【正文】 完成情況，具體數(shù)據(jù)以產(chǎn)量消耗日報表和財務(wù)報表為準(zhǔn)。 該辦法從檢修計(jì)劃安排的原則、檢修管理范圍、年度檢修計(jì)劃管理、年度檢修計(jì)劃管理、年度檢修計(jì)劃管理、臨時性檢修停電計(jì)劃管理、用戶設(shè)備停電管理、影響用戶用電的停電通知、停送電要求等九個方面對檢修停電計(jì)劃的管理制度進(jìn)行了說明，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度化作業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和制度保障。 （2）、職能處室的工作計(jì)劃，除根據(jù)本部門的工作職能制定具體工作計(jì)劃外，計(jì)劃中必須包括檢查、督導(dǎo)、管理、培訓(xùn)內(nèi)容。 一、適用范疇：全公司 二、實(shí)施對象：總經(jīng)辦人員及各單位負(fù)責(zé)人 三、本周工作完成情況及下周工作計(jì)劃的遞交時間及方式：每周五下午4：30前將本人或本部門本周工作完成情況的文字表述或依據(jù)及下周工作計(jì)劃以電子文檔的形式遞交到審計(jì)部審計(jì)專員處，以備周六例會考核使用。處罰金額=未完成部分的分?jǐn)?shù)分值。 第二十七條總辦核實(shí)： 每周五下午，總辦負(fù)責(zé)與各部門核實(shí)《周計(jì)劃考核評價表》中各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況，將核實(shí)的結(jié)果記錄在表格相應(yīng)的欄目里。 第二十一條檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃及檢查表》相應(yīng)的欄目中。 第九條薪酬委員會為周計(jì)劃考核的仲裁機(jī)構(gòu)。 第四節(jié) 申訴及仲裁 第二十七條員工對考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向班組長提出書面申訴請求。 第二十四條各班組自評： 下周周一14。 第十四條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩方面工作。周計(jì)劃考核管理辦法5篇范文 第一篇：周計(jì)劃考核管理辦法臨沂華益工程機(jī)械有限公司工作計(jì)劃實(shí)施及考核管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為順利推行公司計(jì)劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。①審核《周工作計(jì)劃表》；②根據(jù)實(shí)際需要，決定是否安排下周臨時性任務(wù)。30前，各班組負(fù)責(zé)人完成自評，由主管領(lǐng)導(dǎo)在周一例會上檢查。 第二十八條班組長負(fù)責(zé)對員工的申訴請求進(jìn)行初級審核。 第十條總裁負(fù)責(zé)對總辦計(jì)劃管理效果進(jìn)行評價考核。 第三節(jié)周工作計(jì)劃的考核 第二十二條周計(jì)劃實(shí)行層級量化考核管理。 核實(shí)的結(jié)果由被考核部門負(fù)責(zé)人和總辦雙方簽字確認(rèn)。 部門負(fù)責(zé)人每周的獎罰金額數(shù)據(jù)由總辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中應(yīng)包含需要整改的部分。 四、考核方法： 周例會上遲到或手機(jī)響鈴的人員，處以20元/次罰款（現(xiàn)場繳納給人事行政部負(fù)責(zé)人）； 各單位在上周例會上報備的本周重點(diǎn)工作必須按時按量保質(zhì)完成，部分需要一周以上才能完成的工作，必須要按量分解到每一周并注明計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)。 （3）、系統(tǒng)大修或設(shè)備整頓期間，月、周工作計(jì)劃暫停執(zhí)行或另行通知，將周、月工作計(jì)劃納入系統(tǒng)大修計(jì)劃或設(shè)備整頓計(jì)劃。（邵亮） 第19頁 共19頁。 計(jì)劃完成的標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn) （1）、綜合管理辦公室作為周、月計(jì)劃的管理部門，負(fù)責(zé)對周、月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。 五、本辦法從2017年3月1日起執(zhí)行。 各部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)對下級員工的考核，考核的最終結(jié)果上報公司，主管領(lǐng)導(dǎo)一般不予干預(yù)。第二十八條主管領(lǐng)導(dǎo)審核： 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核各部門“常規(guī)計(jì)劃工作”部分的自評結(jié)果。 第二十三條考核的原則。 第一節(jié)周工作計(jì)劃的制定和審核 第十二條總辦將《周工作計(jì)劃及檢查表》的電子表格發(fā)給各部門。 第三十條班組長負(fù)責(zé)人對考核的結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向公司提出書面申訴請求。 ②未完成的計(jì)劃工作，分析未完成原因，并填寫相應(yīng)的《車間制約生產(chǎn)因素報表》、《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》。 第二節(jié) 周工作計(jì)劃的實(shí)施和檢查 第十六條各班組負(fù)責(zé)人將審核后的班組周計(jì)劃分解成員工日計(jì)劃，并組織實(shí)施。 第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指總經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人，以及各班組長。 第十二條班組負(fù)