【正文】 款增長勢頭喜人，處于歷史新高，這說明我社資金短缺壓力依然存在，我們沒有理由松緊，更沒有理由盲目樂觀。 以狠抓防新降陳工作為前提，加大貸款營銷力度，為經營發(fā)展注入活力。每個基層社打造一個信用村。四要做好貸款品種研發(fā)工作。 流程銀行建設。 培訓機制建設。其一：繼續(xù)為全轄員工進行體檢。通過以往各類問題來看，無論從外部環(huán)境還是在內部管理中，風險防控工作都面臨著很多挑戰(zhàn)和壓力。 以抓隊伍建設為立足點，實現(xiàn)黨風廉政建設進階。全轄干部員工要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，用制度去規(guī)范行為，突出抓好黨風廉政建設工作。既要管人心又要暖人心，要把職工的利益放在首位，職工的家事、職工的生日要銘記于心，繼續(xù)延續(xù)節(jié)日送祝福、生日送蛋糕的良好關愛傳統(tǒng)，在現(xiàn)有的環(huán)境下，盡量創(chuàng)造出一個干凈、整潔、關愛、團結的工作環(huán)境。同時，稽核部門、信貸部門要加強對信貸資金，尤其是大額抵押貸款的風險排查工作力度，細化檢查程序，積極采取風險化解措施，最大限度減少資金風險。將費用向一線員工傾斜，為信貸人員提供外勤誤餐補助、為儲蓄所臨柜人員增加外勤誤餐補助。在依法合規(guī)經營、保障資金安全前提下，短期盈余資金要積極參與同業(yè)拆借等資金運營中來，努力實現(xiàn)資產多元化。因此，人事、電子銀行、綜合辦公室要下大力氣抓好全轄服務建設工作，要抓形象、抓素質、抓環(huán)境、抓禮儀。要監(jiān)督基層社對于20xx年下甩不良貸款進行逐筆寫說明，存在回收風險的要一律進行依法訴訟。為此，縣聯(lián)社強調，各社必須嚴格執(zhí)行兩個新規(guī)，加強面談面簽、評級授信及評估抵押等重點環(huán)節(jié)的管理，各社要嚴格按照貸審會關于在大額貸款發(fā)放過程中進行逐級審查申報的流程要求，嚴肅逐級審查申報制度。因此，各社下一步，尤其是當前備春耕生產的關鍵時期，要提早為農民備春耕提供資金做好充分準備，農業(yè)生產貸款要盡量做到早、快、足，尤其是在當前全面推廣的互保附帶抵押類貸款發(fā)放過程中，要積極做好宣傳解釋工作，無論是新增還是存量貸款，都要繼續(xù)落實好差異化用信方式，對超過基礎授信額度的農戶，采用土地經營權抵押、房屋抵押、糧食綜合補貼資金質押和公職人員擔保等方式發(fā)放貸款，全力實現(xiàn)存量涉農貸款的結構優(yōu)化。一直以來，我社電子銀行建設在全市排名都處于弱勢地位，項目總量與效益之間始終存在不對稱的現(xiàn)象。 不良貸款率控制在8%以內。把改革的重點更多的放在加快流程銀行建設的工作上來，認真把握保障和改善職工利益這一根本目的，加大職工教育投入力度，切實轉變經營方式，全力推進全縣農村信用社實現(xiàn)更好更快發(fā)展。個別基層社仍然存在重投放、輕管理的思想，合規(guī)意識不強，貸款新規(guī)落實不到位，審貸分離和評級授信制度流于形式。 總之，這一年來，我們所取得的一系列新的歷史性成就，為全面實現(xiàn)亮化大發(fā)展打下了堅實的基礎。全年接收大學生48人，重用往屆大學生17人，在選人、用人、引進專業(yè)性人才方面再創(chuàng)歷史新高。全年按風險資產差額計提貸款損失準備432萬元，%。年初以來，全轄始終堅持服務三農、服務縣域經濟、服務中小企業(yè)的市場定位，按照保涉農增非農和8：11結構調整的具體要求，科學把握信貸規(guī)模和節(jié)奏，著力控制農貸風險增長，全力服務縣域經濟發(fā)展。一年來，縣聯(lián)社新一屆領導班子，團結帶領全轄干部職工，秉承審慎經營，進一步解放思想，求真務實，敢于碰硬，勇于突破，始終堅持把解決好利潤提高和風險防范問題作為全縣工作的重中之重，認真總結改革經驗，積極應對農村金融風險挑戰(zhàn)，全面推進信貸結構調整，深入鉆研貸款資金營銷，落實各項強農惠農支農政策，扎實推進了農業(yè)和農村工作，取得了顯著成績，向全縣人民、向上級領導遞交了一份較為滿意的答卷。非農貸款余額為42，999萬元，較年初增加21，289萬元。其三：把改善金融服務，實施走企營銷作為推進信貸業(yè)務戰(zhàn)略轉型的重要舉措來抓，提高農村信用社在中小企業(yè)信貸領域的市場占有份額。擴充了信貸、財務督導和風險監(jiān)管隊伍，初步完成了督導和風險體系建設。派出赴伊春拓展訓練班、先優(yōu)學習團3批，115人次?？偨Y一年的奮斗歷程，我們能取得這樣的歷史性成就，最重要的就是我們一直在改革發(fā)展中解放思想。上年全轄在風險防控和現(xiàn)金管理中共發(fā)生了2起風險問題，在轄內產生了極壞的影響。分別較年初增加**億元和**億元。今年，負債部門要認真分析轄內存款增長不均衡的原因，對支農再貸款占用、存貸比高、轄內占比低的機構進行存款任務的拔高分配。 通過前3年的經營積累，加之后兩年的扎實改革創(chuàng)新，在過去5年中，無論是經營管理還是企業(yè)職工面貌，都無可否認地發(fā)生了翻天覆地的變化。每個基層社支持一個農民專業(yè)合作社。信貸部、各社負責人仍然要積極做好貸款品種研發(fā)和嘗試工作。從貸款質量、督導反饋上來的問題看，我們合規(guī)失效的問題仍然嚴重存在，有章不循、長期不執(zhí)行內部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍就大量存在。抓好培訓機制建設是實現(xiàn)服務建設加快提升的關鍵。繼續(xù)與市地醫(yī)院體檢中心進行溝通，確保員工健康上崗。20xx年的風險防控的總的要求仍就是：堅決實施零容忍。 工作的滯后，很大程度的取決于人的因素，問題雖然發(fā)生在少數干部員工身上，但教訓應該為全體員工所汲取和警醒。人，貴在立德，難在養(yǎng)德，只有淡泊名利，克己自律，才能真正本色做人。要保證好職工利益、做好職工帶路人，看護好他們、帶領好他們、照顧好他們。積極配合、協(xié)同經偵部門，擴大宣傳教育范圍，動員社會各界檢舉犯罪嫌疑人。其七：增加福利待遇。三是要合理有效運用資金。通過年初至今的96388客服反饋，我們當前的服務質量又出現(xiàn)了新一輪的滑坡跡象，年初至今已發(fā)生9次投訴事件，投訴事件之多之頻繁，讓人瞠舌，如不再加以制衡，我們剛剛建立起來的服務體系，勢必會土