【正文】 ，是改善現(xiàn)狀的一個(gè)重要手段。第三十提出要大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。加大各類措施的實(shí)施力度，開(kāi)展好群眾性挖潛，優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)，提高油井生產(chǎn)能力。 為確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)際效果，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸怀鲎ズ闷叽笾攸c(diǎn)工作。2016年是我們高XX縣區(qū)求突破、大發(fā)展的一年，今年5月18日創(chuàng)建成省級(jí)高XX縣區(qū)，在戴書(shū)記帶領(lǐng)下迅速轉(zhuǎn)入以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)高XX縣區(qū)，建設(shè)一流高XX縣區(qū)為奮斗目標(biāo)的各項(xiàng)工作中去，這也是順應(yīng)市委市政府對(duì)我們提出的要求。技術(shù)人員還可細(xì)分成施工技術(shù)人才、設(shè)計(jì)技術(shù)人才、測(cè)量技術(shù)人才、試驗(yàn)技術(shù)人才。 近年在國(guó)家基建項(xiàng)目急劇減少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)家法制建設(shè)日趨完善的大背景下，我們公司雖然在轉(zhuǎn)型方面非常成功，但也遇到了發(fā)展的瓶頸，各種問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)：傳統(tǒng)市場(chǎng)占有率逐漸走低、開(kāi)發(fā)任務(wù)艱巨、企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，同時(shí)在前期項(xiàng)目擴(kuò)張基礎(chǔ)上帶來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)和員工年輕化，現(xiàn)有工程業(yè)務(wù)的完成質(zhì)量（效果）降低。 做強(qiáng)承包商，要求我們有足夠的盈利能力，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量需要大力提升，經(jīng)濟(jì)效益顯著、質(zhì)量效益提高是企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)條件下必須全力推進(jìn)的工作，虧損是不能被接受的，尤其是經(jīng)營(yíng)性虧損，對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響非常惡劣，因此處于行業(yè)領(lǐng)先地位的目標(biāo)非常艱巨。 以局11515人才培養(yǎng)工程為指針，協(xié)助員工并為他們謀劃不同的發(fā)展途徑，技術(shù)創(chuàng)新人才、基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)代表、優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才等都是他們提升的空間。 黨代會(huì)工作報(bào)告感想篇2一、更加把產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在突出位置，提出構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。我們要認(rèn)真貫徹黨代會(huì)精神，緊密結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、埋頭苦干的鐵人精神，努力實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。對(duì)油井的設(shè)備實(shí)施進(jìn)行普查，及早治理隱患，防止設(shè)施損壞影響冬季產(chǎn)量。老辦法、舊知識(shí)已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，工作的要求、世界悄然無(wú)息的改變著，我們也只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能與之相適應(yīng)，否則就會(huì)被淘汰。畢竟工程施工還有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)需要傳承，而這些經(jīng)驗(yàn)又非新人靠自己能快速積累。 其次，作為項(xiàng)目管理層要積極開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新工作，改善和提高項(xiàng)目的管理效果。黨代會(huì)工作報(bào)告感想