【正文】 ，上級評價70%。 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。 三、組織領(lǐng)導 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。 （6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分。辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量。凡沒有事先請假說明理由（病、事假）不簽到人員一律視為曠工 辦公用品管理規(guī)定 辦公用品發(fā)放和使用 本著節(jié)約的原則使用辦公用品。超過12小時需報經(jīng)理批準。 員工請事假每天的扣薪標準是：月基本工資/92天。 二、總體要求 （一）考核工作要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當根據(jù)公司制定的考核評價標準，客觀、公正的對被考核者進行績效評估。 制定年度內(nèi)部經(jīng)濟指標和重點工作考核及獎勵辦法。年度考核時，需召開全體員工動員大會。 在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時，考核者與被考核者要進行正式的績效面談（績效溝通），并形成績效面談記錄。 （五）根據(jù)公司，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職（對應(yīng)考核等級為e級）的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同。 七、考核結(jié)果的運用 （一）部門績效考核結(jié)果是公司確定年度四好部門的重要依據(jù)。[考核者打分（或平均分值）times。 根據(jù)工作安排和計劃要求，組織實施本部門員工的績效考核工作。 中層管理人員的關(guān)鍵績效指標、一般績效指標權(quán)重分別為60%、40%。 （三）按照權(quán)責對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責任關(guān)系。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎金，月曠工天數(shù)累積超過3天者，扣發(fā)當月工資和獎金。 第二章辦公室管理制度 辦公室人員管理制度 辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度 每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生，違者予以20元處罰。 工作行為規(guī)范 遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。70%+自評分30% （3）考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。 b、其他崗位。 公司對員工的考核采用百分制的辦法。 不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。 中層干部。 組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒 工作職責： 組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊。 購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。 國家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。 員工請事假每小時的扣薪標準是。 （二）考核者要把績效考核作為一項重要的管理工作，通過績效考核過程中的績效輔導、績效溝通、績效反饋，指導、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力。 組織實施對各部門季度、年度的績效考核工作。 （二）個人述職 被考核者起草并提交年度述職報告，中層管理人員在全體員工大會上集中述職，一般員工由各部門自行組織述職，個人述職工作僅在年度考核進行。 考核者要真實、客觀的肯定被考核者的成績和進步，指出被考核者的不足之處，并共同研究制定績效改進方案。 八、考核申訴 被考核者對本人考核結(jié)果有異議時，應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導進行溝通，仍不能解決時，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向分管人力資源部的