【正文】 500多萬(wàn)元，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境設(shè)施，全面改善窗口單位管理環(huán)境面貌。 （五）職工管理軍事化。 （一）努力提高職工生產(chǎn)生活條件。我處各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步，也受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和水利同行的廣泛關(guān)注，XX省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)、水利部的多位部領(lǐng)導(dǎo)和專家、全國(guó)水利同行等都曾多次視察、指導(dǎo)我處工作。貫徹落實(shí)陽(yáng)光行政、文明執(zhí)法各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持重大事項(xiàng)實(shí)行公示制度。為使全處各項(xiàng)管理更加規(guī)范，我們?nèi)骈_(kāi)展工程達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，認(rèn)真做好省一級(jí)工程管理單位申報(bào)，促進(jìn)了管理中組織管理到位、工程狀況良好、管理隊(duì)伍精干、預(yù)案措施完善、組織網(wǎng)絡(luò)有效。對(duì)職工日常服務(wù)實(shí)行民主考核，對(duì)服務(wù)態(tài)度和水平進(jìn)行評(píng)比，編寫(xiě)“文明用語(yǔ)”和“禁用語(yǔ)言”，堅(jiān)決制止不文明行為，有效提高文明服務(wù)水平。 近年來(lái)，在水利部文明委和廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞我省“安全水利、資源水利、環(huán)境水利和民生水利”的治水新思路，充分發(fā)揮工程管理效益，切實(shí)增強(qiáng)自身實(shí)力，積極抓好文明創(chuàng)建工作，努力營(yíng)造出“黨風(fēng)正、行風(fēng)清、作風(fēng)實(shí)、學(xué)風(fēng)濃、政風(fēng)廉、民風(fēng)和”的和諧發(fā)展局面。應(yīng)急調(diào)水期間的運(yùn)行時(shí)間是建站以來(lái)最長(zhǎng)，泵站調(diào)水是建站以來(lái)最多，運(yùn)行工況是建站以來(lái)最難，發(fā)揮效益是建站以來(lái)最大，為緩解太湖藍(lán)藻危機(jī)，保障太湖地區(qū)供水安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮重要貢獻(xiàn)。 （一）管理決策民主化。我處職工張嘯2007年被XX省總工會(huì)評(píng)為“知識(shí)型職工標(biāo)兵”。如：2007年舉辦“秋游三山島、感受太湖美”的主題活動(dòng)中，活動(dòng)中青年團(tuán)員既乘防汛艇游覽太湖，又查看了應(yīng)急調(diào)水的效益。在通過(guò)增加職工收入來(lái)提高職工生活質(zhì)量的同時(shí)，我們還參照地方政策調(diào)整住房公積金、醫(yī)療、子女入學(xué)、子女就醫(yī)等關(guān)系職工切身利益。 （七）接受監(jiān)督多元化。通過(guò)這些措施，領(lǐng)導(dǎo)班子聚凝力更強(qiáng)、干部