【正文】 加強(qiáng)班與班組協(xié)調(diào)管理，各班搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，為我區(qū)高產(chǎn)高效做貢獻(xiàn)。第四，堅(jiān)持小時值班耵崗，與職工同上同下，不搞特殊化。在管理形式上，堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代科學(xué)管理辦法，由強(qiáng)制性向自主管理上發(fā)展，由單向管理向雙向管理發(fā)展，將傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代管理結(jié)合起來，賦予新的內(nèi)容，散發(fā)時代氣息，在開灤專業(yè)化重組之期，抓住改革契機(jī)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。在教育方法上，采取教育加考核的辦法進(jìn)行管理，為我區(qū)安全工作打好基礎(chǔ)，以確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是突出質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工。 （四）、考核機(jī)制要有所發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理 在考核機(jī)制管理上，在原有的考核基礎(chǔ)上，要深化以下幾方面管理，一是對管理人員的考核，考核細(xì)化到，頂班情況，解決問題情況，安全管理情況，所作成績?nèi)绾?。讓職工思想跟得上形勢的發(fā)展，認(rèn)識專業(yè)化重組給我們帶來的生機(jī)，引導(dǎo)職工遵守規(guī)章制度，按章操作，按規(guī)程作業(yè)。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，為我區(qū)實(shí)現(xiàn)高速高目標(biāo)打下兩良好的基礎(chǔ)。