鋼鐵廠重點(diǎn)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料-wenkub
2024-09-29 22 本頁(yè)面
【正文】 程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，我們結(jié)合設(shè)備工程部及相關(guān)單位，制訂了不同單項(xiàng)工程的月計(jì)劃、周計(jì)劃，每周在工程例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)落實(shí)；對(duì)關(guān)鍵部位和施工難度較大的部位，按“節(jié)點(diǎn)”日期制訂獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格考核，不斷挖掘施工單位潛力，全速推進(jìn)工程建設(shè)。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將工程由大化小，創(chuàng)建一個(gè)公平、合理、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，在各單位之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有效展開(kāi)施工管理，掀起施工高潮，促使各施工點(diǎn)同時(shí)推進(jìn)。當(dāng)然，管理中也存在有專業(yè)之間缺乏溝通造成局面被動(dòng)的情況，如，在軋鋼過(guò)濾站設(shè)備訂貨中因與電控脫節(jié)，某種程度上影響了供貨質(zhì)量；在天車管理分工上協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成人員培訓(xùn)滯后，影響了天車的調(diào)試質(zhì)量和天車的運(yùn)行水平等。鑒于這種情況，我們對(duì)各專業(yè)組進(jìn)行分工后，專業(yè)組又進(jìn)行了詳細(xì)分工，把設(shè)備分包到人，把區(qū)域“包干到戶”，做到每臺(tái)設(shè)備有人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)工作有人落實(shí)，確保了每臺(tái)設(shè)備從考察、訂貨、圖紙資料交接、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化、監(jiān)制、催貨，直到安裝調(diào)試，均有專人負(fù)責(zé)到底。 追求科學(xué)管理，精心構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)。10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線全線貫通投產(chǎn)。鋼鐵廠重點(diǎn)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料 立體推進(jìn)工程建設(shè)傾力打造一流生產(chǎn)線 120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程是第二步發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目的核心工程，同時(shí)對(duì)第三步工程建設(shè)也起著促進(jìn)作用。 在工程籌備及建設(shè)期間，由于考古、舊廠房拆遷、材料漲價(jià)、匯率攀升、設(shè)計(jì)方案變化、圖紙資料滯后等原因，在工程進(jìn)度、資金控制、設(shè)備監(jiān)制催貨等方方面面都承受了巨大壓力。 120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程點(diǎn)多、面廣、頭緒繁雜，增大了工程管理的難度。 提倡團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)建良好施工平臺(tái)。當(dāng)然，施工隊(duì)伍過(guò)多也存在一定弊端，比如施工單位之間爭(zhēng)場(chǎng)地、交叉作業(yè)等問(wèn)題。 二、合理定位工藝裝備水平，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。2002年，我們對(duì)三家國(guó)外機(jī)械設(shè)備制造公司和四家電氣設(shè)備制造公司先后進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一年的技術(shù)交流與談判。 從實(shí)際出發(fā)，合理進(jìn)行設(shè)備選型和訂貨。比如，在電氣元器件的選型中，我們把西門子、abb、ge、施耐德等多家公司產(chǎn)品以表格的形式列出，經(jīng)過(guò)競(jìng)價(jià)方式獲得最優(yōu)惠的報(bào)價(jià)，并進(jìn)行全面的比較分析，最終才確認(rèn)產(chǎn)品的選型。 從設(shè)計(jì)審查著手，有效保證設(shè)備總體水平。 另外，在設(shè)備設(shè)計(jì)審查中要保證設(shè)備的裝機(jī)水平、設(shè)計(jì)的質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度，必須嚴(yán)格依照合同技術(shù)文本中的要求對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，避免設(shè)計(jì)單位降低造價(jià)、降低設(shè)備裝機(jī)水平。 從經(jīng)濟(jì)性上綜合考慮，不斷完善設(shè)計(jì)方案。在今后工程中，多進(jìn)行一些綜合性分析，把設(shè)計(jì)上需要的資料要盡可能詳細(xì)地給設(shè)計(jì)院提供，并盡可能早地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的不合理之處，及時(shí)進(jìn)行修改，減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工期的影響。通過(guò)招標(biāo)可以引入競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)行擇優(yōu)選擇。第二種方式，盡管投標(biāo)單位實(shí)力會(huì)有差別，由于先進(jìn)行技術(shù)交流，有充足的技術(shù)談判時(shí)間，對(duì)不符合要求的標(biāo)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真的修改完善，使各投標(biāo)方處于同一起跑線上，有效地保證了招標(biāo)的公正和公平，也便于在商務(wù)評(píng)標(biāo)時(shí)進(jìn)行性價(jià)比評(píng)定，投標(biāo)方也有充分的時(shí)間進(jìn)行詢價(jià)報(bào)價(jià)，因此招標(biāo)效率會(huì)大大提高。在設(shè)備訂貨前，要對(duì)設(shè)備制造廠的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況、使用業(yè)績(jī)、設(shè)備價(jià)格、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)狀況等進(jìn)行全面了解，同時(shí)還要了解市場(chǎng)行情，盡可能詳細(xì)地掌握第一手資料，為招標(biāo)訂貨提供可靠依據(jù)。 設(shè)備招標(biāo)中，簽訂技術(shù)協(xié)議是對(duì)設(shè)備性能要求和雙方責(zé)任界限劃分的有力“武器”，因此，簽訂技術(shù)協(xié)議時(shí)必須認(rèn)真確認(rèn)以下內(nèi)容：①對(duì)反映設(shè)備裝機(jī)水平和能力的結(jié)構(gòu)要求、技術(shù)參數(shù)等的完整描述，包括配套件采購(gòu)的明確規(guī)定等；②雙方設(shè)計(jì)分工、分界點(diǎn)的規(guī)定、以及詳細(xì)的供貨清單等；③詳細(xì)說(shuō)明雙方互提資料的內(nèi)容、形式、份數(shù)及提交時(shí)間等；④設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)及質(zhì)量控制，重點(diǎn)說(shuō)明對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量的要求及檢驗(yàn)的方法，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)制要求等；⑤對(duì)在設(shè)備安裝、調(diào)試階段應(yīng)提供的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，嚴(yán)防推諉扯皮現(xiàn)象。因此，設(shè)備招標(biāo)中要吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并收取適當(dāng)?shù)倪`約保證金，防止因一些單位不守信譽(yù)給工程帶來(lái)不利影響。 首先，要把好資質(zhì)關(guān)。三是要有“超前意識(shí)”。比如，在鋼結(jié)構(gòu)和混凝土施工招標(biāo)中通
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