xx縣區(qū)社區(qū)建設(shè)方案(留存版)
【正文】 逐步得到完善，新的社區(qū)工作機制開始形成。南苑、葉舍、桃園、東街、高陳、河西、振興等居委會的辦公用房都在60平方米左右，南街居委會面臨拆遷。但從前一階段情況看，改革社區(qū)管理體制、下放管理職能的工作剛開了個頭，市級機關(guān)不少職能部門并沒有認真組織實施，特別是“權(quán)隨責走，費隨事轉(zhuǎn)”的工作機制尚未形成。 在肯定社區(qū)建設(shè)取得成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，對照創(chuàng)建工作要求，與先進地區(qū)相比，還存在明顯差距。工作整體水平不高，基礎(chǔ)工作比較薄弱，有些方面的問題還比較突出，主要表現(xiàn)在以下三個方面。有的部門強調(diào)自身工作業(yè)務(wù)性強，專業(yè)要求 1/3123下一頁尾頁 第4頁 共4頁。通過去年城市管理“綜合治理”活動，大多數(shù)居委會的基
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