xx年人力資源部工作計(jì)劃范例-文庫吧在線文庫
【正文】 工作計(jì)劃范例 一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)： 。2017年上繳國家利稅1億元，2017年2億元。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過程的控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)制度。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的以人為本的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。對(duì)管理者來說，要的是業(yè)績(jī)。 ，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備。
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