【正文】 ，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 （6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分。辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量。凡沒(méi)有事先請(qǐng)假說(shuō)明理由（病、事假）不簽到人員一律視為曠工 辦公用品管理規(guī)定 辦公用品發(fā)放和使用 本著節(jié)約的原則使用辦公用品。超過(guò)12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工請(qǐng)事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是：月基本工資/92天。 二、總體要求 （一）考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。 制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。年度考核時(shí)，需召開(kāi)全體員工動(dòng)員大會(huì)。 在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績(jī)效面談（績(jī)效溝通），并形成績(jī)效面談?dòng)涗洝? （五）根據(jù)公司，連續(xù)兩年考核被確定為不稱(chēng)職（對(duì)應(yīng)考核等級(jí)為e級(jí)）的員工，公司將解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)訂勞動(dòng)合同。 七、考核結(jié)果的運(yùn)用 （一）部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果是公司確定年度四好部門(mén)的重要依據(jù)。[考核者打分（或平均分值）times。 根據(jù)工作安排和計(jì)劃要求，組織實(shí)施本部門(mén)員工的績(jī)效考核工作。 中層管理人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、一般績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分別為60%、40%。 （三）按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求，進(jìn)一步明確上級(jí)和下級(jí)之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系。并形成書(shū)面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。無(wú)假外出者按曠工處理，曠工期間無(wú)工資獎(jiǎng)金，月曠工天數(shù)累積超過(guò)3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金。 第二章辦公室管理制度 辦公室人員管理制度 辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度 每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止無(wú)故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生，違者予以20元處罰。 工作行為規(guī)范 遵守黨和國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。70%+自評(píng)分30% （3）考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。 b、其他崗位。 公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。 中層干部。 組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒 工作職責(zé)： 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。 購(gòu)置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。 國(guó)家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。 員工請(qǐng)事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是。 （二）考核者要把績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作，通過(guò)績(jī)效考核過(guò)程中的績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通、績(jī)效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)直接下屬更好的工作、更好的成長(zhǎng)，不斷提升自身的管理能力。 組織實(shí)施對(duì)各部門(mén)季度、年度的績(jī)效考核工作。 （二）個(gè)人述職 被考核者起草并提交年度述職報(bào)告，中層管理人員在全體員工大會(huì)上集中述職，一般員工由各部門(mén)自行組織述職，個(gè)人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。 考核者要真實(shí)、客觀的肯定被考核者的成績(jī)和進(jìn)步，指出被考核者的不足之處，并共同研究制定績(jī)效改進(jìn)方案。 八、考核申訴 被考核者對(duì)本人考核結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)首先與所在部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，仍不能解決時(shí)，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向分管人力資源部的