【正文】 。 第二章職責 第四條計劃人員根據(jù)公司月度目標制定周工作計劃，并分解到下級員工，形成“員工周工作計劃”。 第五條生產(chǎn)部、后勤部為周工作計劃的管理部門，負責各班組周工作計劃的匯總核實、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實施過程，跟進未完成計劃的整改落實。①常規(guī)計劃工作；②主管領(lǐng)導安排的任務(wù)；③突發(fā)事件。 第十八條檢查的結(jié)果由后勤部人員進行整理、匯總，并記錄在《日工作計劃表》、《車間制約生產(chǎn)因素報表》和《周工作計劃考核評價表》、《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》相應的欄目中。 第二十三條每周考核量化的構(gòu)成： 個人日工作效率100%、班組日計劃完成量100%、個人周工作效率100%，班組周計劃完成量100%。第二十五條未完成計劃工作的跟進： 車間負責人根據(jù)審核的結(jié)果，對未完成的計劃工作跟蹤檢查，填寫《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》。 對班組周計劃完成量未達到90%的，予以通報批評。 第四章 附則 第三十二條 本辦法由生產(chǎn)部、后勤部共同起草，并負責解釋。 第六條總辦為周工作計劃的管理部門，負責各部門周工作計劃的匯總核實、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實施過程，跟進未完成計劃的整改落實。 第十三條各部門每周的工作包括三部分。 第十八條經(jīng)主管領(lǐng)導審核的《周計劃及檢查表》，于每周六的中 層干部例會后下發(fā)。 第二十四條考核方法。 ②未完成的計劃工作暫計零分，分析未完成原因，并確定整改完成時間。 第二十九條未完成計劃工作的跟進： 總辦根據(jù)總裁審核的結(jié)果，對未完成的計劃工作跟蹤檢查。 考核分數(shù)高于100，表示較好地完成了周工作計劃，評定為“良好”，對超出部分進行獎勵。00前向總辦提交部門人員上周考核獎罰金額數(shù)據(jù)。 第四章附則 第三十八條本辦法由總辦、人力資源部共同起草，并負責解釋。 ********有限公司 二o一七年*月**日 第四篇：計劃工作管理考核辦法附件四 周、月工作計劃考核管理辦法 一、總則 本考核辦法是周、月計劃工作的重要組成，也是對周、月計劃工作進行考核的依據(jù)，目的是改變現(xiàn)在企業(yè)所存在的應急式管理模式，建立長效的計劃管理模式，各項工作都要達到按部就班、事事有計劃、事事按計劃落實、提高工作效率的目的。但周計劃的各項工作都將納入月工作計劃完成情況的統(tǒng)計中，并列入完成情況考核。 （3）、供銷處的備件采購和原料采購計劃的完成情況，以備件和原料的實際入庫時間和數(shù)量為準。計劃的制定和上報要客觀實際，凡是謊報、虛報工作計劃或刻意夸大、言過其實的計劃，發(fā)現(xiàn)一項扣該單位100元。 第五篇：停電計劃管理考核辦法大江網(wǎng)上饒訊：近日，為進一步加強生產(chǎn)檢修管理，提高線路、設(shè)備運行的可靠性，減少設(shè)備的非計劃停運，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，XX縣區(qū)供電公司結(jié)合生產(chǎn)檢修管理實際，制定出臺了《檢修停電計劃管理考核辦法（試行）》。 （5）、銷售的資金入賬和財務(wù)的收入、支出計劃的完成情況，以財務(wù)的實際入賬和支出為準。月計劃的工作總數(shù)不得少于8項，周計劃數(shù)不能少于6項，每少一項扣10元。 （2）、每月工作計劃及完成情況必須經(jīng)過主管副總的審核才能上報，未經(jīng)副總審核的每次扣50元。 附表：表格1《周工作計劃及檢查表》 表格2《周工作計劃考核評價表》 表格3《周計劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》 表格4《員工申訴表》 第三篇：周例會考核管理辦法周例會考核管理辦法 為了進一步加強對各單位每周重點工作的督辦和考核力度，使各單位能更好的完成周例會上形成的周重點工作，提高執(zhí)行力，特制定本辦法。總辦在每月3日之前，完成上月兩級考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，報總裁審批后，由人力資源部和財務(wù)部執(zhí)行。 考核分數(shù)低于100，表示周工作計劃未正常完成，評定為“待改進”，對未完成的部分進行處罰。