xx年人力資源部工作計(jì)劃范例(留存版)
【正文】 公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位的發(fā)展模式。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來(lái)感受公司的以人為本的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過(guò)制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。XX年人力資源部工作計(jì)劃范例 一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)： 。 通過(guò)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 更多文章 企業(yè)人力資源部年度工作計(jì)劃范文 2017人力資源部工作計(jì)劃范例 2017第三季度公司人力資源部工作計(jì)劃
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