215215xx縣區(qū)下半年的工作安排(文件)
【正文】 在考核機(jī)制管理上，在原有的考核基礎(chǔ)上，要深化以下幾方面管理，一是對(duì)管理人員的考核，考核細(xì)化到，頂班情況，解決問(wèn)題情況，安全管理情況，所作成績(jī)?nèi)绾巍? （五）、抓班子帶隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì) 年我區(qū)重點(diǎn)要抓好兩個(gè)建設(shè)。帶動(dòng)和影響職工，激發(fā)他們工作的熱情。 總之，希望大家在下半年要振奮精神，再接再厲，齊心協(xié)力，創(chuàng)新進(jìn)取，為完成米的奮斗目標(biāo)而努力奮斗。讓職工思想跟得上形勢(shì)的發(fā)展，認(rèn)識(shí)專(zhuān)業(yè)化重組給我們帶來(lái)的生機(jī)，引導(dǎo)職工遵守規(guī)章制度，按章操作，按規(guī)程作業(yè)。第三堅(jiān)持有問(wèn)題，立即解決，不解決好不上井。三是對(duì)三違人員要加大考核力度，對(duì)違章人員做到請(qǐng)家屬辦班，簽字的辦法，和現(xiàn)身說(shuō)法的辦法，引導(dǎo)和教育職工提高按章操作的自覺(jué)性，做到自主保安和相互保安。二是改變成本大鍋飯的弊病，考核逐漸向班組個(gè)人細(xì)化考核邁進(jìn)，拓寬從班組到個(gè)人單獨(dú)核算盈虧自負(fù)的路子。通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，為我區(qū)實(shí)現(xiàn)高速高目標(biāo)打下兩良好的基礎(chǔ)。三是重點(diǎn)工程要精心組織，
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