黨代會工作報告感想(更新版)
【正文】 ，提高有效開井數(shù)。牢固樹立和理解四種意識即政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識的內(nèi)涵，堅守規(guī)矩，公道正派，努力做一名新時期合格的黨員干部。報告提出現(xiàn)代物流、金融服務、科技服務等生活性服務和新興服務齊頭并舉發(fā)展。 我們必須以局黨代會精神為指引，發(fā)揮組織的引領、監(jiān)督、幫助作用，從基礎建設、基礎制度、基本要求上抓項目管控，多舉措進行成本、安全、質(zhì)量管控、降本增效。 部分快速提拔起來的干部對制度的理解和執(zhí)行有偏差，依靠以往的經(jīng)驗來應對新的崗位和外部條件，好多制度得不到有效的落實是目前出現(xiàn)問題的深層原因。 項目的班子成員、部門負責人首先要有大局意識，以推動公司良性發(fā)展為終極目標，以靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作的標準要求自己，提高項目班子成員團隊意識。 加強對特殊項目的監(jiān)督稽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正項目上錯誤的管理方式。 理順發(fā)展思路，明確目標任務，規(guī)劃發(fā)展路徑是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)做大做強的有效指引，是今后一切工作開展的根本目標和宗旨。符合企業(yè)發(fā)展階段的特點和客觀實際，需要各級管理人員認真領會并在工作中大力推進和實踐。 項目班子成員采用公開招聘的方式，項目員工需要從公司層面形成人力資源信息，各科室又必要掌握各項目相關業(yè)務人員的個人信息，及時培養(yǎng)、考核、適時提出提拔任用建議。 思維創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、四新應用等都是提高項目管理水平的手段。 第四，還要以規(guī)范制度落實、效能監(jiān)察為抓手繼續(xù)提升項目執(zhí)行力度。 對高新技術（懸索橋、盾構(gòu)等）在借助外部資源的基礎上，技術中心及時介入，全面掌握相關核心技術，借助項目平臺不斷進行比選，形成我們的企業(yè)標準，為技術轉(zhuǎn)換成效益奠定基礎。隨著時代的發(fā)展，服務業(yè)的重要作用和效應一步步顯現(xiàn)，服務業(yè)的轉(zhuǎn)型提速、水平提升，才能實現(xiàn)與各種產(chǎn)業(yè)的配套服務、共促共進、抱團發(fā)展、集聚發(fā)展。這將是我們工作干事、生活學習的準則和銅鏡。靠實油井產(chǎn)量，認真落實各單井液量和含水，及時暴露各單井存在的問題，對不正常的井加強分析，制訂措施，盡快恢復正常。 第9頁 共9
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