【正文】 。 第二章職責(zé) 第四條計(jì)劃人員根據(jù)公司月度目標(biāo)制定周工作計(jì)劃，并分解到下級(jí)員工，形成“員工周工作計(jì)劃”。 第五條生產(chǎn)部、后勤部為周工作計(jì)劃的管理部門，負(fù)責(zé)各班組周工作計(jì)劃的匯總核實(shí)、報(bào)批，監(jiān)督檢查周工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，跟進(jìn)未完成計(jì)劃的整改落實(shí)。①常規(guī)計(jì)劃工作；②主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；③突發(fā)事件。 第十八條檢查的結(jié)果由后勤部人員進(jìn)行整理、匯總，并記錄在《日工作計(jì)劃表》、《車間制約生產(chǎn)因素報(bào)表》和《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》、《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》相應(yīng)的欄目中。 第二十三條每周考核量化的構(gòu)成： 個(gè)人日工作效率100%、班組日計(jì)劃完成量100%、個(gè)人周工作效率100%，班組周計(jì)劃完成量100%。第二十五條未完成計(jì)劃工作的跟進(jìn)： 車間負(fù)責(zé)人根據(jù)審核的結(jié)果，對(duì)未完成的計(jì)劃工作跟蹤檢查，填寫《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》。 對(duì)班組周計(jì)劃完成量未達(dá)到90%的，予以通報(bào)批評(píng)。 第四章 附則 第三十二條 本辦法由生產(chǎn)部、后勤部共同起草，并負(fù)責(zé)解釋。 第六條總辦為周工作計(jì)劃的管理部門，負(fù)責(zé)各部門周工作計(jì)劃的匯總核實(shí)、報(bào)批，監(jiān)督檢查周工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，跟進(jìn)未完成計(jì)劃的整改落實(shí)。 第十三條各部門每周的工作包括三部分。 第十八條經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核的《周計(jì)劃及檢查表》，于每周六的中 層干部例會(huì)后下發(fā)。 第二十四條考核方法。 ②未完成的計(jì)劃工作暫計(jì)零分，分析未完成原因，并確定整改完成時(shí)間。 第二十九條未完成計(jì)劃工作的跟進(jìn)： 總辦根據(jù)總裁審核的結(jié)果，對(duì)未完成的計(jì)劃工作跟蹤檢查。 考核分?jǐn)?shù)高于100，表示較好地完成了周工作計(jì)劃，評(píng)定為“良好”，對(duì)超出部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。00前向總辦提交部門人員上周考核獎(jiǎng)罰金額數(shù)據(jù)。 第四章附則 第三十八條本辦法由總辦、人力資源部共同起草，并負(fù)責(zé)解釋。 ********有限公司 二o一七年*月**日 第四篇：計(jì)劃工作管理考核辦法附件四 周、月工作計(jì)劃考核管理辦法 一、總則 本考核辦法是周、月計(jì)劃工作的重要組成，也是對(duì)周、月計(jì)劃工作進(jìn)行考核的依據(jù)，目的是改變現(xiàn)在企業(yè)所存在的應(yīng)急式管理模式，建立長(zhǎng)效的計(jì)劃管理模式，各項(xiàng)工作都要達(dá)到按部就班、事事有計(jì)劃、事事按計(jì)劃落實(shí)、提高工作效率的目的。但周計(jì)劃的各項(xiàng)工作都將納入月工作計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)中，并列入完成情況考核。 （3）、供銷處的備件采購(gòu)和原料采購(gòu)計(jì)劃的完成情況，以備件和原料的實(shí)際入庫(kù)時(shí)間和數(shù)量為準(zhǔn)。計(jì)劃的制定和上報(bào)要客觀實(shí)際，凡是謊報(bào)、虛報(bào)工作計(jì)劃或刻意夸大、言過(guò)其實(shí)的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣該單位100元。 第五篇：停電計(jì)劃管理考核辦法大江網(wǎng)上饒訊：近日，為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)檢修管理，提高線路、設(shè)備運(yùn)行的可靠性，減少設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，XX縣區(qū)供電公司結(jié)合生產(chǎn)檢修管理實(shí)際，制定出臺(tái)了《檢修停電計(jì)劃管理考核辦法（試行）》。 （5）、銷售的資金入賬和財(cái)務(wù)的收入、支出計(jì)劃的完成情況，以財(cái)務(wù)的實(shí)際入賬和支出為準(zhǔn)。月計(jì)劃的工作總數(shù)不得少于8項(xiàng)，周計(jì)劃數(shù)不能少于6項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣10元。 （2）、每月工作計(jì)劃及完成情況必須經(jīng)過(guò)主管副總的審核才能上報(bào)，未經(jīng)副總審核的每次扣50元。 附表：表格1《周工作計(jì)劃及檢查表》 表格2《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》 表格3《周計(jì)劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》 表格4《員工申訴表》 第三篇：周例會(huì)考核管理辦法周例會(huì)考核管理辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各單位每周重點(diǎn)工作的督辦和考核力度，使各單位能更好的完成周例會(huì)上形成的周重點(diǎn)工作，提高執(zhí)行力，特制定本辦法?？傓k在每月3日之前，完成上月兩級(jí)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)總裁審批后，由人力資源部和財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 考核分?jǐn)?shù)低于100，表示周工作計(jì)劃未正常完成，評(píng)定為“待改進(jìn)”，對(duì)未完成的部分進(jìn)行處罰。