【正文】 們盈利242萬元，現(xiàn)如今，盈利2，932萬元，是5年前的12倍。而對于防范涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)的一系列信貸舉措也在全轄全面實(shí)施。二要促進(jìn)、提高非農(nóng)總量，保證貸款總量突破。在這期間，縣聯(lián)社雖然有針對性的解決了一些問題，對個別責(zé)任人進(jìn)行了警告和行政處分，但問題的嚴(yán)峻性仍然未引起廣大基層干部的充分重視。要努力研發(fā)3+1模式的新型專業(yè)合作社貸款品種（即：（政府+農(nóng)民+專業(yè)合作社）+農(nóng)信社），鑒于全縣加快推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)際，以及學(xué)峰理事長在年初會議上的四個一要求，昨天，縣聯(lián)社組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次大規(guī)模的座談，對專業(yè)合作社未來發(fā)展及扶持方式進(jìn)行了專題討論。要極力克服不良貸款板結(jié)度，清收辦要對當(dāng)前不良貸款成因重新進(jìn)行扒堆細(xì)分，引導(dǎo)基層社積極進(jìn)行招標(biāo)清收依法清收責(zé)任清收和重組清收。在不同場合我也多次向省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了在這方面的想法，也得到了省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的基本贊成。通過年初至今的96388客服反饋，我們當(dāng)前的服務(wù)質(zhì)量又出現(xiàn)了新一輪的滑坡跡象，年初至今已發(fā)生9次投訴事件，投訴事件之多之頻繁，讓人瞠舌，如不再加以制衡，我們剛剛建立起來的服務(wù)體系，勢必會土崩瓦解。 總之，以上四項(xiàng)建設(shè)雖非主要經(jīng)營性內(nèi)容，但絕對關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞，全轄要高度注重此四項(xiàng)建設(shè)工作。三是要合理有效運(yùn)用資金。其三： 為先進(jìn)工作者標(biāo)兵提供到外地學(xué)習(xí)、考察的機(jī)會，提高工作能力。其七：增加福利待遇。保衛(wèi)部要以電話查崗、視頻監(jiān)控、不定期夜查的形式，全面監(jiān)督全轄干部員工安保風(fēng)險(xiǎn)防范意識。積極配合、協(xié)同經(jīng)偵部門，擴(kuò)大宣傳教育范圍，動員社會各界檢舉犯罪嫌疑人。一是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造高效團(tuán)隊(duì)。要保證好職工利益、做好職工帶路人，看護(hù)好他們、帶領(lǐng)好他們、照顧好他們。但實(shí)踐證明，通過五年的不懈努力，尤其是后兩年的艱苦奮斗，我們已經(jīng)找到了屬于拜泉聯(lián)社自己的發(fā)展道路，而且正在取得成功，我們沒有理由不堅(jiān)持下去。人，貴在立德，難在養(yǎng)德，只有淡泊名利，克己自律，才能真正本色做人。再次，各社干部要牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不為世俗所障，不為金錢所誘，身清氣正、廉潔奉公，務(wù)必堅(jiān)決消除各自為政、不講大局、相互阻撓、你爭我斗的現(xiàn)象。 工作的滯后，很大程度的取決于人的因素，問題雖然發(fā)生在少數(shù)干部員工身上，但教訓(xùn)應(yīng)該為全體員工所汲取和警醒。二是要堅(jiān)持不懈做好稽核檢查。20xx年的風(fēng)險(xiǎn)防控的總的要求仍就是：堅(jiān)決實(shí)施零容忍。對基層食堂和寢室建設(shè)下發(fā)文件，劃分建設(shè)職責(zé)。繼續(xù)與市地醫(yī)院體檢中心進(jìn)行溝通，確保員工健康上崗。對基層社水、電、煤氣、公雜等費(fèi)用進(jìn)行月包干，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益。抓好培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)是實(shí)現(xiàn)服務(wù)建設(shè)加快提升的關(guān)鍵。 服務(wù)建設(shè)。從貸款質(zhì)量、督導(dǎo)反饋上來的問題看，我們合規(guī)失效的問題仍然嚴(yán)重存在，有章不循、長期不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍就大量存在。主管領(lǐng)導(dǎo)要按旬聽取包社干部或督導(dǎo)員關(guān)于月到期貸款的專項(xiàng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)，跟蹤問責(zé)。信貸部、各社負(fù)責(zé)人仍然要積極做好貸款品種研發(fā)和嘗試工作。去年旺季以來，縣聯(lián)社組織信貸督導(dǎo)員對全轄新增貸款質(zhì)量進(jìn)行了合規(guī)性檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題。每個基層社支持一個農(nóng)民專業(yè)合作社。 具體工作就是：一要穩(wěn)固、優(yōu)化涉農(nóng)貸款占比，保涉農(nóng)。 通過前3年的經(jīng)營積累，加之后兩年的扎實(shí)改革創(chuàng)新，在過去5年中，無論是經(jīng)營管理還是企業(yè)職工面貌，都無可否認(rèn)地發(fā)生了翻天覆地的變化。負(fù)債部要對全轄優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行一次大范圍的篩查。今年，負(fù)債部門要認(rèn)真分析轄內(nèi)存款增長不均衡的原因，對支農(nóng)再貸款占用、存貸比高、轄內(nèi)占比低的機(jī)構(gòu)進(jìn)行存款任務(wù)的拔高分配。手機(jī)銀行卡發(fā)行**張。分別較年初增加**億元和**億元。就自身而言，經(jīng)過前五年的努力，我們的管理體制在逐步健全，經(jīng)營體制在逐步理順，業(yè)務(wù)經(jīng)營在逐步規(guī)范，電子化建設(shè)水平在不斷提高，為我們的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。上年全轄在風(fēng)險(xiǎn)防控和現(xiàn)金管理中共發(fā)生了2起風(fēng)險(xiǎn)問題，在轄內(nèi)產(chǎn)生了極壞的影響。思想重視不夠，措施不力，長期將存款增長依賴于派生存款，存款組織形式單一，只找客觀借口，不找主觀原因，組織存款的主動性差，喜歡自己一人肩挑懷抱，不能認(rèn)識到考核的重要性?？偨Y(jié)一年的奮斗歷程，我們能取得這樣的歷史性成就，最重要的就是我們一直在改革發(fā)展中解放思想。全年共召開部署作風(fēng)建設(shè)專題會議6次，專門研究制定了改進(jìn)工作作風(fēng)的具體措施。派出赴伊春拓展訓(xùn)練班、先優(yōu)學(xué)習(xí)團(tuán)3批，115人次。進(jìn)一步加大了干部管理、調(diào)整和交流力度。擴(kuò)充了信貸、財(cái)務(wù)督導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管隊(duì)伍，初步完成了督導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。一是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高。其三：把改善金融服務(wù)，實(shí)施走企營銷作為推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措來抓，提高農(nóng)村信用社在中小企業(yè)信貸領(lǐng)域的市場占有份額。年末各項(xiàng)指標(biāo)在全市排名均處于前三位以內(nèi)，其中當(dāng)年到期貸款回收、不良貸款回收指標(biāo)處于全市第一位，榮獲全市經(jīng)營管理考核一等獎。非農(nóng)貸款余額為42，999萬元，較年初增加21，289萬元。希望你們能夠再接再厲、發(fā)揚(yáng)成績、再創(chuàng)佳績，為全縣農(nóng)村信用社好發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一年來，縣聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全轄干部職工，秉承審慎經(jīng)營，進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，敢于碰硬，勇于突破，始終堅(jiān)持把解決好利潤提高和風(fēng)險(xiǎn)防范問題作為全縣工作的重中之重，認(rèn)真總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)對農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入鉆研貸款資金營銷，落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)支農(nóng)政策，扎實(shí)推進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，取得了顯著成績，向全縣人民、向上級領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份較為滿意的答卷。累計(jì)發(fā)行鶴卡借記卡105，627張。年初以來，全轄始終堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)的市場定位，按照保涉農(nóng)