【正文】 力量。年7月加入中國共產(chǎn)黨。圍繞這個思路，我從切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)入手，多次召開黨委（擴(kuò)大）會、民主生活會，集思廣益，制定辦法措施，明確目標(biāo)責(zé)任，有效地調(diào)動干部職工的積極性。一是用足用活政策，實(shí)施激勵清收，采取“區(qū)別對待，一戶一策”的清收辦法，調(diào)動貸戶還款和職工工作的積極性。由于狠抓了增收節(jié)支，今年全縣信用社實(shí)現(xiàn)總收入萬元，總支出萬元，實(shí)現(xiàn)盈余萬元，為歷史最高水平。能夠時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)律已，要求別人做到的自己首先做到，教育員工不能做的事自己首先不去做，始終不渝地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三防一?！惫ぷ?；一年來，我多次拒收禮金近萬多元和煙酒、禮品，由聯(lián)社稽核監(jiān)察科通過洽當(dāng)方式予以退回。古有“駟馬難追”之典故，何也。全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面了解新的各項(xiàng)管理要求，同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)“三新”知識，造就一大批懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、會管理的員工隊(duì)伍，肩負(fù)起振興合作金融事業(yè)的使命；三要上下一心，顧全大局。 各項(xiàng)存款凈增億元，其中。通過廣泛宣傳存款政策，宣傳農(nóng)村信用社的合法地位，宣傳農(nóng)村信用社辦理存款、貸款、結(jié)算和各項(xiàng)代理業(yè)務(wù)的優(yōu)越性，使廣大群眾真正感受到農(nóng)村信用社就是自己的銀行，以提高農(nóng)村信用社的知名度。 ㈣加大不良貸款清收工作力度，努力降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。希望以后對我們的工作多指導(dǎo)、多協(xié)調(diào)、多幫助，我們共同作好信用社的各項(xiàng)工作，促進(jìn)我縣信合事業(yè)健康發(fā)展。一是堅(jiān)持“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)”的方向。 通過制度建設(shè)、思想教育、完善約束機(jī)制，增強(qiáng)防御能力等手段，最大限度地杜絕各類案件和安全事故，力爭實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)無安全事故發(fā)生。同時(shí)，要抓好后備人才的培養(yǎng)和提拔使用，對業(yè)務(wù)骨干要壓擔(dān)子，搭梯子，富腦子，使農(nóng)信社事業(yè)后繼有人。 2005年我縣農(nóng)村信用社要緊緊圍繞“改革促發(fā)展”這個主題，搶抓國家給予的優(yōu)惠扶持政策XX縣區(qū)級統(tǒng)一法人社成立有利于激活整體合力和相對集約化經(jīng)營兩大機(jī)遇，發(fā)揮城鄉(xiāng)三大優(yōu)勢，加快管理體制轉(zhuǎn)換、產(chǎn)權(quán)模式改變、法人結(jié)構(gòu)治理及經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變四個進(jìn)程，落實(shí)擴(kuò)大存貸款總額，壯大經(jīng)營實(shí)力；加大支農(nóng)力度，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展；突出業(yè)務(wù)經(jīng)營，挖掘盈余潛力；強(qiáng)化盤貸清非，兌現(xiàn)專項(xiàng)票據(jù)資金；加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)五個方面措施，實(shí)現(xiàn)資金來源自籌有余、資金運(yùn)用靈活充足、支農(nóng)效果更加突出、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、盈余能力不斷增強(qiáng)、管理水平逐步提高六項(xiàng)目標(biāo)。履責(zé)，即履行職責(zé)。使信用社主任抵擋方方面面的誘惑，光光彩彩做事、堂堂正正做人，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。由于在收息工作中，聯(lián)社指導(dǎo)思想明確，措施過硬得力，使收息工作有聲有色，收效顯著。在支農(nóng)服務(wù)中，我縣信用社突出“想農(nóng)、愛農(nóng)、親農(nóng)”，通過開展現(xiàn)場辦公、送貸上門、設(shè)立集中放貸日等便民措施，讓農(nóng)戶可以更方便地貸到款。2004年任以來，堅(jiān)持深入基層，深入農(nóng)村，調(diào)研信貸支農(nóng)情況，并寫出了多篇調(diào)研文章，被省市上級部門采用。市農(nóng)村信用社高級管理人員約見談話記錄 1問。同時(shí)積極發(fā)揮省聯(lián)社理事作用，積極主持參與了省聯(lián)社規(guī)章制度的草擬制定，根據(jù)基層實(shí)際，提出了許多有建設(shè)性的修改意見，對全省的工作起到了指導(dǎo)作用。在支持好農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，縣聯(lián)社把支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和民營企業(yè)作為重點(diǎn)，促使“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化鏈條不斷延伸，使千家萬戶的分散經(jīng)營通過龍頭企業(yè)與市場對接，增加農(nóng)副產(chǎn)品的附加值。全縣累計(jì)收息1978萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。同時(shí)，作為全市首批組建統(tǒng)一法人聯(lián)社單位，搶抓改革機(jī)遇，全力作好組建統(tǒng)一法人社改革工作。理事長宜在聯(lián)社發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方向、市場定位、機(jī)制塑造上多花心血，不宜直接處理具體事務(wù)；主任宜按照股東（社員）大會和理事會確定的目標(biāo)、方向，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好組織實(shí)施工作，應(yīng)將總體規(guī)劃分解成看得見的步驟、路徑，將遠(yuǎn)景目標(biāo)細(xì)化成摸得著的計(jì)劃、任務(wù)。①以農(nóng)信社改革為動力，加大內(nèi)部管理力度，保證縣級統(tǒng)一法人社順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促使XX縣區(qū)信合事業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。⑤是2005年擬在勞動用工和薪酬分配上進(jìn)行試點(diǎn)，打破現(xiàn)有用工和薪酬分配制度，實(shí)行全員競聘上崗，引入激勵機(jī)制，平者讓，庸者下，能者上。 我們將采取以下措施措施 ㈠加大組織資金力度，壯大自身資金實(shí)力。今后三年，在信貸安排上，繼續(xù)把支農(nóng)工作當(dāng)作重中之重，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難的問題。 第17頁 共17頁。三是樹立大農(nóng)業(yè)