【正文】 ：就是能在客戶需要購買商品的時候，提供商品銷售的機會。因此我們需要： 1. 加速購買人潮的流通 商場陳列、客流動線和收銀結(jié)帳關(guān)口均是考慮的題目。依一定規(guī)則 ,規(guī)劃出商品采購需求和配送要求 ,要求采購和配送中心執(zhí)行相關(guān)任務 ,并依實際執(zhí)行結(jié)果 ,反饋回規(guī)劃中心 ,再投入分 析 ,從而產(chǎn)生出生生不息的系統(tǒng)。 3． 采購評估 對於每一位采購員所負責的商品與廠商 ,提供有關(guān)作業(yè)上需要了解的查詢表報。揀貨可以是按單揀貨或是商品別揀貨，揀貨與單據(jù)有差異必須修改。運作架構(gòu)如下： 客戶至深圳市海王星辰醫(yī)藥連鎖購買超過最低限額后即可向店申請成為會員 。 9. 任何一庫存單位，均可隨時指定任一天進行盤點，而盤點后即可進行進 /出作業(yè)，后補單據(jù)完成后即可進行比對作業(yè)，查找盤點是否有誤，也可對部份商品再進行復盤作業(yè)。 5. 所有大庫的進貨，必須先有采購的訂單才能收貨，同一訂單可多次進貨，但同一商品只能進貨一次。盤點計劃應包括盤點的日期、范圍、和各單位應配合事項 (停止進 /出貨的期間等 )這個計劃經(jīng)過核準之后 ,分發(fā)到相關(guān)單位 ,各單位接到公司盤點計劃后應訂定本單位的工作計劃和任務分派與執(zhí)行人員和應完成日期?？梢苑殖上铝袔讉€單元說明之： 所謂倉儲位管理就是對配送中心商品分別規(guī)定存放的位置 ,而進貨時放置於指定位置的一套管理。舉凡新廠商新商品引進至日常采購與商品進貨追蹤 ,并評估廠商和采購業(yè)務員的績效均包括於內(nèi)。在信用制度未建立前，購買商品必須以現(xiàn)金或支票支付，增添資金流通的繁難手續(xù)，透過 EFT/POS、電子匯兌等資金流通的技術(shù)，可以加速掌握資金流向，而建立信用制度更需要信息的收集、匯總、整理與提供。如何在競爭的環(huán)境下達成五個 Right 的要求，這是現(xiàn)代零售業(yè)者面臨的最大的問題。 DRMS 是根據(jù) GSP 標準的要求，結(jié)合國際最先進的零售管理思想和中國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的實際需要，同時整合分析國內(nèi)外多家知名醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成功經(jīng)驗，為醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)度身定制的專業(yè)化大型信息綜合管理軟件。商品價格的制定，由銷貨者導向變成消費者導向，客戶愿意以多少價格購買成為商品物價策略的思想主導。傳統(tǒng)上采用現(xiàn)金零售買賣或是支票開取批發(fā)交易，容易造成作弊機會、偽鈔收取等問題， EFT/POS、 EDI 匯兌的電子支付方式是促進金流的現(xiàn)代化手段。 3. 機構(gòu)基本信息 針對每一機構(gòu) (包括總部、配送中心、各種門店 )建立與維護相關(guān)信息。商品必須定位存放。 (2) 會計決算 會計帳務上的要求而進行的盤點 ,一般是全盤的方式 ,依正規(guī)方式進行 ,參照下述說明。 2. 以平均月銷量對庫存量的合理性，進行各方面有關(guān)存量補貨、高低庫存運作的基礎。 2. 在保證進銷存數(shù)據(jù)的正確與即時性前提下 ,提供作業(yè)性的日常業(yè)務作業(yè)與決策性的信息參考。前者為固定消費扣率 ,后者如在發(fā)卡店購物享有不固定的折扣 (買的多、累計多、折扣多 ),但如在非發(fā)卡店購物則只能享受固定折扣 ,但仍累計至總額中 ,事后可選擇 性的挑選會員提供服務 。但有些情況無法當場驗收而事后發(fā)現(xiàn)有些商品質(zhì)量有問題，這時驗收組應予以拒收并將這些商品置放於退貨區(qū)并作 一份拒收報告，由采購部門和廠商聯(lián)系確定后續(xù)處理。 2. 商品基本信息 對全公司銷售庫存的商品 (包括正品 ,專柜商品 ,贈品 ,清倉品 )均應建立其相關(guān)信息 ,包括其基本信息 ,計量單位 ,等 。特別是在進銷存退調(diào)等物流作業(yè)上更應強化。 4. 加速商業(yè)信息的流通 不僅要著重事后各項資料的收集和統(tǒng)計、分析，更應強調(diào)事前信息的快速傳遞，讓作業(yè)發(fā)生前即已掌握并規(guī)劃作業(yè)事項所需人力、物力、設備、資金的需求。因此從單一商店的開展變成多店連鎖經(jīng)營。 適地：