【正文】 培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。所以今后出了問題首先要看主要負責(zé)人。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。 首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標。 現(xiàn)場招聘會。 完成時限。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。 員工推薦。員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。部分激勵措施建議 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。一個企業(yè)的安全管理是很重要的。 衛(wèi)生。 七、績效評價體系的完善與運行 績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的合理性 建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù)。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實際操作、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 具體實施時間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。 3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政部門將采取以下招聘方式： 網(wǎng)絡(luò)招聘。 人事部2017年度主要工作計劃和目標：