xx年人力資源部工作計劃范例(完整版)
【正文】 二、人力資源管理體系建設與公司的戰(zhàn)略目標之間的關系： 綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設采取整體把握、分項實施、一步到位的發(fā)展模式。 （一）、公司戰(zhàn)略目標： 。 ，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。通過制定《員工培訓管理制度》，收集各部門的培訓需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓計劃，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則
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