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公職化管理思考(留存版)

2024-09-28 19:58上一頁面

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【正文】 票把關(guān)。除了計劃生育和社會治安作為考核全村整體工作的一票否決項目外,村內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展尤其是集體經(jīng)濟純收入和農(nóng)村人均純收入、村級班子和黨員隊伍建設(shè)等擺在顯著位置,其他工作最好不要隨便搭車。 此外,還要建立村干部正常的學(xué)習培訓(xùn)制度、集中辦公制度、審計制度、民主評議制度以及辭職、辭退、退休、退職制度,加強對以村支書為核心的村干部的日常管理。這是指揮棒。 一是完善公開公平民主競爭的選拔任用機制。隨著公務(wù)員制度的施行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位改革和企業(yè)改制,這條路子行不通了。上級黨委、政府的任務(wù)要布置,而不賦予相應(yīng)的權(quán)力,村支書除了苦口婆心磨嘴皮外,幾乎沒有湊效的辦法。就這一崗位本身而言,身份是農(nóng)民(機關(guān)公務(wù)員兼職的除外),不是公務(wù)員,卻很少有時間忙農(nóng)活;是干部,不是普通老百姓,要對全村數(shù)千男女老少負責,卻沒有行政執(zhí)法主體資格;拿補助,無固定工資按月領(lǐng)取,很多時候連補助都連續(xù)幾年無法兌現(xiàn)。二是宏觀環(huán)境和市場供求變化難以掌握,不少人對實現(xiàn)農(nóng)民增收目標顯得力不從心。 ──報酬待遇偏低。 村支書威信下降,農(nóng)村黨組織的凝聚力號召力和控制力受到挑戰(zhàn)。在工資的構(gòu)成上,可分兩大塊,即固定部分和活的部分。政治上,要加大表彰獎勵的力度,每年選樹一批典型,對連續(xù)多年獲得市、縣、鄉(xiāng)兩個文明建設(shè)排頭兵的村,或是連續(xù)多年受到上級黨委表彰的村支書,要給予重獎或予以重用;同時要根據(jù)中央及省市的有關(guān)政策要求,在公開招聘各級公務(wù)員或選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)成員時,面向村支書敞開大門,讓對德才優(yōu)秀、貢獻突出、符合干部選拔任用條件的村支書通過競爭充實到公務(wù)員隊伍中來,改善隊伍結(jié)構(gòu),增強隊伍活力,努力激發(fā)村支書的上進心。這是解決村支書后顧之憂的重要問題?;畹牟糠职己斯べY和獎金,考核工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)年底依據(jù)考核得分和一定的基數(shù)比例折算而得,跟村支書的工作實績緊密掛鉤。而且有的基層黨組織缺乏政治敏銳性,處理乏力,極少數(shù)黨員干部也參與其中,導(dǎo)致一些地區(qū)社會不穩(wěn),黨的形象受到損害,執(zhí)政地位受到影響。村黨支部書記一年的報酬平均只有四、五千元,許多的村當年還不能兌現(xiàn),要等到第二年、第三年甚至更長時間,而現(xiàn)在手機和摩托車的費用一年就要兩千多元。三是群眾對村支書的期望值越來越高。單純地從字面
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