(jìn)行分工后，專業(yè)組又進(jìn)行了詳細(xì)分工，把設(shè)備分包到人，把區(qū)域“包干到戶”，做到每臺(tái)設(shè)備有人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)工作有人落實(shí)，確保了每臺(tái)設(shè)備從考察、訂貨、圖紙資料交接、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化、監(jiān)制、催貨，直到安裝調(diào)試，均有專人負(fù)責(zé)到底。我們從工程籌備開(kāi)始就注重在保證先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，確定可靠、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。審查中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，迅速與設(shè)計(jì)院、外方設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通、修改，這樣既保證了設(shè)計(jì)審查的質(zhì)量又提高了效率。因在第一種方式中，可能因投標(biāo)單位實(shí)力不同造成價(jià)格差別較大，這樣在商務(wù)談判的同時(shí)又要技術(shù)談判，技術(shù)澄清后再修改報(bào)價(jià)，有時(shí)投標(biāo)方還需再詢價(jià)后才能重新報(bào)價(jià)，這樣效率將大大降低。 在施工招標(biāo)中要做好以下幾方面工作?，F(xiàn)場(chǎng)障礙拆遷也是該工程建設(shè)中的一道難題。 在設(shè)備監(jiān)制驗(yàn)收中，通過(guò)與設(shè)備制造廠建立工期質(zhì)量定期通報(bào)機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確地了解設(shè)備制造情況，并積極協(xié)調(diào)外方專家開(kāi)展設(shè)備聯(lián)合監(jiān)制和安裝調(diào)試工作。在前期，從技術(shù)交流談判開(kāi)始，廣大技術(shù)人員消化吸收大量圖紙資料，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理，匯編成教材，對(duì)新職工進(jìn)行培訓(xùn)，使其盡快了解工程概況和生產(chǎn)工藝流程。這是廣大建設(shè)者辛勤苦干的結(jié)果，是不斷汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，也是不斷探索前進(jìn)的結(jié)果，當(dāng)然，更是公司上下團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果。五是把安全工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在各種工作中把安全放在首位，做到安全工作常抓不懈。 在施工中，我們時(shí)刻緊盯工程中每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角落，對(duì)各道工序進(jìn)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，不符合規(guī)范的決不允許進(jìn)入下道工序。 工程建設(shè)期間，常常要面臨諸多棘手問(wèn)題，任何問(wèn)題不及時(shí)解決，都可能影響工程進(jìn)度。在電纜訂貨中就有這樣的情況，一家公司為能爭(zhēng)取到合同份額，在投標(biāo)中拼命降價(jià)，最終以低價(jià)中標(biāo)，交貨后我們嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)其電纜的導(dǎo)線截面絕緣層厚度都未達(dá)到要求，指揮部立刻通知有關(guān)部門不予付款，最后做出退貨和扣款處理，盡管如此，但還是影響了工期，并給再次組織招標(biāo)帶來(lái)了一定困難。 招標(biāo)是控制投資的重要手段，在工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、監(jiān)理等全方位、全過(guò)程都需要招標(biāo)完成。整個(gè)工程中，通過(guò)大量艱苦細(xì)致的考察、論證，經(jīng)過(guò)耐心的技術(shù)談判、商務(wù)談判。同時(shí)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，我們結(jié)合設(shè)備工程部及相關(guān)單位，制訂了不同單項(xiàng)工程的月計(jì)劃、周計(jì)劃，每周在工程例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)落實(shí)；對(duì)關(guān)鍵部位和施工難度較大的部位，按“節(jié)點(diǎn)”日期制訂獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格考核，不斷挖掘施工單位潛力，全速推進(jìn)工程建設(shè)。 追求科學(xué)管理，精心構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)。 120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程點(diǎn)多、面廣、頭緒繁雜，增大了工程管理的難度。 二、合理定位工藝裝備水平，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。 從設(shè)計(jì)審查著手，有效保證設(shè)備總體水平。通過(guò)招標(biāo)可以引入競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)行擇優(yōu)選擇。因此，設(shè)備招標(biāo)中要吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并收取適當(dāng)?shù)倪`約保證金，防止因一些單位不守信譽(yù)給工程帶來(lái)不利影響。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程在建設(shè)期間遇到了圖紙資料不能及時(shí)到位、材料供應(yīng)滿足不了施工要求、現(xiàn)場(chǎng)障礙拆遷困難等問(wèn)題。對(duì)施工力量薄弱、滿足不了要求的施工單位，責(zé)令其限期增加施工力量，對(duì)確實(shí)達(dá)不到要求的施工單位，采取通報(bào)批評(píng)、罰款、停工整頓、解除施工合同等措施，有效保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。 同時(shí)，為做好設(shè)備的存放保管工作，我們提前成立了物資組，并籌建了現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，基本滿足了設(shè)備存放、保管的需要。目前，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程已全面啟動(dòng)，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持和幫助下，憑著積累的經(jīng)驗(yàn)和廣大建設(shè)者的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏，一定能再次奪取工程建設(shè)的最終勝利。 面對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，職工培訓(xùn)是工程建設(shè)的一項(xiàng)配套工程。在施工管理中，我們還要求施工單位盡可能采用現(xiàn)代施工新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)的勞動(dòng)工具，提高施工質(zhì)量和效率。特別是，2004年8月份，在預(yù)留的兩座轉(zhuǎn)爐容量更改后，因設(shè)計(jì)變更，造成煉鋼區(qū)一度近兩個(gè)月處于停工狀態(tài)，在此期間，我們根據(jù)變更后的