黨代會(huì)工作報(bào)告感想(完整版)
【正文】 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。通過(guò)抓風(fēng)險(xiǎn)管理、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制，抓執(zhí)行力，通過(guò)過(guò)程控制，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制，以安全、質(zhì)量為紅線，抓制度落實(shí)，抓人員培訓(xùn)和考核，以制度、機(jī)制規(guī)范員工的執(zhí)行力，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。需要項(xiàng)目班子成員帶頭學(xué)習(xí)，自我加壓，提高對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)所屬員工的言傳身教，提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度，是改善現(xiàn)狀的一個(gè)重要手段。 第三，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)為員工打造廣闊的個(gè)人發(fā)展空間。 加強(qiáng)對(duì)收尾項(xiàng)目資金的回收工作，必要時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施予以刺激，激發(fā)相關(guān)人員催要尾款的積極性。 做強(qiáng)承包商要求我們依托現(xiàn)有工程，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才由工到商的轉(zhuǎn)變非常迫切，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以股東利益最大化、保證國(guó)有資產(chǎn)增值的思路要求人才必須從單純的工程施工管理轉(zhuǎn)向商業(yè)頭腦靈活、產(chǎn)業(yè)鏈到價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變，商品到商務(wù)的轉(zhuǎn)變是統(tǒng)一的。提出立足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做強(qiáng)承包商，做優(yōu)運(yùn)營(yíng)商、做好發(fā)展商、融入五商中交的的戰(zhàn)略格局。 個(gè)人認(rèn)為作為企業(yè)發(fā)展實(shí)體基礎(chǔ)的項(xiàng)目部，對(duì)扭轉(zhuǎn)目前的局面，適應(yīng)新的形勢(shì)具有重要的作用，因此還需要重視項(xiàng)目管理工作的提升，以問(wèn)題為導(dǎo)向強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)力： 首先，公司決策機(jī)構(gòu)需要從結(jié)構(gòu)設(shè)置、班子組建、部門(mén)人員配置方面予以高度重視，在新項(xiàng)目中標(biāo)后審慎選擇項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。需要在品牌管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。使有特殊專長(zhǎng)的人才在管理崗位有限的條件下從待遇方面得到補(bǔ)償。 對(duì)各種工藝編制施工卡片，讓新來(lái)的技術(shù)人員照流程執(zhí)行，減少管理過(guò)程中的偏差，提高施工效率和質(zhì)量安全水平。第二是提出要大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。報(bào)告對(duì)我們提出六字要求忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)。即杜絕弄虛作假現(xiàn)象，如實(shí)匯報(bào)產(chǎn)量。我們要肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的歷史使命，在xx公司黨代會(huì)的指導(dǎo)下，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮黨組織政治核心作用，與全區(qū)員工一起，以更加高昂的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)踐，努力開(kāi)創(chuàng)作業(yè)區(qū)持續(xù)發(fā)展的新局面。加大停產(chǎn)井復(fù)產(chǎn)力度，挖掘邊遠(yuǎn)井、低產(chǎn)井潛力
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